阮洁莉
身份证号：3306211992****8969 浙江 绍兴 312000
摘要：建筑行业得益于我国经济发展增速而迎来发展契机，房建项目近几年呈现出持续增多的趋势。而因民众对建筑人居环境需求的多元化转变，使得房建工程建设标准与要求愈发严格。为强化房建工程建设成效，需借助创新管理模式来提升房建施工管理水平。本文以房建工程管理的分析入手，简要阐述当前房建工程管理尚存的不足，并提出管理模式的创新策略，以期促进房建工程管理水平的提升。
关键词：工程建设；管控；问题；措施
引言
建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。
1工程建设管控中存在的问题
1.1自身素质水平不足
在建筑工程施工阶段，施工企业属于劳动密集型产业，在其中不同的施工人员都来自于不同的地区，拥有的工作经验也不相同。如果在施工过程中采取统一的施工管控手段，会影响施工的创新性，还会带来混乱现象，无法促进企业的稳定发展。在施工中有些施工人员自身技能水平比较高，但是在施工中存在不合理施工行为，导致在重要的施工岗位出现施工问题，严重影响管控秩序和施工质量。还一部分施工企业在管控过程中人员调动和调配存在问题，技术人才不能做到人尽其能，这也属于人力资源调配出现问题。建筑工程施工现场的施工人员比较多，企业无法针对全部的施工人员都开展合理培训，大部分都是由经验和能力都具备的人才进行帮带培训。我国针对建筑工程施工人员上岗由明文规定，必须要进行定期的岗位培训和施工技能培训，这样才能够上岗就业。但是目前这一点并没有彻底贯彻落实，是管控工作开展的现存问题。
1.2建筑工程市场有待规范
在城市化进程加快背景下，我国建筑行业发展形势一片大好，建筑市场也在处于不断规范的状态。由于建筑企业市场竞争日益激烈，依然有部分建筑企业存在着不利于建筑工程市场有序进行的恶性竞争。如一些规模小且信誉低的建筑企业，为了得到某些建筑工程项目，以挂靠的方式获得招投标资格。又如招投标阶段，部分建筑企业采用少报和低报的方式拿下建筑工程项目，并以追加投资或者是偷工减料的方式进行不正当的获利。除此之外，建筑工程招投标阶段，也存在着陪标和串标等现象。对此，为进一步规范建筑工程市场，应运用国家法律法规来促进建筑工程市场的规范。
1.3技术方面的问题
技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。
2工程建设管控问题的应对措施
2.1对房建工程的组织机构进行创新
衡量房建工程管理能否科学、有效开展的重要标准，就是企业管理组织的设置是否完整合理，只有确保其管理组织架构的完整设置，才能做到在房建项目施工中进行管理工作的全面落实。对此，企业需依据房建项目建设实际的分析，进行管理组织机构的动态性调整，并以机构创新为核心点推动房建工程管理的优化与创新。具体建设过程中，结合对项目建设需求、实际建设情况的分析，制定并落实完善的责任机制，做到为管理机构组织进行职能的明确，并为不同岗位职责进行明确划分，避免在房建施工期间出现人员相互推卸责任的现象，加强对房建项目的管控。
2.2提升施工管理工作人员的整体素质
管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。
2.3贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业
建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。
2.4强化材料及设备科学管理
关于材料和设备的管理是项目安全管理中的重点内容，作为施工的基础，材料和设备的监管应该到位，避免出现细节性的问题，影响到项目整体。应该落实施工现场的防盗工作，这是较为重要的问题，将施工材料适当的整合，实现统一的监管和保存，安排专门的人员进行看管，在未经过相关部门允许的情况下，严禁随意取用材料的情况，特别是施工设备，若是随意的将其移动，势必会造成其损坏，严重时威胁到项目施工进度。设备交接手续需要齐全，相应的使用规范应该重点强调，特别是造价相对昂贵的大型设备，需要保证其不存在故障问题，只有这样，才能进一步落实交接工作，避免因为操作不当，使得设备被损坏，影响到项目的安全。
2.5在施工组织中创新思维，保证整体管控的有效
由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。
结语
综上所述，房建项目建设成效受到工程管理工作实施的直接影响。对此，企业需正视房建工程管理创新的必要性，结合对管理体制、管理理念、组织架构、管理模式等方面的优化与革新来推动房建工程管理的创新，为房建项目的高效率、高标准建设提供保障。
参考文献
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[2]余华龙.现代房建工程管理中的创新管理模式探究[J].市场周刊·理论版,2018(46):0167-0167.