雷晶
云南建都工程设计咨询有限公司，云南昆明 650000
摘要：随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，在此基础上，也不断地促进着建筑行业的发展。所以，国家在改革建筑施工技术的基础之上，还完善了施工的管理与组织模式其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率,为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。其中我国提出相应政策扶持相关建设单位大力发展工程咨询服务行业,这也为我国建筑行业的发展提供了一个新方向。
关键词：工程咨询；经济建设；作用
1 新时代工程咨询行业的变革趋向
1.1价值型咨询是工程咨询行业未来发展的核心价值导向
随着国家下放审批核准投资项目权限,大量以前需要编制可研报告的投资项目采用备案制,可研报告编制越来越少。为适应投融资体制深化改革及政府职能转变的迫切要求,工程咨询行业亟需改变以往程序型、低价值、模仿性的服务模式,亟需致力于提高资源配置效率、保障工程风险可控、服务国家重大战略,亟需从传统体制下为政府审批提供服务,转向为客户创造真正价值的增值服务。总体来看,咨询业的市场需求结构正在发生深刻变化,能够提供具有真正价值的、能够解决委托方实际问题和政府决策问题的高质量价值型咨询服务才是未来发展的核心价值导向。
1.2复合化、全过程咨询是工程咨询行业高质量发展的重要趋势
开展全过程咨询服务既是咨询行业发展的必然趋势,也是新时代赋予咨询行业的一项重大使命。近年来,国家陆续发布了一系列关于推进全过程工程咨询的政策文件,展现了极强的政策扶持力度,开展全过程工程咨询已经成为工程建设领域供给侧改革的重要抓手和发展趋势。单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展,行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。随着政策的落地实施,未来将会有大批工程项目采用全过程工程咨询服务,工程咨询机构只有抢抓政策机遇,立足现有优势,厘清发展思路,坚持提供“价值型”、“品质型”全过程咨询服务,提高市场认可度和客户满意度,才能推进工程咨询服务不断发展。
2 工程咨询的现实作用
2.1节省投资
在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。
2.2加快工期
通过工程咨询服务有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过工程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。
2.3提高品质
通过工程咨询服务有效实现工程施工中各专业之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过工程咨询服务有效提出工程管理的恰当措施，借鉴先进的施工管理经验，提升工程建设质量，调动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方法的应用，满足当前的工程建设要求。
2.4减少风险
工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问题，而施工中建设单位责任重大，工程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。
工程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施工责任和施工风险。同时，利用工程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。
3 工程咨询中的问题
3.1工程咨询服务市场化程度不足
工程咨询行业正处于初步发展阶段,其发展并不完善。在投资决策的过程中,人员实施的资质许可以及中介服务的事情烦琐,从工程咨询服务健康方面的发展来说,企业技术以及管理等方面存在经验不足的状况。从工程咨询服务模式的角度来说,咨询单位不满足市场发展的需求,没能建立符合推动市场机制的咨询服务体系。因而应该鼓励咨询单位创新工程咨询的服务模式,完善市场化发展机制,为企业提供多样化的服务。
3.2工程咨询企业内部管理模式不完善
虽然，工程咨询服务的管理模式,对降低企业的建设成本有利,可以规避各类风险,但这一模式并没有得到广泛应用。而且，工程咨询企业没有形成一体化协调管理模式,即和业主共同组成管理团队,对组织实施进行全过程管理和专业咨询服务。工程咨询单位应当深入了解各项目的具体特点,完善工程咨询的管理模式,规范管理的工作流程。企业只有不断加强内力,提高企业竞争能力,才会更好的发展。
4 提升工程咨询水平的对策
4.1重视人才的培养
拥有高素质的咨询人才是提供高质量服务的保证。工程咨询业是知识密集型行业，需要专业性强、理论知识与实践经验都较高、沟通协调能力强的综合素质人才。因此，工程咨询公司要注意在工作中聘用相关专业的高学历人才，也可选拔和发现一些具有一定基础的人才加以重点培训，重点培养相关人员的专业的工程管理知识和技术，提升发现问题和解决问题的能力，较强的反应能力和沟通协调能力和创新实践能力，这些都会增强企业的整体业务水平，更好地为工程业主提供满意地服务。
4.2严格咨询程序、科学决策
工程咨询应有科学的规程、正规的制度，这是行业健康有序发展的前提和基础，也是加强自身建设的有力保障。工程咨询单位要按照国家相关法律法规来制定自己的规范和制度，做到论证有依据、评价有科学性和可信度高。在实际工程的管理咨询和工程监理中，要注重实地勘察，因地制宜地制定符合该工程项目和所在地域的规划和设计，并需要整合各方面的资源，为参建单位提供全面、合理的信息，这是个复杂的过程，如果没有制度和规程作保障，很容易出现敷衍应付和不切实际的工作结论。因此，工程咨询机构必须本着“真实、公平、认真、负责、科学、合法”等原则，严格按照国家规定和本单位的规章制度，在保证达到行业技术标准的基础上，切实高效地开展咨询服务工作，完成委托方所委托的任务。
4.3加强同行业间的合作与交流
工程咨询对于我国来说是个新起的行业和事务，与发达国家相比还有很大的差距，要提升行业的整体水平，加速行业的发展，就需要各企业间强强联合，加强合作与交流。术业有专攻，可能这个咨询企业的建筑类业务比较突出，那个企业的人力资源管理类业务优势明显，这就需要彼此间加强合作，共谋发展。可组织行业协会，发挥行业协会的桥梁和纽带作用，使各企业之间取长补短，形成“1+1＞2”协同效应，从而促进行业的发展强大。
结语：总而言之,我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高,新的发展背景下,对于招标代理机构的要求也越来越高,所以，相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地,就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看,工程咨询服务已经普遍被人们所接受,并为了满足市场的需求,正在向服务方向转型,所以，为了加快招标代理机构的转型与升级,就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设,以此来带动建筑行业的整体发展。
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