江威彬
山东省华森置业有限公司 湖南临湘 250200
摘要：目前我国的工程项目管理工作已经开始向着信息化与国际化的方向发展，开始向着专业化的方向进步。在此过程中，为了能够满足工程项目管理的未来发展要求，应该树立正确的创新发展观念意识，和国际化接轨，完善相关的工程项目管理制度，不再受到传统模式因素的影响，增强整体项目管理工作的合理性与有效性，确保各项工作的良好开展和实施。
关键词：工程项目管理；发展趋势；应对策略
工程项目管理的工作中，为了能够满足集成化发展、社会化发展、专业化发展的需求，应该结合项目管理的发展趋势，创建规范化的管理模式，不断增强相关的工程项目管理效果，将管理模式创新改革的作用充分发挥出来，不断提升项目管理工作效果。
一、工程项目管理的发展趋势分析
（一）社会化发展趋势
近年来在我国建筑业实际发展的过程中，项目管理工作的形式出现了一定变化，外包模式的应用，也开始促使委托管理成为当前的主流发展趋势，在此情况下，就使得管理工作具有集约化的特征，逐渐的改革完善。在此过程中，将委托管理当做是第三方的管理机制和模式，监理制度诞生，为提升工程质量和效益提供了一定的帮助，管理工作也开始向着社会化的方向发展，形成了良好的社会化模式。
（二）信息化发展趋势
随着网络信息技术的发展，信息化时代下计算机技术的已经开始进入到各个管理领域中，尤其是工程项目管理领域，能够全面提升各项管理工作的效率，有效控制项目的成本，提升企业的经济效益，提供一定的技术保障。在此情况下，工程项目管理工作中要想提升管理水平，全面增强效益和竞争力，就应该积极采用先进的网络信息技术，确保管理工作的高效化实施。
（三）国际化发展趋势
近年来在建筑行业管理工作进入到信息化竞争时代的过程中，建筑市场也开始向着国际化的方向发展，尤其在我国加入到WTO之后，建筑行业已经开始登入到国际市场，经济贸易的全球化发展促使建筑企业面临着国际市场的竞争，在此期间，工程项目的管理工作也开始向着国际化的方向进展，形成良好的国际化发展模式。我国的建筑行业国际化发展进程中，可以采用国际化的项目管理模式开展工作，和国际上的规则、制度与标准等开展管理工作，从根本上增强项目管理的有效性。
（四）专业化的发展趋势
当前我国的建筑市场竞争非常激烈，对项目管理工作越来越重视，为了能够提升自身的竞争力，促使行业的可持续发展，在项目管理的过程中，开始利用专业化的方式开展系统性的管理工作。在未来的行业发展过程中，为了能够提升项目管理效果和水平，工程项目管理工作也会交由专业化的管理企业承担，利用专业化的管理方式和措施开展管理工作，提升整体项目管理工作的专业化水平，促使行业的健康、良好发展。未来的建筑行业在项目管理的工作中，采用专业化的措施，不仅能够增强项目管理工作效果，还可以借助专业化的措施提升管理水平与规范化程度，不再受到不专业因素的影响，满足具体的项目管理工作基本的需求。
二、工程项目管理的应对策略
为了能够促使相关的工程项目管理工作的专业化发展、国际化发展，应该采用相应的对策开展管理工作，采用有效的措施工程项目的管理水平。
具体的应对策略为：
（一）创建信息化的管理模式
企业在实际的项目管理工作中，要想满足信息化的发展需求，就应该创建信息化的管理模式，积极采用先进的网络信息技术健全管理机制，借助先进的网络信息技术整合各种管理信息和数据，将数据信息融入到数据库系统中，统一开展项目管理数据的统计分析工作，提升整体的管理信息化水平。在此期间还应该结合工程项目管理特点和发展趋势，采用BIM建模技术、信息化监理技术等开展工作，开发相应的信息化管理系统，确保管理工作的良好开展[1]。
（二）强化与国际的接轨
为了能够满足项目管理的国际化发展需求，使得建筑行业能够更好的进入到国际化市场中，应该强化与国际的接轨，全面分析和研究国际惯例的内容，使得项目管理工作能够向着国际化的方向发展。在此期间应该积极改革完善相关的管理要点，健全项目管理的制度，保证制度内容与管理内容能够与国际化的标准相符，提升管理工作的国际化水平，增强建筑行业在国际市场中的实力。在此期间，还应该结合建筑行业的国际化发展需求，创新各方面的管理模式和手段，建立国际信息平台，利用全新的管理模式开展工作，增强管理工作的可靠性和有效性[2]。
（三）提升管理工作的专业化水平
企业在实际的工作中为了能够增强项目管理效果，应该尽可能采用专业化的方式开展工作，提升整体管理工作的专业化水平，改善目前的各项管理工作形式。首先，应该注重管理人员的专业性，在日常的管理工作中可以构建完善的管理工作体系和机制，要求所有人员都可以掌握专业化的知识和先进技能，能够增强项目管理的有效性，各个岗位的人员都需要符合具体的考核评价标准，确保各个岗位人员的工作专业化效果。在人员专业化管理期间，应该做好教育培训的工作，利用科学化与有效化的教育培训方式提升人员的专业化程度，确保项目管理工作的专业发展。其次，应该制定完善的专业化管理制度，明确各个部门和管理人员的责任要求，一旦发现责任区域之内出现了严重的专业化管理问题，就要严格惩罚负责人，增强人员的专业化管理积极性，预防在管理期间出现专业化的问题。
（四）强化项目的可行性研究
当前国外在工程项目管理方面重视对管理工作的研究，在项目可行性研究的过程中可以深入研究工程项目的管理内容，便于开展针对性的管理工作。在此期间，我国在建筑行业的项目管理工作中，应该强化对项目可行性的研究，注重项目管理的改革创新，制定完善的决策方案，结合项目的管理特点，研究项目的经济性、可行性，准确预测可能出现的风险问题，从根本上预防出现风险隐患，确保工程项目的高效化管理。在此期间还应该制定完善的可行性研究分析方案，重点研究工程项目的管理内容和特点，明确项目的投资效益情况与未来发展的趋势，开展针对性的项目管理工作[3]。
（五）强化会计核算的管理
为了能够提升项目管理过程中会计核算的工作效果，应该强化各方面的管理力度，要求在项目管理的过程中，会计核算工作期间积极采用PA信息化系统，预防出现会计核算管理的问题，形成良好的会计核算工作模式，获取到准确的数据信息，这样不仅能够增强核算工作的规范性与专业性，还能为企业的决策提供准确依据。具体的工作中应该安排专业人员执行会计核算的工作任务，要求积极采用信息化技术、专业化手段开展工作，从根本上增强会计核算工作的有效性，满足当前的时代发展需求[4]。
结语：
综上所述，近年来我国的建筑行业项目管理工作已经开始向着专业化、国际化与信息化的方向发展，可以促使行业的良好发展和进步，能够改善项目管理的现状。为了可以使得建筑工程项目管理工作的良好发展与进步，在实际工作中应该创建专业化的工作模式，强化会计核算管理力度，积极开展国际化的建设工作，改革完善相关的管理模式，保证整体项目管理工作的有效实施，达到预期的改革目的。
参考文献：
[1]赵志斌,乔建福,宋曼.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].建筑工程技术与设计,2020,34(23):271-289.
[2]杨春,卢新格.工程项目管理发展趋势及应对策略研究[J].建筑工程技术与设计,2020,15(21):264-277.
[3]吴桐.工程建设项目管理的发展趋势——集成化[J].商情,2020,33(20):172-174.
[4]庄强,杜娟.浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势[J].百科论坛电子杂志,2020,35(7):169-177.