高望
沛县城市投资开发有限公司
摘要：科技的进步发展以及城市化建设的不断推进，使得建筑工程规模越来越大，对于建设方而言，加强建筑工程施工成本管控，是提高建筑工程经济效益的重要途径。施工成本精细化管理模式是一种科学的现代化成本管理模式，因此为了充分发挥其作用，本文阐述了成本精细化管理的主要特点以及建筑工程施工成本精细化管理的主要内容及其原则，对建筑工程施工成本精细化管理策略进行了探讨
分析。
关键词：成本精细化管理；特点；建筑工程施工；内容；原则；策略；
建筑工程施工成本精细化管理完全不同于过去管理模式，它弥补了传统管理模式的很多缺点，所以它有着与过去的管理模式完全不同的原则，正是由于这些独特的原则，施工成本精细化管理才能体现出其科学性和实用性，基于此，以下就建筑工程施工成本精细化管理进行了探讨分析。
一、成本精细化管理的主要特点
成本精细化管理是指促进成本管理与精细化管理思想的有机整合，然后逐渐形成符合企业特点的精细化管理方式。成本精细化管理最终目的是减少经营生产过程中不必要的资金浪费，结合具体的规范化生产经营管理模式，促进企业又好又快地发展。成本精细化管理特点主要是成本管理内容全面，成本的管理过程从全局角度出发，有利于质量管理及成本之间的相互促进。首先管理的全面性是指成本精细化管理涉及到的管理内容较为广泛，将企业的所有成本管理统筹考虑在内，例如质量成本，短期成本，长期发展成本等；成本的管理过程从全局角度出发是相比较传统的成本管理方式而言，传统的成本管理一味的追求成本的降低，忽视了质量管理，而精细化管理则从全局出发，管理成本的目的是促进企业更好更快地发展，所以成本控制过程比较理智，也比较科学。
二、建筑工程施工成本精细化管理的主要内容
建筑工程施工成本精细化管理模式的应用可以将传统粗放式管理模式中无法涉及到的领域或者无法细化到的施工成本管理空白进行填充，使得成本管理覆盖面增大，使得施工者与管理者的沟通和对接更加科学，成本管理效果得到科学提升。建筑工程精细化管理涵盖了项目建设的整个周期，主要有四方面内容：第一、细分建筑工程成本管理目标;第二、科学化管理各项细分目标;第三，制定指标监管体系管理各项目标要素落实的具体效果;第四，以整个建筑工程精细化管理流程为基础，构建信息化。建筑工程精细化管理的最终目的是在科学高效、细致落实的基础上提高工程施工质量，降低建设成本。
三、建筑工程施工成本精细化管理的主要原则
3.1系统化原则。施工成本管理方法是否有效的衡量方法是看解决施工成本管理过程当时出现问题的效率和质量，而这些问题是施工成本管理活动中必然会产生的，这些问题直接导致施工成本的浪费，而施工成本精细化管理模式在面对这些问题时，主张寻找问题间的内在联系，将问题放在系统化的角度进行措施研究，因此施工成本精细化管理模式具有系统化特点，相较于传统施工成本管理模式，精细化管理模式更能系统全面地解决问题，保障施工成本管理的科学性。
3.2制度化原则。施工方需要构建有利于形成精细化管理文化和价值观的制度环境，这是施工成本精细化管理的具体要求。制度是一切管理行为的基础，合理的规章制度是管理活动正常运作的基础保障，只要完善的制度才能对施工成本管理中的人与事进行标准化的标定，不会使管理受到主观意识的过度影响。
3.3信息化原则。随着信息技术的快速发展，使得目前各行各业都离不开信息化，其作用对于建筑工程来讲更是意义非凡。信息化能够促进施工方的管理水平，促使管理更加科学化合理化。
传统的人工计算费时费力，信息时代信息的实效性是非常关键，传统的人工传递己无法满足项目管理的生存需求，而信息技术的出现和发展，让这个问题得以解决。施工成本精细化管理模式作为一种现代化的科学管理模式，也是在信息化基础上建立起来的。
3.4数据化原则。数据化原则是指施工成本管理过程需要以数据为基础，通过一定的数据处理方法进行数据对比、研究，进而判断施工成本管理的实施状态。这就需要将项目关键工序、关键路线、工程量等都进行数据化描述，对各项数据的实际情况进行动态跟踪分析，根据实际数据与对应计划对比结果，采取科学合理的方法进行纠偏，进而实现数据化管理模式。
四、加强建筑工程施工成本精细化管理的策略分析
4.1科学分解施工成本管理目标。层层分解项目施工的各个环节，包括细化项目管理的过程、要素以及目标。明确每个层级领导的管理责任，明确划分项目实施过程当中各相关职能部门的成本管理、目标管理和资源供应等职责范围，避免出现不必要的管理缺陷和岗位重叠。明确项目负责人的责权利，明确每一个项目参与人员的职责，使得项目的施工成本管理更加精细化，系统化以及科学化，从而提高项目施工过程中的施工效率和目标控制水平。
4.2规范管理流程的标准化。管理流程标准化是指将整个项目作为整体对象，以项目管理为研究侧重点，从项目管理内在逻辑因素与外在影响因素两方面进行分析，通过措施改善与验证，找出一种适合项目本身的管理逻辑，将其应用在项目中的各环节各部门，形成标准化的管理模式。标准化的项目管理模式一方面可以节约项目管理成本，包括时间成本和经济成本，另一方面可以提高项目管理的效率，使项目的管理模式提升层次，使项目的经济价值得以更好的体现。
4.3严格把控各参建单位。对完整的建筑工程而言，涉及到的相关单位很多，从造价单位、设计单位到施工单位、监理单位、验收单位以及供货单位等。因此按照项目目标的需要，把各个参建单位分工合理排布，同时在发生交叉作业时协调好各参见单位之间的配合，最后权利和责任基于岗位责任制来量化分解，避免在长期复杂的工作情况下发生权责不清的事件。
4.4提升从业人员的专业性。精细化施工成本管理会把项目在每个阶段的目标落实到人，要求人员分工明确，项目参与者个人的业务能力和素质能力只有在与项目管理要求匹配的情况下，才能更好的实现自身价值。自身的岗位责任决定这一项工作必须由自己完成，无法推倭。精细化管理模式不仅可以提高项目的管理效率，还可以对每一个项目参与个人的业务能力和个人素质起到潜移默化的约束作用，使之朝着好的方向发展。
4.5加大成本核算与监管力度。建筑工程施工成本管理目标是最大限度地提高建筑企业的经济效益，同时保证建筑工程质量和施工效率。为此可以建立项目成本核算体系，及时做好施工成本管理和施工过程的监督检查工作。具体而言，成本分析和成本控制可以有效地节约建筑工程成本。在实际管理监督过程中，包括项目相关人员的组织规划和各管理人员具体职责的履行。建设成本管理不能独立于建筑工程项目而存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目。
五、结束语
综上所述，建筑工程施工成本精细化管理对于建筑工程管理具有重要作用，不仅可以提高建筑工程施工目标及施工效率，也对项目相关单位和人员的控制起到重要作用，通过精细化的施工成本管理，能够实现经济效益最大化的目标，因此对建筑工程施工成本精细化管理进行分析具有重要意义。
参考文献
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