王路见
天元建设集团有限公司 山东省 临沂市 276000
摘要：近两年，我国房地产行业发展势头猛烈，各大开发商的竞争日益激烈，承担各类建筑工程的施工方压力越来越大。项目方追求工程收益，势必会对工期以及成本进行严格控制，避免不必要的程序，减少施工周期和成本是项目方提高收益的主要方法。但对施工方来说，在有限的时间和成本下既要保证施工质量，又要保证自身盈利，是一件难以平衡的事情。在此前提下，项目方以及施工方应当正视当前面临的问题，并从问题根源寻找解决方案。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施；研究
1建筑施工和管理中存在的问题
1.1施工技术传统老旧
多数建筑企业都会采用传统的施工技术来进行施工，无法根据施工现场的环境选择合适的施工方案。正因为某些施工环境本身就非常恶劣，若采用了不合适的施工技术，会让施工的过程变得非常复杂。如果采用了错误和不合适的施工技术，会让施工过程变得难上加难。专业人员需在遇到不同问题时采用不同的策略来解决问题。在遇到钢筋施工问题时，如果再生钢筋的强度过硬会使得施工钢筋无法达到设计要求。目前，多数钢筋加工的过程都非常复杂，不仅内部工序过多，而且施工难度也很大，更多不合格的钢筋制品会被摒弃，就会直接拖延施工的进度。因此，施工方不能将目光放在老旧的技术上，应通过及时转变思维更好地进行施工。必要时更可运用现代高科技技术来直接鉴定钢筋材料，最终也才能运用相关的工具再次焊接和搭接钢筋，将其变废为宝。
1.2施工现场管理不科学
任何一名合格的施工管理人员都需按具体的施工方案来施工，并有效地将管理的工作落实到不同的工序中。必要时甚至会采用一些合适的材料和应急的措施。但是，多数施工管理人员实际缺乏专业的管理素质和技能，也就不能更好地发挥领导的作用。因此，多数管理的顺序往往显得非常混乱，人们不能根据施工项目的内容进行长期和短期的规划。又因为对施工的目标没有进行统一的定位，所以施工现场会变得更加混乱。
2加强建筑工程现场施工管理水平的策略
2.1完善相关法律法规
建筑工程是一类工作具有周期长，设备多样化，劳动力需求量大等特点的行业，建筑工程施工随着社会的发展也变得越来越复杂化、高端化，这就在一定程度上使建筑施工的危险性大大提高，并且，我国有大量的劳动人员从事着建筑施工行业，其流动性较大，工种协调复杂，建筑工程现场施工的危险性也大大增加。因此，我国需要建立、健全有关建筑工程的法律、法规，修改与我国发展阶段不匹配的法律和制度。国家、政府应该积极引进先进的建筑工程施工管理思想，填补我国在建筑工程施工现场管理相关的法律空缺，使建筑工程现场施工管理工作体系更加的科学化，一方面，提高有关建筑工程的规章制度的实用性和操作性，使得建筑工程施工单位能够遵循法律、法规进行施工现场管理；另一方面，对建筑工程施工单位的违章操作行为作出明确的处罚规定，提高建筑工程施工单位对建筑技术、施工安全、施工管理等问题的足够重视。最终做到相关建筑工程现场施工的法律法规全面、配套，避免出现互相矛盾，交叉重叠的政策法规，从而为建筑工程施工现场监管以及对违反规定的施工单位的惩治都提供坚实的法律依据。
2.2重视建筑工程施工现场管理队伍建设
在建筑工程施工队伍建设中，需要做到以下几个方面。第一，加强施工人员的安全、技术等方面教育和培训。建筑工程施工人员是建筑工程活动中的主体，加强其安全、技术等方面教育和知识培训，可以在有效引发施工人员对施工安全的关注的基础上提高其施工技术，使建筑工程的施工安全、施工质量、施工进度等都能够有一定程度的保障。
第二，提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质。首先，要加强专业化培训，使建筑工程施工现场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。建筑工程现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。一方面，培养和引进的人才需要具备专业的知识水平和过硬的技术水平，能够将知识和技术切实有效地运用到建筑工程现场施工管理实践中去；另一方面，培养和引进的人才需要具备较强的学习能力，建筑工程现场施工管理工作本身需要不断引进和学习先进思想和先进技术，建筑工程现场施工管理人才则需要将所学的思想和技术切实的应用到实际的建筑工程的现场施工管理中；最后一方面，培养和引进的人才需要具备较高的职业道德水平，培养和引进的人才需要有很强的责任心和事业心，有一定的责任感，在严谨、科学的工作态度下促进建筑工程现场施工管理工作的有效完成。第三，要做好技术交底工作。在建筑工程施工之前，建筑工程施工单位必须按照相关的标准与规范对施工人员进行技术交底，使施工人员在施工工作的过程中能够在关注和重视施工现场的高危因素的基础上，明确工作内容、掌握建筑工程的施工方式等，从而保障建筑工程现场施工的管理在可控范围内。
2.3加强政府的监管
第一，政府的建筑工程现场施工管理人员数量需要满足建筑行业发展的要求，以确保政府能够对其进行有效的监管，使建筑工程施工质量、安全等在政府的掌控范围内。第二，提高监管人员的自身素质，对其进行系统的培训，使监管人员真正地做到懂安全，懂业务，能够做到对施工技术、施工安全等“心中有数”，确保其在建筑工程施工管理过程中可以科学、专业地进行施工指导。第三，政府需要加大对建筑工程施工现场监督管理的经费投入，其资金用于引进先进的监督、管理的设备，使政府的安全监管人员能够在先进的仪器和设备辅助下进行建筑工程现场施工管理工作，使其监管更加的全面和科学。
2.4完善建筑工程现场施工管理机制
完善建筑工程现场施工管理的机制，不仅能够提高建筑工程现场施工管理工作体系的科学性，而且能够明确在建筑工程现场施工管理中各个管理环节的工作人员的责任，提升他们对建筑工程现场施工管理工作的责任心，进而提高建筑工程现场施工管理的效果。一方面，要完善建筑工程现场施工管理的流程，使各个管理环节都能够顺畅进行。另一方面，要不断提升建筑工程现场施工管理的素质，加强建筑工程现场施工管理者的专业水平，使建筑工程现场施工管理工作能够取得更加有效地成果。再一方面，要明确建筑工程现场施工管理者的责任，在建筑工程现场施工管理的工作中，不同层次的管理者承担着不同的责任。明确分工，责任到人，通过对建筑工程管理者进行定期的评估与测试，使建筑工程现场施工管理者在实际的管理工作中真正做到主次兼顾、统筹安排，效率与质量并重，指导施工人员更系统化和标准化的完成施工工作，确保各个施工项目能够按照计划展开工作，从而更好地完成建筑工程现场施工管理工作。
3结语
现代建筑工程随着科技的进步与经济的发展而变得愈发复杂，工程质量以及施工效率对每一个施工方提出更高的要求。提升建筑施工技术、晚上施工现场管理非常重要，也是平衡工程质量与工程效率的最佳途径。
参考文献
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