于春风
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摘要：建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
1建筑工程施工管控的含义
建筑工程施工管控的含义有两点：一是工程生产前方的管理工作；二是工程施工现场的管理工作，在管理工作实践中，二者都非常重要，施工现场的管理要使用科学的管理措施，要对具体的施工方案进行计划，各工序要科学协调组织，以持续提升建筑工程施工的整体质量。
2施工现场管理存在的问题
2.1施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
2.2机械设备问题
建筑工程施工过程中不可或缺的是机械设备，机械设备的运行情况直接影响施工进度，间接影响施工质量。在建筑工程中使用机械设备不仅可以减少基础作业人员的作业任务量，还可以提高施工效率，加快施工进度，为承建单位创造丰厚的经济利润。但是在机械设备实际运行过程中，一些承建单位负责人没有给建筑工程项目配备专业的机械设备检修保养人员，无法及时了解设备的运行情况，导致机械设备在使用过程中故障频发。
2.3技术方面的问题
技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。
2.4人员素质有待提升
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员具备较高的技能水平和综合素质，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，尤其是管理人员的专业技能水平和综合素质低这一问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。
因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，可以提升管理人员的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。
3房屋建筑工程施工现场管理问题的解决措施
3.1充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范
在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。
3.2完善施工管理体系
在建筑工程管理工作中，需要根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，提升建筑施工质量。总的来说，建筑施工现场管理工作具有一定的复杂性，容易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性；从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。
3.3加强施工现场的监管工作
在建筑工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，需要充分了解其施工责任体系，相关监管人员要每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。
3.4提高建筑工程施工人员技术水平
建筑工程施工人员作为建筑工程项目开展的主要实施者，其自身工作能力及技术水平将在一定程度上决定着施工项目的质量以及施工效率。因此面对施工人员综合素质差的情况，相关建筑工程施工管理人员一定要加以重视，采取有效措施改进。首先，相关建筑工程企业应提高施工人员技术水平等各方面综合素质。通过定期开展培训活动，提高施工人员技术水平，创新施工人员技术理念。在培训过程中，相关培训人员可通过播放与工程施工安全问题相关的影视资料或纪录片等形式。向施工人员明确告知不遵守安全规定或者违反管理会造成经济损失和人身财产安全损失，让施工人员了解到不遵守规定的危害，增强施工人员对现场施工管理工作的认同和理解，并给予配合。
3.5提高材料质量
在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
结束语
建设单位或者施工企业只有改善施工管理的形式，才能建设出质量安全的建筑。建设单位监管工作需要充分认识管理工作的重要性，全面分析施工中所遇到的各种问题，采取有针对性的管理措施，促使建筑工程项目能够保质保量完成，并且实现安全建设和文明施工，有效地控制成本，提升工程项目收益。
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