刘照明
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摘要：整个工程建设的开展中，需要做好工程的品质和进度方面的控制，因为其品质影响了工程的使用效果，进度直接影响到了工程的经济效益。在建筑工程开展中需要做好质量和进度的双向管理工作，从保证好整体工程的效益。本文对建筑工程施工进度管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理分析
引言
建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。
1建筑工程中施工进度管理的重要性
建筑工程进度管理工作通常分为三个部分的内容，分别是考察、设计以及施工。施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。
2质量控制要点
2.1测量定位
房建工程的各个环节都离不开测量等位，它贯穿于施工开始到最终竣工的整个过程之中，从施工初期的建筑定位到施工中期的轴线及各个分项工程的施工，到建筑封顶，甚至是装饰工程等都需要进行严格而精准的测量定位，因此，在施工过程中需要对测量定位的质量进行严格把控。鉴于测量定位在房建工程施工中的重要性，保证所测得的数据的准确、可靠、真实就尤为重要，它直接决定着施工细节是否处于规范或设计规定的允许误差范围之内，是否能够达到验收标准等，同时也关乎施工进度、施工成本等问题。
2.2建筑材料
长期实践证明，许多房建工程在施工或使用过程中出现问题往往是因为建筑材料的质量把控不严而产生的。建筑材料的优劣以及选取是否合理直接影响建筑物的施工质量、使用寿命等，直接威胁建筑的使用安全等，因此对于在施工过程中对于建筑材料的质量把控也同样不可掉以轻心。从实际情况来看，许多房建工程出现使用安全问题也是由于施工单位对于建筑材料的质量把控不严，以劣质建材冒充优质建材，施工过程中为了节约成本而偷工减料，造成竣工后的建筑存在质量隐患。对于上述问题，解决方法主要有：（1）提升土建工程师的职业素养以及责任心，要求他们在工作过程中严格按照规范和设计要求选取建筑材料、把控建筑材料质量；（2）施工单位应对建材实施全过程监管，从建材的选取、合作厂商的选取、采购过程、运输过程、规范使用等进行全方位监管，做好抽样检测工作、做好检测质量报告留存等。
例如，在闽西监狱改建项目二标段工程中，在钢筋入场时检验其出厂合格证并进行抽样检测，共留存复检报告118份，保证每一批次产品均符合使用要求。
3强化建筑施工进度管理的措施
3.1合理编排施工进度计划
要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。
3.2严格把控施工材料质量
在房屋建筑过程中，切实把控好施工材料的质量关尤为重要，因为这对后续工程的整体进度与质量水平有着至关重要的影响，所以施工部门需要对施工材料进行严格控制，确保工程能够在预期的时间之内保质保量地完成。此外，在材料进场之前还需要对其进行抽样检测和做到完备的报检工作，倘若材料检测的结果不合格，将立即停止材料进场，并追查相关负责人的责任，确保材料的品质。在材料入场之后还应当搞好仓库各项管理工作，防止材料出现受潮、污损等情况。
3.3确定品质管理的目标,加大品质管理的力度
工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外，在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。
3.4完善管理制度,提高责任意识
在选择管理人员时,需要选择具备一定的责任意识,进度管理经验较为丰富的人才,其自身素质不能过低,且需拥有强烈的责任感和使命必达的决心。在选择施工人员时,也需要选择责任感和技能并重的人。在施工过程中,除了管理人员的监管,相关制度的约束也能保证施工进度合理有效地进行。应完善制度体系,要求施工人员严格遵守,保证工程项目按时完成。明确施工人员的职责,不仅仅是大体上的职责,更要细化到每一天。设立一定的奖惩制度,表现优异者,给予一定奖励;表现不佳者,也绝不姑息,从制度方面,侧面加强施工人员的责任感。
结束语
总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
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