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摘要：经济的发展，社会的进步推动了城市化进程的加剧，当前，在建筑工程项目中，工程造价属于无形资产和有形资产的结合体，既包含建筑工程项目在建设过程中所需的各种花销，也包括计划花费的费用。工程造价还叫做工程项目投资。工程造价由三部分组成：其一，设备费用，指在项目中，需要购买用于进行施工帮助项目完成的各种机器与设备，这些机器设备必须符合项目需要，且必须向上一级报备并获得购买权限。其二，安装费用是指在项目中安装某些必要东西对人力物力消耗所产生的任何费用。其三，其他工程项目产生的费用，是保证按计划完成施工任务，达到相关规定的需要，在建设其他一些项目建设时所消耗的费用，这一部分费用与设备费用和安装费用相区别，不能与其他项目混淆。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
引言
建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价管理才可以确保工程正常施工。
1造价控制的作用
造价控制的作用主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是预算，在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须要严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程造价控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次是投资。科学合理的造价控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确地预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；第三是工程综合管理方面。造价管理工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程造价全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分地利用，节约成本，提高经济效益。其四，工程品质的提升。造价的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
2.1施工阶段的造价控制
工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更，尤其是涉及工程费用造价的需要，在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
2.2工程造价管理设计
1.设计原则。设计工作人员在设计工程造价方案时要将建筑施工中的每个环节都考虑进去，设计需要精细化，在设计方案时，不但要考虑资金因素，还要考虑施工过程中施工设备、施工人员数量、施工人员技术、施工材料质量等方面的因素，否则会对施工产生重大影响。在施工中也不要轻易地对计划方案进行较大改动，改动越小对施工造价管理的影响会越小，进而保证建筑工程的正常开展。2.施工中的造价管理。首先，选择具有资质的施工单位。在建筑工程施工中，施工单位的选择往往能够决定工程施工质量的好坏。建筑施工单位的资质高，就说明施工企业管理水平高，建筑质量高，从而降低建筑施工中发生的各种风险因素，保证施工正常完成。其次，考虑施工成本。在建筑施工中，会因为各种不可控制的因素从而影响施工成本，因此，在施工中要对这些产生问题的环节进行加强控制，从而起到控制施工阶段成本的作用。比如在材料采购时，选择高质量、低成本的材料会节约施工成本，减少因建筑材料质量差而增加成本的因素，从而降低施工成本。最后，引进先进施工设备。施工设备的好坏不但影响施工进度和施工质量，更可以提高建筑材料的利用率，来减少建筑垃圾，节约成本。很多老旧的施工设备，不但工作效率低，甚至会因为设备线体老化而发生危险。因此，引进先进的设备在施工过程中可以达到施工工程造价管理的目的。
2.3建筑工程竣工验收阶段造价控制
要严格按照国家建筑规范和合同要求进行验收，审查工程项目是否符合质量标准，与此同时对相关合同中所涉并影响到工程造价的一些因素进行分析核准，保证建筑工程项目的各项分部工程符合竣工验收的要求和标准。此外，必须要对工程设计变更进行比对核查，保障工程施工变更的合理性。最后，要根据工程竣工图、设计变更资料对工程施工现场的实际工程量进行审查核实，最终统计并计算确定实际施工造价。在建筑工程实施过程中，合理调整分配相关的人力、财力和物力，避免有效资源的浪费，此外，优化管理工程施工资金、施工进展等问题，提高建筑工程的施工进度和效率。在建筑工程结算时，必须待工程竣工之后实施，经过工程审核验收，针对工程所涉及资金内容结算工程款项，保障施工企业获取效益。
2.4材料差额处理与造价管控
在测定材料环节中，如果需要对价差进行调整，那么需要对各项价差系数进行全面系统的考虑。例如地方材料、信息价格等内容，都需要进行调查考虑分析，便于对不同分项工程的材料费用进行有效控制。另外，在制定造价控制目标依据时，还可以依据按月公布的价差系数，同时，此价差系数也可以为工程造价管理提供有利数据支持，而且便于对材料差额处理工作的开展。
3提高工程造价管理的办法
3.1加强工程造价的监督力度
造价信息滞后不实时有发生，因此相关人员就应该加强对工程造价信息发布监管的力度。相关人员要在决策过程中对资金预算仔细详密周延的分析。确保每一笔资金都准确投入使用。相关工作人员应加强施工过程的资金规划，促进施工单位工程造价工作向更好的方向发展。设计人员在工程项目设计中，应当对各种设计方案进行比较探索，从中选取投用资金最少而建筑优质的方案，使工程造价工作顺利展开。
3.2结合设计图纸核实工程量
质量验收是公路工程竣工阶段需要完成工作内容之一，质量验收工作需要参照合同条款中规定要求开展，充分结合设计图纸计算公路工程各项工程量。传统公路工程竣工阶段造价控制科学性不高，更多的是施工阶段造价控制，对造价控制效果产生一定不良影响。竣工阶段造价控制中需要加强核算工程数量，以公路工程标准施工招标文件-第八章工程量清单计量规则为基础开展核算工作。隐蔽工程验收是重要工作内容之一，需要全面检查验收记录，避免发生漏项。在验收隐蔽工程后需要进行审核签证确认。施工单位需要详细记录好隐蔽工程，可以综合使用笔记、影像资料等方式进行记录，避免在结算阶段发生漏报、多报问题。施工单位还要加强核对各项施工工序，签证验收阶段加强审核隐蔽工程，确保工程量能够符合竣工图，只有充分做好这些工作才能确保竣工结算造价控制水平。
3.3采用PDCA循环法实现管理
先进的管理理念和管理方法是建筑工程造价管理中的先导，为此需要将管理体系优化。将PDCA循环法应用于造价管理当中，不断提升造价管理水平。具体操作流程为：第一，计划阶段PLAN。通过造价管理计划和工作方案的合理制定实现工程预算值的确定，对计算计划值进行精准地确定，保证能够按照计划开展造价管理工作。第二，执行阶段DO。按照造价管理目标和计划分解管理目标，并且在各个环节严格落实造价管理目标，将人、机、料的成本管理等重点对象进行重点管理。第三，检查阶段CHECK。对建筑工程造价相关信息进行收集亨利分析，对造价挂历计划执行情况进行仔细检查，明确实际造价管理是否和计划发生偏差。第四，处置阶段ACTION。该阶段主要是妥善处理工程造价检查阶段发现的问题，调整造价管理计划，将实际值和计划值之间的偏差消除。在完成这项工作后，进入到下一个循环过程。
3.4对合同执行情况进行监管，还要加强合同文件管理
要对有关工地会议纪要、变更签证等进行收集、整理和汇总分析，保证各方严格履行合同义务，使项目整体效益得到保证。在项目开展初期，需要对施工合同进行分解，对各部门负责的事项进行明确，完成一切以合同为依据的管理思想树立。为保证合同履行从基层做起，还应在交底阶段组织施工人员深入学习和研究合同，避免因不熟悉合同条款出现实际操作存在偏差的情况。在合同的规范引导下，项目能够得到整体推进。变更是造成工程造价失控的重要原因，还要进行严格管控。针对变更，应参照合同进行项目价格调整，合同中无匹配类似价格需要重新报价，并经过审核后才能执行。使现场签证得到有效处理，能够使变更引发的问题和矛盾得到有效处理，提高合同履行效率，为造价控制提供保障。结合实践经验，还应建立完善签证权限制，对签证手续程序进行规范。对于合同管理人员来讲，只对现场客观实际情况进行签字确认，如点工数、工作量等，不对造价变更就那些签字，以免出现实际款项与合同约定不符的问题。对有关资料进行收集、整理，用于按照合同内容主张权利要求，能够为合同索赔提供有效的事实证据，避免后期出现经济纠纷。因此按照合同要求，需要在加强建设过程跟踪监管的同时，形成相应的合同管理文件资料，使工程建设质量得到保证的同时，促使工程造价控制水平得到提升。
结语
总而言之，建筑造价管理实际上就是工程造价管理，任何管理环节都直接关系到整个工程造价成本及经济效益，所以加强工程造价管理成为提高工程经济效益、促进建筑行业发展的重要举措。投资决策不准确、管理人员专业水平不高、管理制度不完善等是建筑造价管理过程中常见的几个问题，均在不同程度上给工程经济效益提升带来了不利影响，故必须不断完善建筑造价管理体系，并创新各种造价管理方法和加强管理人员专业培训，以提高建筑工程造价管理水平，从而创造出更高的工程经济效益，促进建筑行业健康发展。
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