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摘要：随着我国经济的不断发展和城市化建设步伐的加快，建筑行业的竞争越来越激烈。土建工程造价的动态管理与控制在建筑行业具有非常大的作用，减少建筑施工成本，合理安排建筑施工预算，从而确保土建施工的顺利进行。因此，本文分析土建工程造价中存在的问题，并提出解决策略。
关键词：工程土建；造价控制；控制措施
引言
造价管理过程往往十分复杂，而通过提升土建工程造价管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，减少施工企业自身的成本支出，从而提升企业的经济效益。现如今，建筑行业的快速发展使同类型企业之间的竞争变得更加激烈，而相关施工企业想要提高自身的核心竞争力，需要能够有效地开展工程造价管理工作，从而更好地在保障工程施工质量的基础上节约自身施工成本，促进企业的快速发展。因此工程造价管理对土建工程施工和建筑企业发展而言具有十分重要的作用，相关施工企业需要深刻认识到工程造价管理的重要性，并有效的开展动态化管理和控制工作，提高自身的造价管理水平。
1 土建造价管理控制的重要性
在土建工程企业的实际施工中，为了更好地发挥工程造价控制作用，应该充分发挥工程预算的作用，提高土建工程预算对工程造价的计算与评估效果，同时科学的制定出建筑工程计划书，确保土建工程能够顺利开展，同时符合相关部门的设计标准。通过合理的方案设计有利于建筑企业进行合同的签订与相关贷款的办理。在土建工程造价工作中，实现良好的预算控制可以有效提高土建工程项目的科学性以及合理性，从而实现建筑企业的稳步发展。
2土建工程造价成本管理存在的主要问题
2.1设计阶段
成本控制的一项重要内容就是设计造价在设计阶段，主要就是对土建工程的结构进行设计，不仅包含了施工方案的设计，也包含了施工的工艺和人员组织的设计。在设计的过程之中，需要遵循诸多的标准，而设计人员会受到客观和主观因素的影响，从而导致成本造价出现一定的漏洞。例如，在设计的过程之中，为了突出效果进行了一些无用的设计，此时就会导致造价成本偏高，如果没有采取及时的管理控制对策，就会造成成本的浪费。
2.2施工阶段
在土建工程的建设过程中如果不对施工的成本进行有效的管理和控制，在实际的建设过程中物料采购的超额支出，在建设的过程中不注重施工材料的合理利用，并且一些施工管理人员没有对工程造价工程的正确认知，从而在管理工作开展的过程中没有加强对成本的控制。这些情况的出现都会给土建工程的造价工作带来一定的影响。
2.3 竣工阶段
土建工程的一个主要的阶段就是竣工阶段。在这一时期之间，会包含着诸多和材料、人员、设备相关的内容。这些内容都对成本造价的控制与管理产生了一定的影响因素，然而这些内容的管理却存在着一定的漏洞。
3 加强土建造价管理的对策
3.1 投资决策阶段的造价控制
土建工程在具体立项的阶段开始以前，一定要全面把控工程建设的实际目的以及相关要求和规范，对于工程项目管理需要花费的资金提前做好预算，通过当下最先进的计算机软件和技术，科学合理的分析工程建设所需的资金应用情况，进而保障工程投资和收益能够实现系统完整的规划，而且还要根据有关管理部门的政策规章要求，积极复审设计的具体细节，有效保障土建工程项目能够顺利的进行立项。
3.2招投标阶段的造价控制
造价管理，对于工程建设的招投标双反都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程建设单位来承担该项目的建设管理。
3.3 设计阶段的造价控制
项目设计阶段作为拟建工程项目经过项目决策立项审批通过后的关键环节，设计公司的设计质量的好与坏不仅仅直接影响着工程项目建设质量的好与坏，更是直接影响着项目投资收益的回报率和建筑功能的使用效益，因此在设计阶段的造价管理就尤为重要，自然而然就成为了整个造价管理过程中的起到决定性作用的一个环节。在这一阶段要积极配合设计院，要让设计人员充分意识到什么是拟建项目所要解决的根本问题，并且能够在整个设计过程中随时提供真实准确的有关资料和对该拟建项目使用功能上的一些需求，以及要达到什么样的使用效果，从而让设计人员做出准确的工程设计。
3.4 施工阶段的造价控制
重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在土建工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。
3.5竣工阶段的造价控制
在整个土建工程项目建设过程中直接关系着企业利益并且最后的一个阶段就是竣工结算。为了避免外界因素影响到竣工结算准确性，审查人员在和其他部门良好配合的基础上需要秉持客观公正的态度对建筑工程量进行审核考察。很多建筑工程项目竣工结算造价都比预期稍高，通过动态造价管理方式可以有效降低超预算现象。通过对建筑项目各个环节和细节造价管控可以有效提高各项资源利用效率，有助于建筑项目成本节约以及经济效益提升。此外，在竣工阶段还要做好施工中问题优化和改进，对不良细节问题进行改进优化，全面提升建筑产品质量以及使用功能，确保建筑产品可以高效地服务于使用者，提高使用者满意度，为企业创造良好口碑，进而促进企业未来获得更多发展机会。
4 结语
综上所述，工程造价动态管理在土建工程建设当中具有十分重要的作用，可以有效地控制工程造价，节约施工企业的成本投入，有效地提升企业的经济效益。因此，相关施工单位需要针对工程造价动态管理和控制进行有效的分析，并采取相应的对策来进一步提升自身的造价动态管理水平。
参考文献：
[1]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
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