阿拉尔市金银川镇金筑建设投资有限公司 新疆阿克苏 843000
摘要：工程项目建设下甲方单位人员现场管理工作的开展对项目顺利发展具有重要影响。甲方管理在工程项目建设中占据重要位置，作为项目投资建设者只有做好全过程管理才能保证经济效益目标的实现。下面文章就对甲方管理人员施工现场管理工作展开探讨。
关键词：甲方管理；管理人员；施工现场；现场管理
引言
甲方代表为建筑工程为确保工程施工顺利进行所指派的技术人员与建筑单位的联系人员，甲方代表在工程施工期间担负管理职责与监督职责，有较大的管理责任，为此甲方单位在选派甲方代表时应选择具有工程项目专业知识、有较强综合素质的人才。随着建筑市场的发展，对工程项目提出了更高的要求，对于甲方在工程施工中的管理模式也提出了更多的要求，甲方现有的管理方法已无法适应建筑市场的发展，为此要推动工程管理来促进建筑单位的持续性发展。
1甲方现场管理相关概述
1.1甲方的概念
“甲方”是一个代用词，通常指的是合同中出资的那一方，也可以称之为委托方。在建筑工程中，甲方指的就是那些被业主委任的工程管理工作人员，它代表建设单位一方对建设工程中的各个工程项目进行监督与协调等一些管理方面的工作。甲方的基本工作职能是对工程项目的协调管理以及技术管理，其主要作用就是在施工到竣工的整个过程中展开监督和管理。在协调管理工作这一方面分为对内协调工作和对外协调工作，其中对内协调工作主要负责的是设计单位、施工单位、监理单位等各单位之间存在的关系，对这一关系进行协调和管理，对外协调工作主要负责的是政府方面、相关部门以及业主之间的关系，以此为整个工程项目建设工作的顺利开展提供保障。
1.2建设工程中甲方管理的原则
甲方管理在工程中需要明确自己工作的中心以及工作上的基本原则。首先，甲方管理在进行一切工作时都应该以企业的利益为根本前提，不能做出有损建设企业的行为。另外甲方工作人员在进行项目管理工作时，要具有一定的责任心，做好工程上的保障工作，不怕发现问题，就怕看不见问题。在日常施工中，甲方应该经常在建筑工地进行巡视，从多个方向上做到监督和核实工作，遇到难以解决的问题要及时向上级部门进行汇报，了解每天的工程进度以及工作量，并且做好工作规划。其次，甲方并不是工程工作的决策者，而是协助者，在施工期间应该尽可能加强与施工方之间的沟通交流，明确过程中可能出现失误的地方，具有一定的原则性，不能马虎的问题绝对不能敷衍，还要做到灵活变通，拥有原则性，切不可由于工作上的便利，做出一些导致企业受损的行为，并且制定合理的计划工作，严格按照规定来进行操作，结合现场发生的情况，对设计做出调整。总之，甲方工作的最终目的是提高建设企业的工程利润。
1.3甲方在工程项目建设过程中的管理方法
在建筑项目建设过程中，甲方应该增强施工全程的管理工作。在项目设计阶段就介入，突出甲方管理的特点，严格审核建筑项目的施工方案和图纸设计，在审核过程中一旦发现问题应该立即处理，以保证施工方案和施工图纸的实用性和适用性。通常情况下，因不同类型的工程，其施工特点也会有所不同，因此在进行工程项目建设之前甲方就应该仔细分析、深度研究工程项目的施工方案，协同施工单位、监理单位，编制合理、完善的施工计划，并在执行的过程中，由甲方主导进行施工计划的动态管理，根据现场的实际情况及时进行适当的调整，让计划更具现实操作性。除此之外，甲方还应该对比、总结和归纳以往类似的工程项目在施工过程中遇到的问题，将陈旧的施工方法进行更新，进而预防在这次施工过程中遇到以往的问题，提升工程的施工品质和施工效率。但是，针对目前我国施工项目在进行施工时，依然会存有很多的问题，比如滞后的施工技术手段，或是先进的施工技术不能娴熟使用，又或是施工相关监管人员没有将本职工作做好、所使用的施工建筑材料不合格等一系列问题。
要想将以上问题处理掉，就需要甲方在整体工程项目中将管理工作做到位。
2甲方管理人员的施工现场管理措施
2.1施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以甲方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。
2.2工程质量管理
施工单位根据甲方所提供的工程设计图纸进行具体施工，为此甲方的管理职责是确保施工单位严格按照图纸施工，避免因数据性差误为工程带来安全隐患。若发现施工单位施工存在错误要及时指出对问题并纠正，甲方通过督促乙方及时修改起到监管作用。并在具体施工期间，确保施工企业所选用的材料不能存在以次充好的质量问题，并定期对工程项目做安全检查，与使用的施工材料做抽样检查，确保工程各项数据的准确。乙方在工程施工时做阶段性划分，甲方通过阶段性工程的验收确保整体工程的质量。
2.3工程造价与工期管理方面
建设工程的工程造价工作以及建设工期的长短都作为较重要的要素对整个建设工程的质量有着很大的影响，主要原因就是工程建设的质量是以建设工程进度和工程时间为基础的。一方面，建设工期的长短问题是一个十分受关注的问题，一定程度上影响着工程质量，在另一方面，工程造价工作作为一个必不可少的要素也对工程质量产生影响，造价工作做的好可以为工程质量提供保障和基础，所以说甲方在工程管理中需要高度重视工程工期和工程造价的科学性和合理性，切勿出现工期设定较长的现象，以免工作人员出现怠工的情况，当然也不能将工程工期设定的太短，可能会出现工作人员因为怕不能够按时完成工作而忽视工作质量的现象。在工程造价方面甲方也要合理的、科学的进行造价，避免因为造价过高或者过低而影响整个工程施工的进行。
2.4甲方应重点将技术协调管理工作做到位
在对工程项目进行管理时，施工单位面对的只是他负责一块分部分项工作，而甲方的施工现场管理对象是所有的施工和监理单位，所以甲方能否从大局出发，合理的统筹安排各施工单位，协调各施工工序穿插、交叉施工，在整个项目施工过程中显然更为重要。因此，甲方相关管理人员一定要具备很强的专业能力和管理经验，预判可能会遇到的相关问题，以保证在进行施工时，如果遇到工作面交叉或其它技术难题可以在最短的时间内将问题处理掉，以保证工程的品质和施工进度可以符合施工标准，并减少不必要的成本支出。
结语
综上所述，随着我国的经济发展，带动了建筑行业的进步，为保障工程项目施工的顺利完成，保障工程的安全和质量，应充分发挥甲方在企业监督管理中的作用，对工程项目进行熟悉了解，并强化现场质量、安全、成本、进度管理，保证工程项目建设的顺利完成。
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