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摘要：建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值，对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理，是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。本文就信息化在建筑工程中的运用进行了分析。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
1信息化技术在建筑工程管理中的重要性
1.1对战略规划具有重要意义
将建筑工程信息化管理应用到实际工程中，对于企业的战略规划具有重要意义。以对社会中各个企业的调查研究结果为根据，企业就能结合自身的优点和不足对下一步的发展和目标制定出科学详细的计划。在企业的战略规划中，经济效益是十分重要的，而要提高企业的经济效益，就要在保证工程质量的情况下尽可能地降低成本。信息化管理技术能将工程各阶段的成本数据化，保证了企业在制定战略规划时有科学严密的数据作为依据，同时也保障了企业在市场上的竞争力优势。
1.2加强全面管理
在一项建筑工程中，往往需要施工单位、设计单位、安全监管部门、建设单位等多个部门参与，缺一不可。如果某一项目采用传统的工程管理方式，则有可能产生监管人员管理工作不到位、未能及时发现施工过程中存在的问题、施工设备损坏和相关文件失等问题。将信息化管理技术应用到建筑工程中，就可以实时高效地采集工程信息，对工程的各个阶段的各个环境进行精确分析，从而为建筑工程的施工提供有效的保障。信息化管理相对于传统工程管理来说更加快速简洁，将信息化管理技术应用于工程中是未来工程管理的发展趋势。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.2对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1明确建筑目标，确保工程质量
建筑工程管理期间信息化管理活动的开展，需要基于建筑工程管理的目标进行分析，积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作，实现对各项建筑工程相关信息的管理。对于建筑企业来讲，需要对信息管理内容进行分析，保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，进而对信息资源进行优化利用。建筑工程施工管理过程中，需要特别注意在信息化管理过程中，基于企业的实际情况进行综合分析，结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划，积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验，学习其他企业的管理模式等，明确企业发展的路线，且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。
3.2加强管理软件的研发
在建筑工程管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应注重对于这方面的研发工作。目前在建筑工程管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。
3.3强化对于建筑工程管理信息化的认识
建筑企业首先需要正确的认识建筑工程管理信息化的优势所在，分析其在建筑工程管理工作中所能发挥的作用，进而认识到建筑工程管理信息化的重要性。实现建筑工程管理信息化可以将管理过程中的各项工作数据化，不仅可以提升管理效率，同时对于各个环节的工作还能实施量化考核，可以有效提升管理水平。建筑企业管理者应认识到管理信息化的优点，强化企业建筑工程管理信息化建设，从而促进企业进一步发展。
3.4增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
3.5信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节[4]。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
结束语
现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击，为了适应发展，建筑工程管理应结合信息化技术，提升建筑领域相关单位的竞争力，加大资金投入，使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节，充分改变管理人员信息化意识，积极构建信息化管理平台，提高建筑企业的信息化水平，实现信息化管理，促进管理效果。
参考文献：
[1]王志英.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].河南建材，2018（06）：190-191.
[2]陈鹂薇.信息化背景下的建筑工程管理[J].中国住宅设施，2018（11）：51-52.
[3]王磊.信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2018（13）：119+121.
[4]杨长青.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中华建设，2018（11）：78-79.