陈浩 徐勇 郭琪 张伟 李润
青岛润欣源建筑工程有限公司 山东青岛 266600
摘要：随着我国经济的快速发展，促使建筑行业也到质的突破。所以，在实际开展建筑工程管理工作时，则需要提高对应用信息技术的重视度，保障建筑工程信息化管理水平的提升，进而可以使得施工质量安全得以提升，推动建筑行业的快速发展。基于此，本文主要分析建筑工程管理中信息化的应用。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；信息系统
引言
信息化是时代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。
1建筑工程管理概述
在建筑工程建设过程中，为使相关的管理工作能落实到位，则需要了解其相关内容。具体包括：（1）在良好的管理机制、管理方式等要素的支持下，可使建筑工程管理工作内涵更加丰富，有利于实现施工资源的整合利用，高效率、高质量地完成工程管理工作，避免加大其在实践中的建设风险；（2）通过对信息化时代发展要求及工程管理状况等方面的综合考虑，加强信息技术使用，可为建筑工程管理提供技术保障，有利于增强其管理工作计划实施效果，提升工程建设中的质量、进度及安全水平；（3）从人员优化配置、管理体系健全等方面入手，可使信息化背景下建筑工程管理效果更加明显，为建筑行业的更好发展打下坚实的基础[1]。
2建筑工程信息管理的重要性
建筑工程施工过程是很复杂的，会涉及到很多的内容，比如说，材料的采购、对于工程质量的监督、对于人力和技术等资源的管理等。而随着各项工作、活动的实施就会形成很多的信息以及数据。这些信息内容繁杂，涉及到各个方面，又相互交织在一起。而通过信息管理就可以将这些信息细致的进行分类、整理，使信息变得更加的真实、有效，也会更加准确，更能够发挥这些信息的价值，为建筑工程的建设提供有力的支持。
3信息化时代下现代建筑工程管理现状
3.1信息技术软件应用能力有待提升
根据相关调查发现，在我国建筑工程管理过程中，应用信息技术时间较短，所以软件应用处于缓慢发展阶段，导致相关软件应用能力存在不足，与外国西方发达国家信息技术软件应用存在一定的差距。由于每个施工单位之间存在差异性，其软件应用也存在差异，有些施工单位使用汉化软件，但一般情况下汉化软件只是将外文译为汉语，而我国诸多施工单位并未能够将这些软件合理的运用在建筑工程管理中，并且后期的维护管理也存在问题。
3.2施工单位信息化管理未得到全面普及
在如今的建筑工程施工过程中，虽然已经开始应用信息化管理，但由于对信息化管理认识不全面，进而导致信息化管理应用未得到大面积普及。在大多数的施工单位中，将信息化管理认为是信息的查询和报表，在一定程度上影响数据的整合分析，进而影响建筑行业动态信息的收集。另外，有一部分施工单位，虽然在应用信息化管理时进行了一定的完善，但也只是将其应用在工程管理系统中，进而导致信息资源只是单一的在施工现场和项目中流动，缺少与施工现场其他地区的关联性[2]。
3.2整体人员素质都比较低
工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。
4建筑工程管理中信息化的应用
4.1信息化管理意识的提升
为了能够更快的实现工程管理信息化的建设，发挥信息化管理的作用，就应该先改变企业的管理理念、管理意识，只有具备了信息化管理的意识，才会主动的、积极的去利用信息技术进行管理。所以，建筑企业的管理人员应该正确的认识信息化，理解在当今的社会形势下，进行信息化管理的重要性和必要性。有了这样的认识以后才会更加重视对于信息化的建设，进行积极的部署与建设，制定符合企业自身的信息化建设的程序和目标[3]。
4.2建立完善的建筑工程管理制度
为促使建筑行业信息化管理水平的提升，需要提高对信息化技术研究的重视，与此同时还需要对施工单位管理模式进行完善。但建筑行业在管理方式和技术进行创新时，需要施工单位在实际的建筑工程管理过程中，转变传统的施工思想，积极引进信息化管理思想。另外，在建筑工程信息化管理过程中，不但要建立完善的施工单位领导制度和管理制度，而且还需要建立完善的信息应用管理制度，进而保障建筑工程信息化管理水平的提升，可以更好满足新时代发展需求，保障施工质量安全。
4.3加大资金投入力度
建筑工程管理信息化的建设需要有充足的资金的支持，企业应该在这方面投入足够的资金，信息化软件、硬件设备的购置与建设都需要花费很多的资金，有了充分的资金的支持，才能够建立起先进，符合建筑工程管理需要的信息系统，才能保证功能、性能等方面的要求。如果资金不足的话势必会影响到信息化系统的建设，其效果也会受到影响。信息化建设的资金投入虽说是以企业自身为主，不过，政府也应该进行鼓励，比如说可以提供一些优惠的政策，便利条件等等，这样企业在进行信息化建设的时候也会更有积极性，也更容易进行普及、推广。
4.4进一步加强专业型人才的培养
信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚[4]。
4.5加强建筑工程信息化风险管理工作
为保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好计划，建立相关的标准。信息化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系，而如果并未提前做好做好计划，则会严重影响信息化工作进度，导致施工周期延长，造成不必要的经济损失。除此之外，在建筑工程进行信息化管理时，则需要需要树立良好的安全意识，尤其是需要拥有保护数据信息的意识。在信息时代的今天，各个施工单位之间的竞争就是信息的竞争，如果施工单位的数据信息泄露，则会对施工单位带来严重的影响。因此，需要建立完善的信息管理安全质量，提高防火墙系数。除此之外，由于信息化是一个周期相对较长，并且在不断的变化，所以这就需要施工单位根据自身的实际情况，不断对软件进行升级，进而可以满足施工单位对软件的需求。
结束语
我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以讯息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。
参考文献：
[1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍，2020（04）：163.
[2]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）：131-132.
[3]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
[4]薛琳.信息化背景下的建筑工程管理[J].中国标准化，2018（14）：82-83.