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摘要：建筑项目工程管理工作的开展涉及多方面内容，其中进度管理工作开展对项目顺利竣工，提高项目效益价值具有重要意义。下面文章对建筑工程进度影响因素进行分析，并探讨工程项目进度管理措施。
关键词：建筑项目；项目工程；工程管理；进度管理
引言
在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。
1建筑工程中施工进度管理的重要性
施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。
2进度管理在建筑工程管理中的影响因素
2.1管理因素
在建筑工程管理工作中，相关的工作人员并未重视工程的施工进度，一般都是过度关注施工质量，这就使得工程施工过程中出现了许多的问题。再加上从事进度管理工作的人员较少，以及有关部门对施工进度管理的不关注、不重视，这就导致工程施工中许多设备材料很难得到及时的补充，并导致现场施工监督缺少全面性等多种问题的出现，诸多问题对工程施工进度造成了直接的影响。另外，在进行进度管理时，相关工作人员并非是专业出身，且经验匮乏，不了解进度管理的相关知识，而且有关部门也没有表示对进度管理的重视，导致工作人员在工程施工建设中很难实施高效的进度管理，甚至有的无法开展进度管理工作，最终施工进度失去控制，没有按照施工方案进行，对施工质量形成了严重的威胁。
2.2材料因素
材料对建筑工程的影响不言而喻，在施工过程中，材料的选取是一个重要的环节。如果材料选取合理，可以保证建筑的质量，提升企业的利益。不过，从目前的建筑选材方面来看，有的施工单位没有对其给予重视，使得材料的质量和工程要求不符合。首先，对新材料的管理不妥当，在新材料进入现场后，没有对进行分类管理，码放也没有按照相关的要求放置，等到使用材料时提取比较困难，对施工进度产生了负面影响。其次，在材料采购环节没有按照要求采购，有的单位为了节约成本，采购的材料不符合施工标准，质量无法达标，造成后期返工现象。
2.3人员因素
如今的社会，是一个人才竞争的社会，能者多劳，能者多得的社会，而不再是传统的劳动竞争的社会，这同时说明了在任何行业都需要拥有先进的技术型人才，当然建筑工程行业同样不例外，需要先进的技术型人才，但是经过调查研究可以发现，在现在的建筑工程的建筑企业，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得建筑工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成建筑工程实施中影响进度的主要原因。
3建筑工程进度管理的有效措施
3.1建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。
3.2合理编排施工进度计划
要是施工能够顺利开展，必须有科学合理的施工进度计划，同时这是基础条件，因此要制定科学合理的施工进度计划，而这需要资源的合理配置和实现工作的合理安排。编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。
3.3加强信息化管理
及时对工程管理系统及BIM系统等进行优化升级，加强具体施工人员信息化技术培训力度，确保反馈到系统中的信息及时、有效、准确。再加上4D施工模拟具有很强的可视性和操作性，可以细化到具体建筑构件的空间位置、三维尺寸、材料颜色等特征，因此可通过4D施工模拟对比计划进度与实际进度，及时调整进度计划及施工方案并重新分配任务。同时，加强勘察、设计等施工配合人员的信息化技术培训力度，通过4D施工模拟等及时发现设计不合理或错误的地方，降低因为设计错误对施工进度造成的影响。
3.4强化材料管理
首先，提升建筑工程师的职业素养以及责任心，要求他们在工作过程中严格按照规范和设计要求选取建筑材料、把控建筑材料质量；其次，施工单位应对建材实施全过程监管，从建材的选取、合作厂商的选取、采购过程、运输过程、规范使用等进行全方位监管，做好抽样检测工作、做好检测质量报告留存等。
3.5加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而建筑工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
结语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并有助于项目建设的顺利发展，保证企业能够占据足够稳定的市场地位。在具体的进度管理过程中应当顺应现阶段的经济市场大环境，制定合理的进度计划并强化全过程进度管理。
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