中国华西企业有限公司
摘要：在中国市场经济的时代背景下，我国的建筑行业中有着许多的企业和公司，行业竞争非常激烈，而合理的施工管理和质量控制是维持企业持续发展的主要动力。合理的分析现今房建施工过程中存在的管理问题，从制度体系、人员发展以及信息技术等角度提出相应的管理策略，为房建施工的顺利完成保驾护航。
关键词：房建施工管理；施工；管理策略
引言
随着中国经济的高速发展，建筑业也得到了千载难逢的发展机会，而伴随着的建筑规模的不断扩大，在房建施工过程中整体的管理难度也在日益提升。同时实际情况中气候、地质环境以及施工前的准备等因素对房屋建筑的质量也有一定的影响。建筑企业在房建施工的管理过程中需要科学合理的进行管理，保障房屋建筑的质量，让建设项目能够高效有质地完成，保证了社会的安全和稳定。
一、房建施工管理存在的问题
1、管理制度不全面
无规矩不方圆，标准的建立使得企业越来越规范的发展壮大。在每个行业的发展过程中，管理制度的建立是具有举足轻重的作用，一个没有完善的管理制度的企业就相当于是没有领头羊的团队，其未来的发展极具限制，无法持续性且全面的成长发展起来。在现今瞬息万变的时代，管理制度的全面建立可以保障企业可持续发展，规范企业员工的行为。现在，有些建筑工地雇佣的人员并没有具备较高的专业素养，同时人员的流动性也较大。因此，管理制度的建立显得尤为重要。建筑公司的管理层人员应该进一步的建立房建施工管理制度，完善整体的制度体系。
2、人员技能素养不高
目前，在房屋建设过程存在一个大问题，那就是缺乏高素质技术的人才。在项目进行中时，除了管理层的人才技术水平较高外，在施工现场的人员大多数是没有进行过专业知识和技能培训的，施工技术可能没有达到施工的要求，这将导致在出现紧急问题时无法得到及时有效的处理措施，严重影响施工的安全性。倘若企业未能处理相关的人员技术问题，将会直接影响项目的完成进度，以及企业在市场中竞争力。此外，在房屋建设过程中，由于技术问题而出现的安全隐患不仅影响工程的推进，造成人力物力财力的浪费，而且可能存在相关的法律问题[1]。所以，在开始房建施工项目之前，企业的管理和施工人员都需要进行专业的技能培训和知识学习，为企业的发展保障基层建筑。
3、施工材料管理和应用标准不足
房屋施工材料是建设过程中的基础，而物料管理也是项目中必不可少的。然而，在实际情况中，施工人员在完成建筑材料运输过程后就不进行后续的整理，直接将材料堆放在工地，随机乱放现象严重，造成了建筑材料的损坏和浪费。此外，施工材料的质量也是保证施工安全性的一大因素。随着经济的发展，存在着一些黑心的企业，不顾道德和法律红线，出售不达标的材料，给施工带来了极大的安全隐患。在市场中建筑材料相关的质量标准又不完善，而且不同的工作环境下标准还有差异，这将直接阻碍了项目的进一步进行。因此，在目前的市场情况下，材料的标准问题急需解决，形成完善的质量体系，保障房建项目安全高效的完成。
4、管理的信息化水平不高
在互联网时代的背景下，飞速发展的信息技术为各行各业的管理工作提供了更加简便的方式和手段，信息技术化的管理方式不仅提高工作效率，还能精细化的管理企业，为企业的未来发展规划提供可靠的参考价值[3]。有部分建筑企业对于房建施工信息化管理没有很重视，对相关软件设备也不积极引进，导致房建施工的信息化管理水平不高，缺少专业性、针对性的技术软件，影响整体的工作效率。
二、房建施工管理的措施
1、建立完善的房建施工管理制度体系
完善的施工管理体系是房屋建设项目的基础条件。建筑企业的管理人员和施工人员认真遵守管理规范从方法、环境、机械、材料和人员等角度进行管理，如图1所示，实行责任化划分管理，对施工项目进行整体的质量控制[4]。除了建立管理体系外，还需要建立监督管理体制，在施工过程中加强对人员的监督管理和工程的进度监管，排除安全隐患，使得更好的完成房建项目。
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2、加强施工管理人员的技能培训
房建施工过程中，施工人员的管理至关重要。工程的前线人员主要是管理人员和施工人员，而施工人员还有一个人员流动性大的特性，这就要求更加全面的人员的管理以及专业技能培训。在对管理人员进行培训时，需要严格按照管理规范和制度进行培训，利用管理经验和工程案例分析来提高管理人员的专业素养，使其充分了解企业的管理条例和措施，强化他们的责任意识和综合素质能力，实现全面的管理化以保障各项目的有效实施。工欲善其事必先利其器，企业在进行施工之前，还必须对施工人员进行技能和安全培训，以提高专业技能和加强安全意识，避免安全问题的出现，最终实现项目的完成。
3、控制施工过程中的原材料质量
房建施工企业必须重视施工原材料的质量，从源头上保障整体项目的安全和质量。原材料的质量监管和控制可以从多个环节进行，如从原材料的生产厂家的质量报告开始，其次在施工过程中具体使用的正确方式，然后对相关施工材料进行质量检查，同时还可以动态的监测材料在使用过程中质量变化情况，形成完善的质量监管体系。例如一些防水材料和涂料可以提前进行质量检测，以准确的实验数据来参考所需的材料的质量，进而选择性价比最好的产品来进行施工，以保障企业和消费者的合法权益。
4、综合运用各种建筑技术和房建工程管理软件
为了响应绿色健康发展的号召，建筑行业也逐渐开始引进一些高科技材料。本着低碳生活、节能减排的理念，房建产业也在开始使用环保节能材料。选择更具成本效益的材料来替代传统的建筑材料，改善整个项目的环境保护和低碳性能，提高项目的整体建设质量。对于建筑技术，可以充分利用各种信息软件和技术进行信息化管理和建设，例如BIM技术；通过软件系统将施工人员、房建施工测材料以及资金等进行统一化的管理，提高管理工作的效率[5]。
三、结语
在房建施工过程中，建立更加完善的管理制度体系，加强施工的管理和质量控制，建立合格的物料质量标准，提高安全系数，充分利用现代建筑技术，以保证房建施工的项目顺利完成。总而言之，房屋建设产业一定要以安全为首位，充分利用现代技术，建造出高质量的房屋建筑，为全民的幸福指数添砖加瓦，为整体的建筑发展提供前行的方向。
参考文献：
[1]郭维宝.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].居舍，2020（09）：123.
[2]朱华民.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].建材与装饰，2020（12）：115-116.
[3]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）：153+156.
[4]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020（07）：186-187.
[5]郭维宝.信息化在房建施工资料管理过程中的应用[J].造纸装备及材料，2020，49（02）：130.