海南省三亚市住房与城乡建设局市政维护应急中心 海南三亚 572000
摘要：在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
关键词：甲方；如何做好；工程管理
引言
甲方代表为建筑工程为确保工程施工顺利进行所指派的技术人员与建筑单位的联系人员，甲方代表在工程施工期间担负管理职责与监督职责，有较大的管理责任，为此甲方单位在选派甲方代表时应选择具有工程项目专业知识、有较强综合素质的人才。随着建筑市场的发展，对工程项目提出了更高的要求，对于甲方在工程施工中的管理模式也提出了更多的要求，甲方现有的管理方法已无法适应建筑市场的发展，为此要推动工程管理来促进建筑单位的持续性发展。
1甲方工程管理概述
作为经营的主体，甲方在建筑工程开展当中具有主导地位，应当充分发挥以下职能，以确保工程顺利完成施工，增强施工质量：①统筹，甲方在建筑工程开展当中，应当具有统筹能力，以便于对有关工程项目的所有影响因素进行规划协调，具体包括工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，并对于施工各方的关系进行协调，因此甲方在统筹工作开展当中，需要具备大局观和前瞻性，能够对工程进行科学布局以及合理规划，并提前预判工程可能发生的一切问题，做好相应的应急防范工作。②规范，甲方通过工程管理工作的有效开展，能够确保项目施工期间各方操作的规范性，以及阶段性工程的顺利衔接，进而有效加强工程建设效率。③细致，甲方所开展的工程管理工作，应当更加精细化，对工程各个细节提高重视程度，因此则需要加强日常管理工作水平。④计划，建筑工程项目的建设，最终目标在于顺利竣工验收，并交付进行销售，所以甲方工程管理工作需要进行周全的计划，确保工程实际效益的不断提高。
2甲方工程施工管理的重要性
随着建筑行业技术的不断发展，我国对建筑工程的安全质量也提出了更高的标准，工程施工项目包括前期方案设计、建设内容、决策投资、招标施工、后期质量检查等多个环节。建筑工程项目根据建筑单位所提供的项目设计书，对于工程具体施工的可行性进行具体分析。经过相关部门等批准进行初步勘察设计，甲方在工程开工前期需要加强其生产组织工作，为施工做好前期准备。甲方作为工程项目的责任方应承担更多的工程监管职责，设计的工作较为复杂，甲方管理涉及到工程施工环节更多的范围，工程项目具体施工需要提高甲方工作人员的监管意识和专业技能，为项目施工提供更好的监管服务。甲方在工程施工的管理工作主要包括对工程合同、工程施工进度、工程安全与工程质量等多方面的监管与质量验收。多项监管工作都由甲方进行管理协调，从而确保施工各个环节工作的有序进行。甲方在选择管理人员时要选择具有专业性知识技能、对工程具有详细了解的人员，并可以针对工程项目的不同特点采取更为专业化和更具针对性的管理模型。我国社会城市化的建设对建筑提出了更多的需求，完工的工程项目数量增加，但同时暴露出的工程质量问题也逐渐增多。各类安全隐患事故的发生要求甲方要加强对工程项目的安全监管，确保工程的质量与企业的稳定发展。甲方在实施工程管理时要具有宏观、可持续发展概念，工程项目的管理并不是一次性行为，其打破了传统的管理模式，可为项目工程施工积累管理经验。通过总结工程施工中的共同点做出规律性经验总结。建筑施工现场有很多不确定因素，为此甲方工作人员需要协同施工各单位做好协调工作，通过相互配合制定更为灵活性的施工管理模式，以提高建筑工程质量、加快工作效率、确保工程的安全进行。
3工程施工甲方管理措施
3.1施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率。
3.2工程质量管理
施工单位根据甲方所提供的工程设计图纸进行具体施工，为此甲方的管理职责是确保施工单位严格按照图纸施工，避免因数据性差误为工程带来安全隐患。若发现施工单位施工存在错误要及时指出对问题并纠正，甲方通过督促乙方及时修改起到监管作用。并在具体施工期间，确保施工企业所选用的材料不能存在以次充好的质量问题，并定期对工程项目做安全检查，与使用的施工材料做抽样检查，确保工程各项数据的准确。乙方在工程施工时做阶段性划分，甲方通过阶段性工程的验收确保整体工程的质量。
3.3甲方应重点将技术协调管理工作做到位
在对工程项目进行管理时，施工单位面对的只是他负责一块分部分项工作，而甲方的施工现场管理对象是所有的施工和监理单位，所以甲方能否从大局出发，合理的统筹安排各施工单位，协调各施工工序穿插、交叉施工，在整个项目施工过程中显然更为重要。因此，甲方相关管理人员一定要具备很强的专业能力和管理经验，预判可能会遇到的相关问题，以保证在进行施工时，如果遇到工作面交叉或其它技术难题可以在最短的时间内将问题处理掉，以保证工程的品质和施工进度可以符合施工标准，并减少不必要的成本支出。
3.4加强施工协调力度
在建筑工程项目的管理工作中，所谓的协调工作，主要是需要各部门与人员的积极参与，在相互交流与沟通的情况下，对各类信息数据的共享，能够在各部门与人员对各项工作相互交流的过程中，可及时发现工程项目实施中所存在的相关问题，针对相关问题的详细分析，明确引发问题的具体原因，具有针对性地采取解决措施，从而确保建筑工程项目的稳定发展。此外，还需对各项工作管理流程的调整与完善。在建设工程项目管理过程中甲方管理对协调工作的实施，虽然是对各项工作进行了协调管理，但是却存在着管理程序不规范的问题，对此，还需引起建筑工程项目甲方的重视度，对信息化技术的引进与应用，建立独立的信息化管理平台，使各项工作都在平台内实施，根据各项工作的实施，平台会把相关信息数据详细记录、分类管理等，可确保信息数据的完整性与合理性，有效解决信息数据风险问题，确保各项工作顺利开展与实施。
结束语
在工程开展当中，甲方作为项目生产过程的总组织者，其工程管理工作的重要性毋庸置疑，为了提高管理水平，加强工程建设质量，必须在日常工作当中注重工作人员的培养和工作手段的创新。
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