任希涛 李娜 任伟
青岛金都物业管理有限公司 山东青岛 266600
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。本文就建筑工程管理及施工质量控制的策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略
引言
随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
1 加强建设工程管理和建设质量管理的意义
加强建设工程管理和施工质量管理是建设工程企业的经营重点，意义重大。首先实行建设项目管理和建设质量管理，可以为建设企业带来经济利益和社会声誉。其次建设工程是一个非常复杂的项目，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建设项目也具有其固有性，建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理，势必给建设项目造成混乱，达不到预期目标。加强建设项目管理是建设项目有序过渡的有力保证。最后，伴随着建设产业的持续繁荣，新技术，新材料，新工艺的出现，使得建设工程的结构因创新而更加复杂，但也存在许多鲜为人知的风险。因此，加强建设管理和建设质量管理至关重要。
2 提高建筑工程管理质量、加强施工管理的方法
2.1对施工前期的质量进行科学的控制
施工前期的质量管理包括很多内容，其中非常重要的一项就是对进入施工现场的施工材料进行质量管理。在材料进入现场时，管理人员要对材料进行抽检，确保其质量达到施工要求。结合信息时代的先进检测设备，施工材料的检查可以变得更加全面。以往管理人员只能从数量庞大的材料中抽取一小部分，对其进行检查，以其代表全部材料，可这种检测方法难免出现疏漏。有了先进的监测设备，对一些材料就可以实现细致、周全的检查。比如，利用先进的激光扫描设备，施工现场的人员可以对钢筋质量做出精确的把控，通过对单个钢筋质量检查时间的缩短，实现了对更多钢筋质量的检查，这无疑大大提高了质量管控的效果。另外，对采购阶段的工作进行质量管理也是必不可少的。企业尤其需要注意对采购人员进行监督，确保其能够按照预定的材料需求进行采购，不会因采购质量不达标的材料造成建筑工程质量下降。
2.2创建健全的管理机制
随着时代的发展和科学进步，国家在经济得到飞速发展的同时也在不断提倡创新性的工作，各行各业的工作制度等都有了很大的突破和改善，从而在新制度和新技术的开发过程中发挥了作用，为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。国家政策的支持之下，建筑工程行业的技术和管理制度也在不断完善。因此在激烈的市场竞争环境和要求之下，需要施工单位和建设单位都进行与时俱进的学习工作，保证在新的规章制度之中与自身的建筑工程特点相结合，进行全面的分析工作，保证在实际的工作中发挥制度的指导作用，也使得建筑工程施工建设的效率不断提升，保证经济效益。
2.3加强对施工材料的有效监管
对于施工材料的管理工作也是整体建筑工程质量管理工作中十分重要的一部分，需要在采购工作中对于施工材料的质量进行严格的把控和分析，从而在施工中选择性价比高、较为合适的施工材料，并且在施工之前还需要进行自身的质量控制工作。其次，在材料进场之后需要专门的工作人员进行质量检验和保证存放的环境符合相应的工作标准。
2.4控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
2.5严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
2.6增强施工现场的质量监督与控制
在进行质量工作时，施工方还要设立一个专业的监督部门，对管理行为开展随时的监管。监督人员需要对整体项目作业建设的各种行为开展实时的监管，如此方能提升建造品质。监理单位以及施工方还有建设部门要联合在一起，对项目全程开展质量监管。还要扩大监管范围，把全部阶段都规划到质量监管范围内。只要出现了违规行为就要立即上报，而且立即解决。需要通过全部部门的团结合作，确保项目建造质量可以有一个科学的提高。一方面，要想有效的提高质量，就要从质量检验的步骤上去开展分析，针对需要使用的机械设备以及材料都进行有效的检测。此外，施工品质的提高以及企业制度间存在的紧密关联，特别是管理责任制度。企业管理内要进行个人负责制度，将责任全面细化，从而构建能够操作以及方便进行的工作机制，在严格的监督管理下进行相关的作业，确保施工的品质以及有序性。另一方面，工程质量控制中需要在每一个工作环节加强监督管理：第一，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。第二，建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的，因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作，只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制，并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择好性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。第三，对于建筑工程中的相关工程违规行为进行规范，及时进行管理与分析，从而在实际工作中加强监督，技术对于违规工作和技术等进行控制工作。防止其对于进度和质量的不良影响。
结语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制方面都需要多部门的配合和协调，在此过程中需要对于重点的材料、制度、人员等方面进行针对性和细节化的处理工作，从而提升质量控制的必要性。在现场监管等一系列的工作环节中，充分利用新技术和新制度，为建筑工程积累更多有利的工作经验，促进整体建筑行业的进步与长期稳定的发展。
参考文献：
[1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108～109.
[2]冉岐昆，谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J].砖瓦世界，2019（18）：206.
[3]岳波.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2018（16）：249.
[4]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2018，37（34）：77-82.