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摘要：最近几年我国建筑行业的发展速度越来越快，建筑规模也越来越大，建筑工程管理中存在的问题也越来越凸显。建筑工程管理是确保建筑工程顺利、平稳完工的保障，如果建筑工程管理出现问题就会对整个工程质量等产生严重影响。因此，建筑企业需要对建筑工程管理中存在的问题进行深入挖掘，并采取科学合理的解决对策，以此来对这些问题进行有效解决。
关键词：建筑工程；问题；对策
引言
随着建筑行业的发展壮大，建筑行业已经成为了我国的重要产业。当前人们对建筑工程质量提出了更高要求，再加上建筑工程规模不断扩大，因此建筑工程管理人员需要对建筑工程管理中存在的问题及时发现和解决，促使建筑工程质量得到进一步提升，同时需要在符合建筑工程实际施工需要的基础上不断优化工程管理制度，对自身的管理意识进行不断增强，并积极提高现场施工人员素质，为确保建筑工程质量提供坚实保障。
一、建筑单位工程管理过程中存在的问题
（一）工程管理缺乏规范性
近几年我国的建筑工程项目数量越来越多，现代化机械设备被广泛应用在建筑工程施工中，但是工程管理方面却存在较多问题。我国很多的建筑企业都是采用的两级或三级管理方式进行工程管理，在这种管理模式中，负责行政和财务管理的是建筑总公司，进行实际操作的却是工程项目部现场管理人员，这导致了管理和实际操作出现分离情况，由于总公司管理层未能常态化到一线工程检查指导落实，对项目进展和实际施工情况不了解，因此进行工程管理时经常会出现各种问题，如，指挥错误、管理疏漏等。此外，一些建筑企业进行施工时没有制定系统的工程管理体系，或是制定的工程管理体系缺乏完善性、可行性，致使现场管理人员进行工程管理时没有完善可行的制度作为依据，最终导致工程管理出现混乱。
（二）管理人员的管理意识不强
建筑企业都制定了工程管理制度，但是现场管理人员并没有按照管理制度进行工程管理，致使工程管理制度没有发挥出应有的效用。管理人员如果能够有效的指挥和协调工程施工，那么工程施工进度计划将能够顺利实施。但是，实际上管理人员对施工现场进行粗放式管理，很多时候现场施工人员只能靠自我约束，管理人员往往仅对施工计划安排了事，大多没能做到动态调整，工程质量也依赖监理的各项验收被动参与，缺乏自我主动管理意识。还有一些管理人员虽然会对施工现场进行实地巡察，但是由于实际管理经验不足，而且专业技术和技能都比较低，因此不能及时发现工程管理中存在的问题，从而影响了工程管理效果。
（三）没有对各方面内容进行全面考虑
建筑施工管理，需要重点关注施工进度、施工安全、成本投入和施工质量等问题，根据各工程的不同实际情况，对这几点进行准确把握，才能确保建筑工程的成功完成。上述几点之间存在着紧密关系，可以实现共同发展也可以形成效益背反关系，比如，过于重视施工进度很可能会导致施工质量降低，对成本投入进行严格控制又可能导致施工进度过于缓慢，因此需要对上述四点之间的关系进行合理协调。但是在实际施工中，很多建筑企业都不能准确把握各项目的特点，从而对各方面内容进行全面考虑，常常会出现过于重视某一方面内容的情况，由于没有合理规划各方面内容，最终致使工程管理未能达到预期的效果。
（四）施工人员专业素养比较低
建筑工程施工包括很多施工环节，而且不同施工环节需要的施工工艺也存在一定的差异，人们对建筑工程质量、功能、观感的要求也在不断提高，这些因素都要求施工人员具备较高的专业素质和专业技能。但是有些建筑企业还在使用传统的施工工艺，而且聘请的施工人员大多是没有受过专业技能培训的农民工，这些农民工中大多数人的建筑工程知识、综合技能和职业素养都比较低，再加上建筑企业没有在施工前对他们进行专业技能培训，不能与时俱进，只能凭经验施工，队伍也不能相对稳定在某一施工企业，这些都加大了管理难度，这样就会大大提高建筑工程施工中发生安全事故的频率，进而对建筑工程安全、平稳完工产生严重影响。
二、提高建筑单位工程管理的策略措施
（一）不断优化工程管理制度
工程管理制度能够对每一项工作进行规范，还能对工作人员的行为进行约束。为了确保工程管理责任能够落实到每个管理人员身上，建筑企业应在符合自身情况和企业管理特点并借鉴和吸收以往的工程建设经验和现代化经营管理理念的基础上制定相关的工程管理制度。通过对规章制度进行严格执行，可以进一步提高工程管理质量。由于建筑工程管理涉及的内容比较多，因此可以将项目分为几个子项目并派遣经验丰富、技术水平较高的管理人员进行管理，同时需要对管理制度进行反馈并不断优化。
（二）增强管理人员的管理意识
建筑工程的顺利完工离不开现场施工操作人员，但是现在很多建筑企业聘请的施工人员都是农民工，农民工虽然积累了一些施工经验，但是专业素质、安全意识和质量控制意识都比较低，因此管理人员必须在施工现场对施工情况进行交底、监管。管理人员在现场进行监管能够及时发现施工中存在的安全问题，还能及时解决施工中出现的技术和质量问题。现场管理人员在建筑施工中起着重要作用，因此建筑企业聘请的管理人员必须具有丰富的管理经验和现场协调能力，这样能够对工程进度和施工质量进行严格控制，而且还能对施工现场进行指挥和协调。
（三）对建设工程成本、质量、进度和安全之间的关系进行协调
建筑企业进行工程建设的根本目的就是为了获得经济收益，因此需要对成本投入进行合理控制。进行正式施工前，建筑企业先要对施工计划进行合理设计，对采购材料和现场人数进行合理规划，同时还要对施工质量严格进行事前控制，事中监管，并积极提高施工人员的安全意识，合理协调施工进度、施工安全、成本投入和施工质量四者的关系，为建筑工程能够高效、高质量、低成本的顺利完工提供保障。
（四）积极提高现场施工人员素质
现场施工人员是建筑工程施工中人数最大的群体，现场施工人员的专业素质能够对工程管理造成重要影响。基于此，建筑企业需要定期对施工人员进行培训，同时管理人员需要对施工人员进行科学指导，积极提高施工人员的专业技能和专业素质。此外，还要明确划分施工人员的责任，确保施工人员能够按照各项规章制度进行施工，同时还要提高施工人员的安全意识，降低施工中发生安全事故的频率，确保建筑工程能够平稳完工。
结语
总而言之，工程管理是确保建筑工程顺利完工并取得经济效益的重要保障，因此，建筑企业需要制定有效的策略来对工程管理中存在的问题进行及时解决，以此来进一步提高工程管理质量，为确保建筑工程质量提供强有力保障。
参考文献：
[1]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：203-204.
[2]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.