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摘要：随着城市化建设的快速发展，建筑工程项目越来越多，为了推动建筑工程项目健康有序发展，就需要对建筑工程土建施工现场进行有效管理，从而为提升建筑工程施工质量和进度提供保障。为此，本文以建筑工程土建施工现场管理有效对策为题，详细分析了土建施工现场管理中存在的问题，并提出了施工现场管理的有效对策，希望能够为提升施工现场管理水平提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
城市建设的快速发展对建筑工程土建施工的要求也不断提升，同时土建施工现场管理的难度也进一步加大。当前建筑工程土建施工现场管理过程中，管理制度不完善、各部门之间信息沟通不及时的问题越来越突显，严重影响了建筑工程土建施工现场管理工作的开展，为实现土建施工现场的高效管理，对土建施工现场管理有效对策进行研究就变得尤为重要。
一、建筑工程土建施工现场管理的主要问题
（一）材料管理不到位
施工现场材料管理关系到建筑工程项目的整体质量，对土建施工现场材料进行有效管理可以为企业带来更多效益。然而，当前建筑工程土建施工现场存在材料管理不到位的问题，建筑施工材料在施工现场乱摆乱放，并且没有依照标准对材料进行储存，施工材料浪费情况严重。由于没有对施工材料进行有效管理，导致材料质量无法得到保障，从而提升了建筑工程施工成本。
（二）安全意识淡薄
建筑工程土建施工过程中最重要的就是安全生产问题。有些建筑工程施工企业为了尽快完成工程项目，在施工过程中忽视了安全施工的重要性，导致土建施工现场到处都是安全隐患。不仅如此，一些企业的安全管理制度并不完善，并且安全管理制度只是停留在表面，没有得到真正落实，施工操作不规范时有发生，为施工人员安全以及工程顺利的开展造成了严重影响。
（三）不重视质量管理
很多施工单位都对质量问题比较忽视，测量放样和高程校对是土建施工中经常出现质量问题的环节。如果不能有效控制质量，就会对后续施工质量产生严重影响，从而不得不进行返工。还有一些施工单位没有合理配置人员，而且具有高职业素质和专业技能的管理人员比较缺乏，大部分的管理人员都不重视质量问题，这样就会降低施工质量。
（四）管理人员的专业素质较低
施工现场管理需要由专业的管理人员进行完成，管理人员的专业素质能够对现场施工管理产生直接影响，因此，管理人员需要积极提高自身专业素质，以此来为现场施工管理提供助力。但是实际的现场施工管理中，很多管理人员的专业素质都比较低，之所以出现这个问题有管理人员不了解施工现场管理的原因，也有管理人员思想道德品质不高的原因。如果管理人员不了解施工现场管理，就不能对施工现场管理方法和措施进行真正掌握，而且不能将理论知识运用到实际管理中，最终就会对管理效果产生严重影响。如果管理人员的思想道路品质不高，就会对自身利益过于关注，而且不会按照相关标准要求进行管理，最终也会影响现场管理效果。
二、建筑工程土建施工现场管理的具体举措
（一）制定比较完善的质量安全保证体系
当前的土建工程施工中存在很多影响施工质量的因素，因此需要制定相关的质量安全保证体系，并不断的对体系进行完善和优化，确保该体系能够在土建工程施工中发挥出应有效用。施工人员需要对具体质量问题进行着重关注，并严格把控各种质量情况，完善的现场管理体系能够有效避免施工现场发生质量问题。监督把控体系是安全质量保证体系中的重要内容，因此需要帮助工作人员对自身工作责任进行明确，这样可以降低施工中出现偏差的概率，从而为施工的顺利完成提供保障。
（二）对工作人员进行安全教育
安全是建筑工程土建施工中最为关键的内容，尤其是工作人员的安全问题，在施工现场的工作人员都要做好安全防护措施，如，佩戴安全帽、高空作业人员设置安全绳等。为了提高现场工作人员的安全意识，施工单位需要对他们进行安全教育，通过教育帮助他们对施工现场的注意事项进行掌握，同时提高现场工作人员的安全性。为了让每位工作人员都能认识到安全的重要性，施工单位可以制定相应的奖罚制度，以此来提高工作人员的安全意识，并对他们的防范能力进行强化。
（三）提高现场管理的精细化程度
土建工程现场管理中最为重要的就是对工作人员、材料和施工机械进行管理。对材料进行管理时，先要对施工特点进行充分考虑，然后在此基础上完善材料体系，并对近期可能用到的建筑材料进行明确，如果建筑材料在近期不会被使用到，应进行入库处理，一定不能将材料随意堆放在施工现场。同时还要采用三重防控方式来严格把控材料质量，采购人员是第一重防控，采购人员应及时排除有质量问题的材料，对于存在质量问题的建筑材料坚决不予进场。第二层防控是检测工作，只有通过检测的材料才能入库，只有达到检测要求的材料才能用到施工中。第三重防控是出库检测，经过层层防控可以确保进场材料质量，最大程度避免由于材料质量不合格导致的安全事故。作为监督管理人员需要到施工现场进行管控和监督，这样可以及时对各类问题进行发现和整改。
（四）提高管理人员的专业素质
土建工程施工现场管理离不开高素质管理人员，管理人员的专业素质和管理能力能够直接影响施工现场管理效果。现在的施工单位一般都会通过招聘的方式聘用工作人员，基于此，施工单位进行招聘时，先要对应聘人员的专业素质和实践操作能力进行考察，还要对他们的思想道德品质进行评价，只有各方面都能达到要求的人员才能成为公司员工。此外，还要组织原有的管理人员参加培训，通过培训让原有的管理人员掌握更多的管理知识，并促使他们的实践操作能力得到提升，从而为现场施工管理的顺利开展提供保障。等到管理人员完成培训后，公司还要考核工作人员的培训效果和具体情况，如果管理人员能够取得理想成果，就可以继续进行工作，如果工作人员没有进步，就需要重新参加培训。
结语
总而言之，施工现场管理是建筑工程施工中的重要内容，通过开展施工现场管理能够为工程的顺利完工提供助力。但是现在的现场施工管理中还存在很多急需解决的问题，因此，施工单位需要采取制定比较完善的质量安全保证体系、对工作人员进行安全教育、提高现场管理的精细化程度、提高管理人员的专业素质等措施，以此来为现场施工管理的顺利开展提供坚实保障。
参考文献：
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