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摘要：随着我国经济的不断进步，建筑行业也随之蓬勃发展，与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。本文结合实际情况，对房屋建筑工程项目管理所遇到的问题及解决办法做一点思考，以期为相关工作人员提供经验。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；存在的问题；对策
引言
随着社会经济的快速发展，房屋建筑工程越来越多，人们逐渐对房屋施工质量提出了更高的要求。为了使建设项目顺利进行，必须做好建筑工程管理与施工建设的质量管理工作。长期以来，虽然我国一直高度重视建设项目管理，但是在实际施工过程中，会存在不同的施工隐患，因此，文章对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究。
1建筑工程项目管理概述
1.1项目管理的概念
通过所学知识和自身经验，合理安排项目工程中的各项资源，做到合理分配，充分利用，使有限的资源发挥最大的作用，最终实现既定目标的过程就是项目管理。项目管理是多面的，统筹的管理控制，包括在工程的策划阶段，进度计划和后期保证工程进展方面都起到十分重要的作用。
1.2建筑工程项目管理的重要性
项目管理的实施，有助于在多方面保证建筑工程活动的正常开展。具体分为以下几点：①项目管理有助于降低工程成本。早在招投标阶段，好的项目管理手段就可以为建筑企业减少投入的资本，直接提高其经济效益。并且在实际施工进程中，项目管理在大幅度降低建筑企业的人力资源成本的同时，也为减少物资浪费，节约能源提供了较大的贡献；②项目管理还可以提高整体工程的质量。工程质量的好坏不仅仅影响着企业的形象，更是决定了企业的生死，优化项目管理手段，提高进度管理可以保证工程的顺利进行，有利于提高工程质量。
2房屋建筑工程项目管理
2.1建筑工程准备阶段的质量监管措施
建筑工程准备阶段的质量监管主要包含三方面，即房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管、房屋建筑工程方案设计任务书的质量监管与建立质量管理体系。其中，房屋建筑工程项目勘察设计的质量监管，就是对勘察设计人员的素质和勘察设计成果执行国家规范和标准的程度进行全面、系统的监督和评价，主要的检查内容包含：房屋建筑工程地基与主体结构的情况、房屋建设相关规定强制性标准执行情况、相关企业方案设计任务书的质量监管，加盖公章与签字情况。主要内容如下：一是房屋建筑工程项目概况；二是房屋建筑工程的相关情况，如地质条件、气候条件、水利电力条件、能源、交通、物资供应等方面；三是总体控制性指标；四是主要目标顾客群分析，如顾客共同的产品需求等；五是对房屋建筑工程的详细要求，主要为用户要求、技术经济要求、配套设计要求等。质量管理体系的建立从以下几个方面进行：第一，组织相关人员进行质量培训，提高工作人员的质量意识；第二，提高领导的质量意识，并建立相关的质量管理措施，实现质量管理权限；第三，选取经验丰富的工作人员作为项目经理，以全面监管房屋建筑工程施工情况。
2.2建筑工程实施阶段的质量监管措施
在建筑工程实施阶段的质量监管中主要制定项目工程管理策划书。
工程项目管理计划的主要目的是提前分析工程项目的特点，发现工程项目实施中的难点和管理重点，以及时发现建筑过程中可能出现的问题，从而及时采取相关措施进行解决。工程项目管理规划书是在对建设项目进行深入研究和全面认识的前提下，对建设过程中涉及的各个环节进行认真梳理，突出重点，涵盖整个建设过程，其内容一般应包括：第一，工程概况分析，对项目工程的特点与难点分析；第二，明确房屋建筑工程各部门职责，项目部的各个人员的组织结构应该以框架图的形式表达，并且应该明确每个项目部成员的职务和姓名，岗位责任是描述每项工作的工作内容和责任，在管理工作内容和人员工作职责之间采用对应矩阵；第三，工程计划管理，其中包括招标标段的划分与要求、工程建设总体规划、施工现场临时布置、总进度计划及专业进度计划等；第四，工程目标管理，主要包含房屋建筑工程的进度目标、成本目标、技术目标与卫生安全目标等，一般而言，这些指标可以分为工程实体的质量方面，如质量控制问题（有效投诉率），如测量偏差、裂缝和渗漏，顾客满意指标，质量奖励指标等；第五，工程管理，对管理施工单位以及材料设备供应商进行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重点部位的质量检查等；第六，项目部制度，主要包括签证变更的要求和程序、工程付款的管理方法、甲供物资的管理方法、工程会议的管理方法、人员考核的管理方法等。
2.3立足现场细化施工管理
在房建施工现场，管理人员一定要深入其中，对一些细节做好管控。比如进入施工现场要求佩戴安全设备，但是部分施工人员进入现场后，存在取下安全帽的行为，对于这类现象，就要及时制止，避免引发安全问题。再比如一些施工人员，在施工现场还会出现一些不安全的行为，在高空作业时，不规范穿戴安全设备，或者是出现玩手机、抽烟等行为。对于这些问题，也需要在现场及时制止，避免引发安全事故。而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，从而节约成本。例如在钢筋工程的施工作业中，钢筋下料的时候，应该遵循先长后短的原则，对钢筋材料实现最大程度的利用，减少废料出现。另外，在施工人员的具体操作上，也应该从一旁做好指导，尤其是一些关键环节的施工，更应该全程监督，确保施工活动按照技术方案规范执行，能够达到要求的质量水平。比如进行灌注桩混凝土浇筑的时候，需要保证浇筑速度均匀一气呵成，要一次成桩，尽量避免二次浇筑造成断桩问题。在现场，就要对其予以全面指导，控制浇筑施工的细节流程。
2.4严格规范招投标制度，打破地区保护主义
在房屋建筑工程项目管理之中规范项目管理方法，便需要从招投标入手，确立招投标制度的公平性与公正性，避免关键环节混乱而造成的管理方法出现问题。（1）进行招投标管理工作时，应按照规章制度执行相应的管理方法，确定招投标工作在公开透明环境下进行，严格按照招投标相关编制规范进行管理，不可因个人问题随意更改。（2）建筑工程项目管理人员应严格做好监督管理本职工作，严格筛选合格产品，提高筛选标准。（3）对当地保护主义进行严厉打击，确保市场干净整洁。建筑企业与政府应联合工作，确保招投标工作中不会出现影响公平、公正与公开的其他行为，合理引导招投标工作朝着高质量、高水平方向发展。
结语
在房建工程中，管理工作需要关注质量、安全、成本等方面的内容。针对目前管理中存在的一些问题，管理人员要结合实际进行反思，然后通过重构管理模式、使用信息技术以及细化现场管理等措施，全面提高房建工程管理水平。让工程管理可以跟随时代发展而不断进步，为房屋建筑工程的建设保驾护航，奠定坚实的基础。
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