邵明磊1 张贤会2
1.山东富祥建筑工程有限公司 山东济宁 272000
2.济南华海建设集团有限公司 山东济南 250000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工作的管理工作质量与建筑工程的最终质量有着极为紧密的联系，并且也将影响着建筑工程的经济效益。因此，在实际展开建筑工程活动的过程中便要切实地保证建筑工程管理的质量，通过建立起一支高素质的建筑工程管理团队来展开管理活动，再将管理工作落实到建筑工程当中，是从而能够促使整个建筑工程活动都能在稳定、安全的模式下运营。本文就建筑工程管理中主要问题及解决对策展开探讨。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
社会经济建设的快速发展使人们生活水平不断提升，同时人们对建筑工程施工质量要求提高，其中，工程管理工作水平的高低直接关系着工程施工质量，这就要求建筑企业应当全面分析工程管理中面临问题，并在此基础上制定出高效的解决措施，以此推进工程管理水平的进一步提升，实现建筑企业健康长远发展的目标。
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；（3）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2建筑工程管理现状
2.1管理体制不够健全、制度落实不到位
就中国的建筑工程管理状况而言，存在许多问题，最重要的是管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。目前，国内管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。建设工程项目在执行工程施工管理任务时，必须充分整合项目的实际情况，并采用针对项目合适的控制方法来控制项目。在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。项目的职能分工要弄清每个岗位的职责和任务，按实际标准来安排工作，让每个人充分发挥才能，做到分工明确，落实到人，让每个人感觉到有事可干，有存在感和成就感。在开发项目管理时，更要注重工程管理，更需要管理体系和管理机制。在目前的情况下，大多数国内建设单位针对工程建设这方面并没有管理机制，因此对管理发展缺乏指导。许多公司为了节省人工成本而不建立管理部门，这对日常工作的发展以及企业的健康稳定发展是非常不利的。
2.2建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。
2.3安全管理不到位
建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。
3综合应对策略
3.1完善建筑工程管理制度
在建造建筑工程期间，要不断对管理制度进行完善，只有拥有健全的管理制度，才能在施工中有效制约施工人员的行为，使施工人员能按照相关的施工技术和施工流程完成工程的施工。建筑企业管理人员在制定工程管理制度时，可以参考成功的管理方法，并结合实际情况制定管理制度，以确保制度的科学合理性。在构建完健全的管理制度后，应对管理部门人员的工作范畴和职位进行合理划分，明确每个管理人员的责任和义务，并对各个部门之间的关系进行有效协调，这样做的好处是在工程管理出现问题后，可以第一时间找到责任人，避免互相推卸责任的现象，减少找不到责任人导致工期延误的问题出现，最大限度地提高管理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利施工奠定基础，促进建筑行业的进一步发展。
3.2提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：（1）建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。（2）建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。（3）由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。（4）建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
3.3做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。
结语
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
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