王旭飞 黄新兵 张言书
青岛金泰丰舜电梯有限公司 山东青岛 266600
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程建设的过程中会涉及多个领域的施工内容，其中建筑机电设备的安装就是其中一项重要的施工内容。建筑工程机电设备安装涉及的工作内容有很多，包括机电设备的采购、机电设备以及零部件的安装与调试、机电设备后期的维护和保养等。随着科学技术的发展，机电设备的安装技术在不断地更新，从而使得机电设备的安装操作更加简单易懂。城市人口数量不断增加使得我国的建筑的数量以及规模越来越大，机电工程的规模也在相应的扩大。再加上人们对建筑居住的功能性要求越来越多，机电设备的安装工作更加复杂。为了提高机电设备的安装质量以及后期使用的安全性，施工单位需要加强机电设备施工现场的管理工作，同时针对机电设备安装的具体情况，制定有效地加强现场管理的措施。同时要全面考虑影响机电设备质量的因素，并做好预防措施。本文就建筑机电设备安装工程管理的价值展开探讨。
关键词：建筑；机电设备；安装工程；管理
引言
建筑机电设备的安装是一项专业性非常强的工程，需要专业的施工人员。而且，机电设备安装质量直接决定了建筑工程投入运营之后的使用性能和寿命。但是随着科技的发展，建筑机电设备越来越复杂，安装难度也在不断提高。此时若想保证建筑机电设备安装质量，就要加大质量管控力度。
1建筑机电设备安装工程管理的价值
若想实现建筑机电设备安装工程规范化管理，应对机电设备安装工程管理采取科学的控制方法，使其变的更为有价值，以此来提高工程效率，完成工程建设，具体的应用价值表现为以下几点。建筑机电安装工程的建设中可以利用管理体系制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10％，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。
2建筑工程机电设备安装管理特点
建筑工作中的机电设备安装是工程开展的重点部分，而且其涉及的专业也比较多，所以，设备种类比较复杂，包含电气、消防以及排水和暖通系统等。即便机电设备的安装过程很是复杂，但其管理过程中的通用性却很强。对此，管理人员就可以由设备采购环节入手，于安装管理和调试管理及运行管理或验收管理工作过程中切实融入实际管理工作的要点，确保安装工作全部结束之后，建筑电气的使用功能能够达到优良状态。实际安装施工环节，管理工作开展的重点应该侧重于新技术的应用和新设备的应用管理。工程验收段管理工作主要特征就体现在评估建筑安装质量方面。而在设备安装工程的过程中往往需要投入大量的人力、财力和物力等各种资源，由于使用的电气设备种类繁多且工序又极为复杂，所以对于管理人员的专业工作经验要求比较高，管理工作人员应当紧抓严控安装流程的各个管理要点，进一步保证工程管理质量的提高。
3建筑机电设备安装工程管理要点
3.1规范机电设备安装现场深化设计工作
建筑机电设备的安装施工开始前，技术人员对施工现场进行调研，合理分析施工现场的具体情况，从而规范建筑机电设备安装现场深化设计工作。建筑机电设备的相关管理部门要结合现阶段建筑行业发展的趋势制定建筑机电设备安装管理规章制度同时要不断地完善各项规章制度。
设计人员要结合施工现场的建设需要以及业主对于建筑功能性的要求，合理设计建筑机电设备的安装方案，并综合多个部门的意见对安装方案进行不断地优化。从而实现机电设备各项安装工作统筹兼顾，提升安装整体质量与水平。
3.2质量管理要点
强化质量管理是建筑机电安装工程中的重点，目前相关管理部门要求必须要合理确定施工质量要求，以可以全面满足广大用户的不同需求，进而提升整体的工程施工安全性。以尽可能避免因施工质量问题对项目施工进程造成太大的影响，或者是对人员安全以及财产安全构成一定的影响。机电设备安装工程中必须融入质量管理工作，由项目的施工设计再到项目竣工整个过程都必须要求加强建筑机电设备安装工程的安全管理。施工前必须做好相关的准备工作，该工作环节的重点之处就在于施工图纸的审核以及施工技术、设备和材料的检验工作等，确保每一个施工过程中的组成要素都能全面适应并满足工程施工的质量保障要求。技术人员必须自身具备丰富的工作经验并且熟练掌握各种施工技术，所有的工作程序必须保证按照有关规范流程进行，而且施工过程中切忌随意更换施工标准。工作人员必须要在竣工验收过程中注意认真审核施工细节中的部分问题，并且还需要尝试性进行多次调试机电设备的应用性能，将具体的操作调试内容做好记录。如若发现有任何设备性能问题，则必须要予以整合汇报，以便于后续各项调整工作的开展。
3.3进度管理
在进度管理方面，应按照管理整体计划，将进度目标逐一分解，制定出安装日、周、月、季度等管理计划，定期对工程进度加以检查，监督相关人员按照计划开展安装工作。在进度管理实践中建立由项目经理、预算责任人、工长、组长共同参与的管理体系，将施工项目分解为可控目标，按照合同、进度目标、技术资料、施工组织以及施工方案等综合确定总进度；之后结合总体进度目标、承包合同、技术方案、环境、材料、机械、人工等各项条件，编制施工进度，使用任务书方式逐一向各个施工班组下达，由工长和统计人员跟踪计划实施情况。定期召开现场例会，将各个责任主体工作情况加以核实，科学调整计划进度，排除影响进度因素。
3.4安全管理
施工企业应加强施工安全管理，强化施工人员安全知识教育，提升施工人员安全意识，安装操作期间，强化监督管理，对于施工期间出现的不安全行为应加强重点通报与考核，以施工防护及施工环境为基础，合理开展安装操作，有效降低安装事故风险，保证机电设备安装管理工作全面开展。
3.5合同管理
合同是保证甲乙双方利益的有效途径。因此，在得到建筑机电设备安装项目的施工权力后，施工单位要结合建筑工程机电设备安装项目的实际情况分析施工合同的合理性。结合合同中的各项规定制定施工设计方案。施工单位要全面考虑建筑机电设备安装涉及的问题，包括施工的实际成本投入、机电设备的种类以及型号、合同中规定的施工工期等。在进行施工前，相关的管理人员就要根据机电设备的施工安装图纸进行完整的预算和整理，还要对施工要求进行明确。然后，在签订相应的合同之后，施工单位就必须根据规定开展施工作业，同时根据合同制定相应的施工计划表，按照步骤进行有效地施工，与此同时还要采取先进的技术以及有效地安全措施。
结语
综上，建筑机电设备安装期间，现场管理工作十分困难，这一过程不仅要全面考虑各项因素，还应加强管理人员管理，紧抓施工各项环节，将现场实际与进度作为基础，对施工战略进行全面调整，以便及时应对各项施工问题，最终在不断提升安装质量的同时，推动机电设备安装进一步发展。
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