于泉 盖耿永 高英杰
青岛华商工程有限公司 山东青岛 266600
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，城市化水平显著提升。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。本文从工作实践经验出发，首先简要论述了市政工程施工现场管理的重要性，并结合现阶段市政工程施工现场管理的现状，就提升市政工程施工现场管理质量的策略进行了探讨，旨在分享工作经验，以期能够为同行业工作开展提供参考。
关键词：市政工程；施工管理；重要性；途径分析
引言
在市政工程建设中，市政工程施工现场管理起着至关重要的作用。市政工程现场管理出现的问题会直接影响市政工程的监管效率，尤其是工程质量和安全方面会严重降低。所以施工现场管理在市政工程建设中是最为重要的环节，施工现场管理可以完善的保证建筑工程的质量，有效的促进建筑行业前景的发展。
1 市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
2 市政工程施工现场管理存在的不足
2.1缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
2.2缺乏施工质量与安全认知
施工质量是市政建筑工程需要管理的首要目标，施工质量是建筑企业的命脉，是施工单位经济收益的来源，但是大部分建筑企业想要更早和更多的获取经济收益，就采取加快施工进度的举措。但是此举将严重降低施工质量甚至造成安全问题，给工程的实施埋下严重的安全隐患，导致施工技术不过关，违章建筑层出不穷。例如在沟槽开凿的工程中没有及时处理排水沟遗留和井中积水过多等问题，会造成地基砖石严重腐蚀的现象，给工程项目埋下严重的安全隐患，降低施工进度和质量的同时，稍有不慎便会造成人员伤亡。
2.3管理水平落后，管理难度大
市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
3 提高市政工程施工现场管理的路径
3.1定期进行人员培训，提高施工团队专业素质
在市政工程施工过程中作业人员的专业素质直接关系着工程的质量和现场管理的质量。因此，从根本上提高现场管理的质量，就必须不断提高施工单位工作人员的专业素质，为施工现场管理和工程质量提供保障。在市政工程的参建单位中，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在一定程度上影响着现场管理的质量。基于这一实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识。在这一过程中需要施工单位根据实际岗位的不同进行针对性的培训。例如，对于工程管理人员的培训应当加强现场管理和协调组织能力的培训，开拓管理人员的管理思路，不断提高其管理能力；对于施工人员应当根据分工的不同进行专业知识和规范化安全施工的培训，对于专业技能突出的人员进行相应的物质奖励，以此提高员工积极参与的意识，促进培训质量的提高。通过系统的培训，在实践与理论交流中不断提高现场全员的安全意识与质量意识，确保市政工程和现场管理工作有序的开展。
3.2强化质量管理
在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。
3.3建立健全现场管理机制
市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
结语
总之，在市政建设中加强现场管理，对材料、人工以及设备等各类的要素进行严格管控，能够提升市政建设的科学性以及合理性，保证质量以及安全的基础上，提升市政建设的经济效益。
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