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摘要：随着经济的不断发展，我国的铁路建筑事业也在持续提升。同时各个施工企业间的竞争也越来越激烈，所以，想要提升企业的竞争力，就要通过优秀的管理措施，进一步提升施工管理的水平。精细化管理是工作的重要组成部分，是现在企业发展的一项核心工作，也是铁路施工企业在市场竞争中处于不败之地的基础条件之一。此文对铁路的工程施工现场精细化管理存在的问题和措施进行分析。
关键词：铁路工程；施工现场；精细化管理
随着我国技术水平的提高，我国的基本设施建设规模也逐渐扩大，从而带动铁路建设工程稳扎稳打，向前发展。但随着经济的快速发展，工程建设存在的问题日益明显，尤其是铁路投资与成本控制的效果不尽人意。施工公司是铁道建设的重要环节，控制造价显得非常重要，这样做既可以提高企业效益，还能够帮助企业实现经济和战略目标，进一步推动社会经济的发展。
一、铁路工程施工精细化管理存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
铁路工程施工现场管理存在巨大的难度，是因为施工现场人员复杂，并且施工环境也存在着很多不确定因素，非常容易发生安全事故。导致施工现场的安全事故的原因有很多，譬如施工人员在进行作业时错误的佩戴安全帽和安全带，或者安全网破损，没有警示标志或者警示标志放置在错误的位置，安全围栏及洞口位置无警戒线；临时电箱、现场搅拌机、电动工具等设置不当，未能实施安全保护；临时配电箱周围乱堆杂物，施工电梯、货运电梯和材料提升机混合使用，构成安全的巨大风险，稍加疏忽就会给铁路施工企业造成损失。
（二）有必要提高铁路工程设施的建设质量
现在，我国铁道工程建设质量仍有提高空间，铁道工程基础及主体结构施工，直接影响铁道工程整体质量。在施工中，质量问题是非常严重问题，直接影响到铁路工程整体质量，不利于铁路工程的发展。
（三）施工现场管理执行不到位
铁路工程施工的建设中需使用的材料种类很多，施工现场将不可避免出现建材管理不足、堆放混乱，材料存储不当和材料混合使用，导致出现质量隐患，另外，由于机械设备操作不当或其他原因，会导致机械设备故障，再加上施工企业不进行维护和修理，这会导致机械设备损坏，无意中增加了维护费用以及提高了铁路工程的成本。
二、提高铁路工程施工精细化管理的措施
（一）完善工艺流程，做好统筹安排
应该加强施工管理，改进管理技术，改善工艺流程，去掉一些不必要的浪费性施工环节。例如，建筑工地上大部分工作是同时进行，土方工程需要挖机；构造物基坑也需要挖机，但是挖方的量不大，租用专门的挖机会导致费用增加，但是如果租用时间过短单价会比较高，这个时候需要将准备开挖的构造物基坑提前计划好，用挖土方的间接时间进行调配使用挖机，一次性挖好事先准备好的构造物基坑。挖好构造物基坑后开始进行造物的施工，可以达到降低成本的目的。
再比如施工过程中要用到的原材料，库存量要相对比较少，来减少库存材料对总资金的占比，还可以减轻库存材料的管理工作量，但是又需要保证施工现场的正常需求，就需要做到和供销部门及时沟通，这样在施工上的节约，可以达到降低成本的目的。努力使收益最大化。
（二）建筑施工人力资源精细化的管理
土木建筑工程的精细化管理，是人力资源管理中的一个重要环节。施工单位具有流动、负责等特点，创建科学的企业人力资源管理准则对企业的发展非常重要，只要创建科学的人力资源管理制度，才能够为企业带来不错的效益。第一，需要强化企业员工的知识与技能，一定要以建筑企业的特点来制定培训体系，以企业员工的层次和编制为根据，分别制定不同的培训计划，培训需要有指向性，培训方式要多种多样。第二，统一每个员工的行为规范，并建立完善的人力资源考核评估体系，让每个人都可以按照规章制度开展活动。第三，增强员工的积极性。把规范和创新相结合，利用多种办法激起员工的积极性，让每一位员工的潜能和长处最大程度的发挥。
（三）施工阶段
（1）加强质量管理。在铁路工程建设过程中，最关键的是项目质量。所以，在施工时，需要根据工程的实际情况，建立施工质量保证系统，履行部门和每个职位的责任，为工程施工质量提供保证。同时，在施工管理方面，需要以每个子项目作为单位，创建精细化管理和质量控制单元，从施工流程，施工工序等方面，增强对质量的把控，保证质量控制体系的完整性。若子项目工程存在质量问题，然后必须对其进行处理，否则不能进入下一执行环节。对于一些潜在的质量隐患或出现较大的质量问题时，将受到严厉的处罚。
（2）加强安全管理。首先，做好安全管理工作需要先制定出完善的规章制度。优化规章制度，使管理责任更加具体，提高规章制度的实际应用性，增强了制度和实际建设之间的一致性，加强了制度和实际建设之间的联系。为了保证执行安全规章制度，必须要实施落实到每个部门和特定人员上。其次，避免为了增加效益缩而短施工时间然后降低施工质量的现象发生，要让所有施工管理人员树立“安全第一”的思想，务必坚持“预防为主”的原则，把安全教育工作执行到位，保证每个安全管理人员都具有安全意识。最后，根据实际情况选择合适的机型，合理调用设备，并实行动态安全管理，以确保机械设备可以进行有效维护。
（3）计划施工进度管理。施工必须严格按照计划进行，以确保工程如期完成。在工程项目施工时，需要定期协调和调整工作，并在进度的允许范围内进行想要的调整和修改。另外，还可以运用互联网技术和信息技术，实现对工程项目进度的管理和控制，保证工程项目可以严格按照计划进行。
（4）加强施工成本的控制。做好成本预算，完善成本控制机制，构建明细记录表，利用先进的施工技术分配材料，控制劳务单价等。
结语
精细化管理是一种新型的工程项目管理方式和理念。现在铁路工程管理过程中存在很多问题，进行精细化管理可以解决这些问题，施工企业需要踊跃推行和运用精细化管理技术。企业实施精细化管理需要有中高层领导支持、有利的精细化管理技术和管理工具的运用以及高素质的人员。
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