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摘要：加强桥梁施工质量的控制和管理能够让桥梁的寿命得到延长，让桥梁更符合建设的标准要求。本文对桥梁施工质量的控制与管理进行阐述，分析桥梁工程的构建，要避免依赖分包队伍的管理水平，进而提高工程质量和效率。
关键词：城市道路；桥梁施工；质量控制与管理
要想让地区之间的经济得到发展和联系，交通就是关键的因素。因此，桥梁施工的重要性被日益凸显出来。在桥梁施工项目的施工过程中，该项目的施工质量与施工团队和施工进度有很大的关系。在一个大的项目中，会有很多不同专业的分包队伍进行施工，这样能够让施工进行得更加完善，但是要注意避免依赖分包队伍的管理水平，有效的提高工程质量，要做好工程的管理工作，确保工程过程中的安全性和稳定性以及工程结束的可靠性、实用性。
一、桥梁施工质量的特点
（一）不容易控制施工质量
桥梁施工是一个大项目，它所涉及的投资比较多。但是桥梁施工的规模大、施工的环节也多，施工的技术要求和施工方法也比较高，这些都是决定施工质量的关键因素。从规划人员来说，在一个工程还没有建设施工前，要有一个完整的项目建设规划，这需要有极高的专业技术知识的人还进行合理的技术性规划，通过对各种施工工艺的了解和认识来让实际的施工更加有效。施工过程庞大就需要进行划分，划分后交于不同专业的分包队伍进行施工，划分简单不利于成本和质量的管控，划分复杂又让管理分包队伍的难度提高，不利于协调和控制。
（二）施工原材料管理制度
既然是要建设城市桥梁工程，那么这样一项庞大的工程必然需要很多建筑材料，从资金拨下来开始购买原材、配件，在最后施工完毕后产生大量废料、造成浪费和堆积，致使建设金额超出预算。而且因购买的材料价格无法准确的掌握，不同的地点、环境，各种原材料的价格也会存在上下波动，这让采购材料的成本无法进行准确控制。在原材料使用上应该加强管理，要根据不同环节需要的材料数量去准备材料计划，尽量做到最少的浪费。总的来说，施工原材料从计算、规划、购买、使用、回收等一切内容上选派专业人员进行处理，保障原材料的管理制度规范执行[1]。
二、桥梁施工质量的控制和管理中存在问题
（一）过于依赖分包队伍的管理水平
桥梁工程的总承包单位在施工过程中过于依赖分包队伍的管理水平，每个分包队伍都有不同的管理制度，在多个不同专业的分包商共同承担施工任务的桥梁施工中很容易发生不同的意见和冲突，使整体工程变得不和谐、不协调，导致在施工过程中出现混乱现象，还会因为配合不到位让施工的进度迟缓，同时造成施工材料的浪费。因此总承包商要制定一个合理的制度，对众多分包进行统一的要求和管理，从而提高整体的管理水平，在严格的控制和管理中提高桥梁工程的完成效率和施工质量。
因每个分包队伍中工人的个人素质和技术水平都有所不同，施工人员的责任心与技术能力就需要进行加强和提高并进行专业培训，如果总承包单位过于依赖分包队伍的管理水平，而没有制定出全面的制度管理，就会让整个施工团队变得自由散漫，致使施工的成本、进度、质量受到影响。
（二）施工技术方面导致的质量问题
施工中要严格把控材料选择和的材料配比，才能让整个建筑工程得到更好的保障。
比如，混凝土的配比问题导致桥面局部区域出现蜂窝气泡现象，这会让混凝土的严密性降低，让混凝土疏松，让强度降低。导致混凝土在实际的应用中降低了承受力和耐久性，如果发生严重的现象还会发生意外危险。包括出现裂缝的现象也是如此，混凝土的振捣、浇筑都需要严格的规范，以及接缝处都需要进行密封。在施工技术方面需要专业的技术人员盯在施工现场，要时刻抓住施工过程不能出现一丝一毫的差错，以免导致桥梁的质量出现问题[2]。
三、桥梁施工质量的控制和管理中解决策略
（一）要制定科学合理的施工管理方案
在整个修建过程中，总承包单位要有一个完整的、科学合理的施工管理方案，要做出严格的施工管理策略，禁止让分包商实现个人主义，以自身的管理策略进行施工安排。总承包商有一定的管理手段，要让众多分包商都乐于服从管理，进而更好的开展施工，提高施工的效率和质量。例如，分包商很多时候不能按时发工资，吃饭住宿上更是严格克扣，这让工人的实际工作量与所得比不成正比，导致工人对待工作力不从心。还有部分技术人员打着亲戚的名号，在施工现场吆三喝五，纯属就是个吃闲饭的，还要拿着比任何人都高的工资。分包商的管理是上不了台面的，背地里的小算计更是数不胜数。试想一下，如果光让小老板得到了利益，手下的工人却尝不到甜头，那么如果保证施工的进度和质量呢？因此，总承包单位要派遣专业人员进行轮流值班，要让工人的吃住得到保障，毕竟出力的是工人。要选择专业技术过硬的人员进行合理的施工安排，齐心协力一起构建桥梁，让道路桥梁质量提升[3]。
（二）提高施工技术确保质量的高标准
施工技术是决定施工质量的根本原因，在项目施工前应该制定出一份详细的施工标准和方案，经过反复的确定和实际勘察再决定施工。要对全体人员进行培训和学习，提高员工的素质以及对各方面施工的要求，要让员工都了解施工的目的和施工质量的内容，确保每个人员都能谨记质量的重要性，为桥梁的质量得到有效保障。另外要严格控制施工材料的采用和流出，每一笔施工材料的购买都需要有收据，要有专门的人员看管记录材料，进货以及出货都需要记录，包括哪个环节、哪个工人领走的都需要登记，要把责任到人，防止施工材料的铺张浪费，要为施工解决开销。通过控制材料的输入与输出来让质量得到保障，让工程得到保障。
（三）重视桥梁的检测和养护
在每一道工序完成后，都需要经过严密的检测，确保这一环节的质量得到保障后在进行下一环节，通过一环扣一环的方式来让施工质量提高。要指派专业人员进行检测，不要依赖分包商。要通过分包商的检测后在进行第二次检测，建立严格的检测制度，确保施工的质量不会出现任何纰漏。在养护上也需要时刻注意，要有技术人员和维护人员进行定期的养护和排查，延长寿命，让桥梁从根本上得到质量的保障，减少出现重大意外的现象，为人们的生活提供方便，为社会的进步提供方便[4]。
结束语：
综上所述，在修建桥梁时，总承包单位一定不要过于依赖分包商的管理水平，要安排专门的人员进行管理和培训，提高全体人员的综合素质，让质量成为工程的首要内容。要重视施工技术和日后的维护，要让城市道路的使用期限更加长久，为人们的出行提供安全保障。
参考文献：
[1]任宏亮. 桥梁施工的质量控制和管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）. 2018（34）
[2]杨进. 桥梁施工的质量控制和管理措施研究[J].黑龙江交通科技. 2017（07）
[3]毛磊.桥梁工程施工及质量控制[J]. 工程建设与设计. 2019（07）
[4]朱小林，葛敏. 桥梁工程施工及质量控制措施分析[J].智库时代. 2018（52）