身份证号：3213231993****6321 宿迁市住建局 江苏宿迁 223800
摘要：随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用。基于此，本文笔者根据多年工作经验对建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法进行简要阐述。
关键词：建筑工程；信息化技术；问题；
建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
1 信息化管理的含义及特点
信息化管理是信息化为主导，以促进国家工业发展，改变大部分企业传统陈旧管理模式为目的的管理方法。信息化管理技术是一种全新的工程管理理念，它在改正了传统管理方式的缺点的基础上，对现在企业的经营、生产、管理方式做出合理调整，从而使企业的优势更加明显，使企业的工作效率有了显著提高。
1.1 建筑工程中信息化管理范围大
信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处［1］。
1.2 信息化管理能对建筑工程进行更好的控制
信息化管理相能根据现阶段的施工状况进行分析，为下一步工作的开展制定科学合理的计划，从而达到对工程进行控制的目的。这是传统管理方法难以做到的。
2 建设项目管理信息化现状问题
2.1 对信息化技术的认识不够
在现代信息技术不断发展的背景下，虽然有许多建筑工程企业都将信息化技术应用于建筑工程管理中，但是有大部分的企业对信息化技术的认识还不足，没有充分发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用，因此无法显著提升建筑工程管理水平。相比于规模较大的建筑工程企业，规模较小的企业对信息化技术的认识较低，忽略了现代技术对建筑工程管理与施工质量的重要性，对企业未来的发展走向非常不利，也会影响工程顺利实施[2]。如果企业在长期发展过程中仍旧没有意识到这一问题，将会陷入一个恶性循环当中，不利于企业的可持续发展。
2.2 缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范[3]。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.3 信息专业人才的流失
高素质人才在各个领域都发挥着举足轻重的作用，建筑工程中同样需要掌握信息化管理技术的高素质人才。但是建筑工程的工作环境较为恶劣，社会中大部分人不愿意接触这一行业。同时，在实际施工过程中，具体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3 信息化在建筑工程管理中的使用策略
3.1 提升信息化技术的认识
建筑工程施工管理过程中，需要全面提升信息化技术管理的重视程度。一般来说，建筑工程施工工作较为复杂，所涉及到的技术范围也比较广泛，在建筑工程当中还涉及到土木工程、装饰工程、园林建筑等一系列行业，因此在建筑工程施工过程中，不能只针对建筑工程施工特点开展工作，必须要根据施工情况，针对各行业不同的特点应用不同的信息化管理技术。建筑工程企业管理者应该要加强对信息化技术的认识，重视信息化技术对建筑工程管理的作用，并充分了解信息化技术的应用优势，以便充分利用信息化技术提高建筑工程管理水平。在传统的管理模式中，各部门之间的交流与沟通较为不便，因此常常会出现沟通问题，将信息化技术应用于各部门之间的沟通中，便于各部门针对建筑工程施工情况进行实时沟通，及时了解施工中可能出现的问题，并采取有效措施及时解决问题，对各部门的管理工作具有一定的作用，从而通过有效的管理提升建筑工程的施工质量。
3.2 健全信息系统，促进资源整合
建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析，工程环节具有复杂性特点，故而需要做好前期准备与数据调查活动。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作，保证工程施工质量和进度等。
建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间，需要基于工程建设的实际情况加以分析，充分分析各项影响因素，转变陈旧的管理思想，将各类先进的信息技术融入其中，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值，转变传统管理模式中存在的不足之处，提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中，需要积极应用各类信息技术，且通过全面数据调查的方式，对建筑行业工程的前景进行综合分析，制定合理的规划与设计方案，为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。
3.3 提升管理者的专业技术水平
首先，在人员招聘环节就对人员提出专业化的要求，满足招聘要求的人员会进入到岗位面试环节，而在岗位面试环节中，可以帮助面试者与企业之间相互地了解，确保人员能够符合企业的应聘要求，企业发展符合人员未来发展。其次，通过岗前面试的人员会进入到岗前培训与岗前考核环节中，对人员的岗前培训，主要是对企业的发展、岗位工作内容、工作职责等详细介绍与分析，使人员能够对自身的工作岗位有全面地了解，然后对人员的岗前考核，结合人员的考核情况，对人员岗位工作的安排，使人员能够在适合的工作岗位中充分发挥出自身的价值与优势，全面调动人员的积极性与自主性，提升整体工作效率与质量。最后，在日常工作环节中，定期开展人员专业化培训活动，引导相关工作人员的积极参与，遵循“引进来、走出去”的培训原则，优化传统化的工作理念，创新多样化的工作模式，从而全面提升人员的综合能力与专业化技术水平。
结束语
综上所述，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
参考文献：
[1] 李 娜.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：174-175.
[2] 李建华，朱子玉，范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施分析[J].四川水泥，2018（02）：232-235.
[3] 孙海宁，赵大海.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（01）：175-176.