江苏万晙建设有限公司 221000
摘要：本文以房屋建筑工程施工现场管理为探讨主题，针对当前建筑工程现场施工管理的落实与发展现状，分析优化现场管理作业流程与工作模式的现实意义，从材料设备管理、质量管理、施工进度管理与安全管理等方面提出针对性的改善策略，阐述提高项目管理人员专业水平的基本方法，为房屋建筑工程现场施工管理作业的高质量发展提供可行性建议。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理
引言：在我国国民经济中，工程建筑业是重要的组成部分之一，随着近年来社会经济增速不断加快，建筑行业面临着旺盛的市场需求，不断扩大工程的建设规模与覆盖面积，并加快项目施工作业步伐。与此同时，也带来不可忽视的质量问题与安全问题等，要有效避免时有发生的质量安全事故对工作人员的人身安全造成威胁，需以现场管理为着手点全面强化项目管理的作业流程与执行力度。
1 优化房屋建筑施工现场管理的现实意义
现场管理是建筑工程项目管理的核心工作环节，负责管理工程建设的整个施工现场，覆盖到建筑工人开展作业活动的全范围，因此，项目施工质量与安全性与现场管理工作的落实成效紧密相关，若监管工作不到位，一方面可能对工程的建设进度造成影响，另一方面，也会降低房屋工程获得的实际经济效益。要实现对工程现场施工管理作业的全方位优化，需以合理设计规划各项建筑资源的合理配置为着手点，为各项施工专业项目科学分配材料资源、设备资源与人力资源等，最大程度上提高各项建设材料的使用效率，并合理控制或缩减施工费用等成本支出，以便提高项目作业的经济效益与资源的利用价值。在房屋建筑的实际建造过程中，很可能会出现混乱的管理问题，例如随意堆放各种施工材料、与闲置的机械设备、未结合项目作业需求配置人员，技术操作与施工流程出现错误等，为工程项目的后续施工作业埋下严重的质量隐患与安全风险，对建筑建造质量造成不可忽视的负面影响。由此可见，做好房屋建筑现场施工的管理工作具有重要的租用与现场意义[1]。
2 改善房屋建筑施工现场管理的有效策略
2.1做好材料设备管理工作
房屋建筑工程建设涉及到多个项目体系的施工工作，因此需要多种类型的建筑材料，与用以辅助施工的机械设备。与此同时，在作业过程中，可能还会引入并运用新型的建筑材料，或大型、复杂的机器等，做好材料设备管理工作对管理人员提出了较高的能力要求。面对繁杂的材料管理工作，管理人员可以从以下几方面入手：（1）针对工程建设施工材料进入施工场地的实际环境与工作流程，制定标准的进场质量检测制度，全面检查每一批次建筑材料的生产合格证与准入证等证件资料，与产品的规格、型号，确保其符合项目作业的具体要求。（2）合理把控并考量工程建设每一环节的施工进度，作为安排布置材料进场顺序的参考依据，以作业现场的平面图为基准，按照相关规定分类所有的建筑材料，与需要使用到的机械设备，再将材料统一存放到制定的存储区域或施工区域。（3）创新并改革材料质量检测方法，对进场的施工材料进行严格的抽查与检验，防止项目作业使用到质量不达标的材料，或存在安全隐患的设备设施。
还可以将材料样品送到专门的质检机构进行规范化检测[2]。
2.2加强质量管理
质量管理关系到房屋建筑主体结构的整体建设质量，因此管理人员应结合工程施工的具体要求，加强对施工人员与技术人员的监督与管理。根据各专业项目作业的实际需求，合理协调各个施工流程与作业工序，遵循严格的质量管理规范制度对各个环节的技术操作予以严格监督，防止在审查监督不严的情况下，施工人员出现偷工减料或违规操作的不良行为，或是没有按照施工方案与设计图纸的规定流程与质量要求开展作业活动。
2.3注重施工进度管理
通过分析并总结以往房屋建筑工程项目施工的实际情况，可以发现设备故障、停水停电等突发性的故障情况很可能会时有发生，在不可避免出现一些影响工程建设进度等特殊事件的情况下，如何在第一时间内予以妥善处理、避免拖延项目施工工期是管理人员面临的重点课题。管理人员可以将用于应对各类突发事件的应急预案预先制定出来，实现对问题现场的高效协调，并解决实际问题。
2.4强化工程安全管理
过长的施工周期与复杂的现场环境使得房屋建筑的建设阶段存在着一定的安全风险，众多的外部影响因素增大了管理工作的落实难度。为了避免出现意外生产事故，强化安全管理工作成效，需组织专门的安全管理部门，并为各项项目的施工工作配备现场巡查人员，通过全过程的监督检查与严格管理，及时找出建筑建造过程中可能潜在的安全隐患与作业风险。除此以外，应当在现场施工范围内布设安全防护网，切实保障施工人员的人身安全[3]。
2.5提高管理人员工作水平
管理人员是开闸与落实工程现场施工管理的主要执行人，因此其自身的专业水平很大程度上决定着现场管理工作的实效性。施工单位应提高对管理人员培养教育的重视，组织高素质、能力强与具备责任心的专业管理队伍，将标准化的管理制度与监管模式全面推行到建筑工程的施工建设工作中，并深化渗透到各个作业环节，为房屋建筑建设质量提供基本的管理保障。
结束语：要进一步促进工程现场施工管理的优化发展，需充分发挥监督管理工作岗位的职能作用，清晰化、简约化各个管理项目与作业流程，树立科学合理的现代化现场管理理念，切实提升房屋建筑施工的现场管理水平。
参考文献：
[1]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材，2019（12）：213+215.
[2]王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.
[3]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2019（36）：209-210.