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摘要：目前中国社会经济不断发展，我国土木产业提供了较大的发展空间和动力，虽然我国土木工程行业取得了一定的成就，但在实际施工过程中存在着许多工程管理问题，这种工程管理问题的存在，不仅导致实际施工质量下降，而且对施工人员的生命安全也有隐患，因此有必要深入分析我国土木工程的施工管理。
关键词：土木工程；施工管理；路径
土木工程是建筑行业的基础和重要组成部分，在建筑行业中发挥着重要的作用。随着中国经济的发展，建筑行业发展越来越迅速，而建筑行业又是中国国民经济支柱。土木工程作为支柱中的重要部分，在建筑行业的发展过程中，发挥着不可取代的作用。能否合理有效的管理土木工程施工项目，决定着企业能否高质量完成建筑目标。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这将大大提高项目参与者的管理经验。这就要求员工正确理解项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本，确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，这些不确定因素需要在项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
2我国土木工程项目管理存在的问题
2.1工艺管理不足
建筑师的建筑技术与工艺是土木工程建筑施工中的关键所在，如果建筑技术与工艺出现问题，则会影响整个项目的设计。然而，就目前土木工程建筑施工的现状来看，还存在较多的安全隐患，究其原因，是施工设备不完善、施工人员的专业技术水平较低等。由于受这些原因的限制，导致项目管理无法充分发挥作用，导致施工推进受限。
2.2施工人员安全意识薄弱
施工人员的人身安全是一切工作的基础和前提。土木工程行业工作难度较大，危险性较高。施工人员在工作的过程中很容易受到伤害。土木工程项目的施工人员大部分来自农村，没有专业的施工安全知识和意识，在工作当中稍不留心就会发生意外。近几年所发生的工人安全事故不在少数，一场场家庭惨剧就发生在我们身边。这些事故不仅给企业造成伤害，更给工人生活造成了重大的打击。
2.3土木工程的施工质量有待提高
土木工程施工质量会对建筑物的正常使用造成直接的影响。我国的土木工程施工质量虽然近年来已经得到了较大程度的提升，但还是经常会出现无法达到使用要求的情况。如果施工质量出现问题的话，会对人们的生命和财产造成威胁。通常来说，土木工程在施工过程中所出现的问题有以下几个：（1）砖砌体纵横强与砌筑之间不同步；（2）钢筋在成型捆扎的时候没有使用合理的方法；（3）钢筋本身的长度不符合实际要求；（4）砌筑砂浆的配合设计并不合理。这些问题虽然都是细节化的问题，但是会对土木工程的施工质量造成严重的影响。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应对措施
3.1强化项目质量管理
土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。
其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难点问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加强项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。
3.2制定严格的施工计划，加强管理
为了使土木工程项目有效率的进行，企业负责人需要制定出客观完善的管理机制从而发挥出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。从而可以更好的提高企业的经济效益和工程质量。严格的施工计划和项目管理是必不可少的。那么问题来了，如何有效的提高土木工程建设的施工效率呢？土木工程建设的管理者需要设计出合理完善的施工方案，协调管理各个部门之间的工作，以达到每个工作人员、每个工作部门都能相互合作，发挥出最大施工效率的目的。让工程项目可以在规定的时间内完成施工任务，这也是企业负责人提高工程效率的又一大措施。
3.3加强土木工程建筑项目施工技术以及工艺的使用
当前，中国经济的快速增长也造成严重的环境污染。因此，保护绿色环境和可持续发展是中国经济发展的重要理念，建筑行业也不例外。要管理建设项目，必须专注于节能和环境保护。合理使用技术和建筑材料，有效保护建筑物的环境。同时，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，并选择最合适的设计策略。
3.4加强对土木工程建筑项目施工进度的管理
对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用切实应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。
3.5强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
3.6强化管理人员的素质
管理人员的综合素质能够影响项目管理作用的发挥，因此，施工单位在选择项目管理工作人员时，应选择专业水平高、拥有创新能力的人才。施工单位一方面可以积极引进综合素质较高的管理人才担任管理人员；另一方面，可以定期对现有的管理人员进行培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，提升管理人员自我完善、自我提高的积极性与主动性，从而提升管理人员的综合素质。
结论
科学、合理的项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，可以有效提升施工质量、施工效率，保证施工进度，合理降低企业成本。在土木工程建筑施工的实际管理中，要根据项目的具体情况，不断优化施工方案，强化各环节的项目管理，推动项目工程顺利竣工。
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