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摘要：我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质量及成本等，这几方面是相辅相成的。在进行施工技术管理的时候主要针对这几大要素进行控制，从而保证建筑工程施工进行的十分顺利。
关键词：施工技术管理；施工质量；施工效率；管理现状
近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。下文就立足于该背景，对建筑工程施工技术质量控制策略进行详尽论述。
1加强建筑施工技术质量管理的价值体现
人们对居住环境的要求随着社会经济的发展呈阶梯状不断上升。建筑工程中的关键因素在于施工，施工技术能够决定建筑的质量与安全。然而，在建筑的建设过程中涉及多个方面工程技术，包含面具有复杂性和广泛性。施工中的每一道工序都息息相关，其中之一出现问题便会影响与之相关的下一项工序，最终作用在整个工程的质量上。对建筑施工技术质量进行统一的管理必不可少。
任何工程都具有其经济效益，促进建筑施工技术质量管理的发展不仅是社会的推动，也是经济的推动。保障了建筑的质量与安全，响应了国家号召，同时也为工程企业带来了经济效益，推动了企业的可持续发展。人们生活水平的提高的同时，思想也具有了新时代特点。对建筑更加追求美观性与舒适性，在满足基本冷暖后精神层面的满足显得更为突出。因此，需要将新时代新思想融入到建筑施工技术中，继承传统，推陈出新。对原建筑施工技术继承的基础上构建一个多元化的，复杂的建筑结构模式，建筑出高质量，高颜值，高度舒适，高度便利，安全可靠，以此满足当代人们的需求。
2建筑施工管理技术的问题
2.1建筑施工技术没有做到管理的规范性
我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。
2.2建筑施工技术管理具有不专业性
在我国建筑行业中，施工企业会设置项目的管理人员进行现场的协调，没有设置专业的技术管理人员，认为企业配置的就可以满足于整个工程的施工建设，这是一个错误的认知，高素质的专业型管理人才是进行各方面协调的能手，才能在施工现场出现问题时运用专业技能进行解决。
2.3对现场的质量安全及成本管理上的存在不足
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。
3建筑工程技术管理提升的有效措施
3.1技术人员的技术水平整体提升
一个项目的完成不仅需要大量的物力和财力，还需要大量的人力。确保建筑质量是目前的热门话题。
为此，施工人员必须具备专业能力和专业技术水平，才能发挥技术人员的作用，完美地整合工程建筑。在建设项目中，它关系到人民的生命和财产，不可以有错误，因此我们需要把我们所有的精力投入到建设中。作为技术人员，我们要严格执行规章制度，同时要注重对工程质量的控制，使监督工作能够有效地实施。如果发现任何问题，需要及时改进。在施工过程中，我们需要重点分析人为因素，提高质量意识。
3.2现代化技术的实际应用引进到施工中
目前，随着信息时代的到来，许多管理理念和方法都发生了很大的变化，新技术不断被应用到各个领域。在建筑工程施工技术管理中，要打破传统思维，整合先进的信息技术，加强信息化建设，充分利用计算机和互联网技术，这将大大提高管理的实际效率。此外，信息技术在建筑工程施工管理中的应用可以提供施工技术和相关管理资料，同时也给施工技术带来一定的理论参考资料，从而更好地构建信息管理系统。
3.3严控设计变更，消除隐患因素
设计变更是建筑工程建设无法避免的客观问题，但设计变更若得不到有效处理以及细致研讨，就有可能导致专业碰撞或者埋下安全隐患。针对现场可能出现设计变更问题，施工管理人员有必要根据现场实际情况，对设计图纸进行深入研讨，找到最合适的设计变更方案，在不影响质量、进度的前提下，采取一系列的设计变更优化措施。同时，应总结设计变更发生成因，全面分析该工程是否还存在类似情况，及时联系设计方进行商议、处理，以确保工程的正常推动。
3.4加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工也是非常重要的。进一步提高技术资料的管理水平，可以为施工技术管理提供一些参考。因此，在技术管理过程中，施工企业也需要重视数据管理，并可以成立专门的管理部门。此外，还需要明确每位管理人员的具体工作，引进先进的设备和技术，将智能技术应用于技术数据管理，创造更加智能化的管理模式，通过相应的技术及时对数据进行分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评价，从而帮助施工企业做出正确的决策，充分挖掘相关数据的内在价值。
3.5动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点；手勤主要是指现场发现问题应详细记录；腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率；口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导；脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。
结束语
综上所述，施工技术质量控制关系着建筑工程建设效益以及质量安全事故、生产安全事故的发生概率。我国建筑行业正持续规范，上级行政主管部门对建筑工程管理要求也在持续提升，广大从业者应深刻认识到当前建筑行业迎来的迫切变化，深入分析施工技术质量控制方式方法，根据工程实际情况采取多元化的控制措施。
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