王增奎1 刘金辉2
1.昆仑银行股份有限公司 100033
2.大庆油田创业集团 163000
摘要：国有企业作为我国经济建设的支柱性力量，随着市场经济体制的不断深化改革，国有企业的外部经营环境和内部管理环境出现了较大变化。党建作为国有企业的竞争优势，企业领导需要给予其高度重视，并且将生产经营与国企党建充分融合，发挥党建工作的作用和职能，提升企业的行业竞争力。本文主要针对国企党建与生产经营深度融合的实践进行分析和探究，希望给予我国相关企业提供一些参考和借鉴。
关键词：国企党建；生产经营；深度融合；实践探索
1加强国企党建和经营深度融合的必要性
首先，这是应对新的国际经济形势及政治发展形势的必然要求。在市场经济迅速发展的时代大背景下，国企面对的市场竞争更加激烈。因此，需要不断对自身进行改革，提高自身的经营能力来应对当前的国际经济局势。同时，加强党建工作也是深入贯彻落实十九大以来党中央的政策、方针指示的必然要求。
其次，加强国企党建和经营深度融合有利于排除国企经营中的制度等方面的弊端，扫清国企发展的障碍，进一步提高国企自身的经营能力和盈利能力，使国企在市场经济成分中占据更加重要的地位。有利于国企自身的进一步发展，从而进一步提高国企员工的待遇，提高他们的生活幸福指数，为我国全体人民幸福指数的提高奠定相应的基础。
最后，国企党建和经营深度融合对国企自身发展的促进作用也对我国整个国民经济的发展具有着积极的促进作用。国企盈利能力的提高可以增加我国的财政积累，提高我国经济发展水平，缩短与发达国家的经济发展差距，增强我国在国际经济发展中的竞争力，进一步提高我国的国际地位。
2加强国企党建和经营深度融合的具体措施
2.1完善体制上深度融合
结合实际，系统研究、深入推进企业改革工作。根据职能划分和现实需要，调整形成了党委、行政、纪委和群团各负其责的领导体系、执行体系、监督体系和保障体系，确保领导决策科学专业、监督监察全面有效、执行落实坚决高效、服务保障及时到位。同步推进机关职能部门机构改革，形成科学规范、定位准确、职能清晰、运行高效的职能体系。调整完善市场经营布局，主责省区成立区域指挥部，地市级合作共建办事处，经营机构科学合理、人员配置精干高效、运作模式规范合理。全面推进运营管理模式改革，做实高速公路管理公司，集中管控运营业务。逐步建立了股东会、党委会、董事会、监事会、总经理办公会和职代会六大治理主体各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡的治理体系，治理水平大幅提升。
2.2在人才培养上深度融合
国企发展以及国企制度改革离不开人才力量的支持。加强国企党建和经营深度融合时，首先要为其奠定良好的人才基础。具体来讲，首先，国企要保证自身的领导班子的质量。选用有工作经验以及专业知识技能过硬的党的人才来领导国企开展管理工作。国企的领导人员还要具备良好的政治素质和专业素质。
在工作的过程中可以以身作则，深入贯彻落实党中央的政策方针指示，同时也可以为底下的工作人员提供专业技术上的有效指导。另外，国企的普通工作人员也要要求具备一定的专业知识技能和政治素养。普通工作人员是国企员工的重要组成部分，很多具体工作需要这部分人员去完成。他们的素质素养对加强国企党建和经营深度融合来说至关重要。
2.3在企业文化上深度融合
首先，要积极传承发展国有企业的红色基因，提炼全体员工认可的企业愿景、企业价值理念、企业使命等文化体系，塑造具有国企党建特色的“红色文化”。其次，企业管理者要带头践行企业价值规范，要求员工做的，自己带头要先做到，不让员工做的，自己带头不要做，处处带好头。最后，规范企业文化基本准则。重点通过制度文化约束员工行为，引导员工遵守各项规章制度、工作流程和工作标准。要编制《企业文化员工手册》，加强企业文化理念的宣贯力度，使每位员工主动将个人成长成才与企业发展同频共振。
2.4技术方面的深度融合
具体来讲，可以建立起属于本国企内部的网站，在这个网站上定期发布关于本国企内部的一些经营方向的制定以及制度规定的信息。使内部员工以及人民群众能够及时了解。同时，也可以通过网络技术实现国企工作人员与人民群众之间的联系。使国企工作人员能够及时听取人民群众的意见、建议，并将其落实到自身的工作当中。使国企的经营更加符合时代发展状况。提高党建与经营深度融合具体措施的实施效率。同时，也可以使人民群众通过网络来监督国企的经营，从这一层面上提高国企工作人员的工作效率，避免一些主观错误的出现。为此，有关部门就要加强对国企党建和经营深度融合建设的资金和技术投入。
2.5督查监督方面的深度融合
研究制定党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则，重点理顺党委会履行“前置程序”与各治理主体决策的关系，明确重大事项研究讨论范围、规范研究讨论程序、强化监督检查、严肃责任追究，不断提高企业重大经营管理事项的决策质量和决策效果。集中整合监督资源，围绕企业生产经营重点任务、改革发展难点问题和日常管理薄弱环节，形成纪检监察、党委巡察、内部审计、财务监察和监事会监督协调运转、联合办公的大监督格局，有效解决党建工作虚化、淡化、边缘化问题。及时分解党委年度重点工作，明确责任主体和完成时限，按计划抓好推进落实。在推进企业提质质增效、转型升级、压降两金、推进双清、降低负债、防控风险、转变模式、高质量发展等重难点工作上，公司党委能够旗帜鲜明地站出来、走在前，总揽全局、协调各方、敢于担当，勇于负责，推动问题快速有效解决。
结语：
总之，党建工作与生产经营的深度融合不是一朝一夕就可以完成，需要我们的共同探索，共同研究，共同实践，只有我们从思想上高度重视起来，不断创新方式方法才能摆脱不良现象，真正实现党建工作与生产经营深度融合。
参考文献：
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