侯立
国网太原供电公司，山西省太原市，030012
摘要：随着互联网技术的发展，我国逐步进入了大数据时代，网络资讯传播更为迅速，为电力公司人力资源管理工作带来了重大的机遇。值得注意的是，大数据时代背景下电力公司人力资源绩效管理还存在着一些不足，管理意识不强、绩效指标设置不科学等问题，必须在电力公司今后的管理中予以改进。基于此，本文综合采用文献资料法、访谈法，分析了大数据对电力公司人力资源绩效管理的作用，积极探索电力公司加强人力资源绩效管理过程中的问题，提出的对策适应电力公司工作实际，能够为电力公司人力资源的管理效率提升提供一些有益的借鉴。
关键词：大数据；电力公司；人力资源；绩效管理
近年来，网络技术获得了迅速的发展，电力公司也因此借助大数据的优势，逐步优化产品和员工管理建设。大数据时代，如何增强人力资源管理中的绩效管理效率，并探索大数据时代背景下电力公司的绩效管理路径，是摆在每一个人力资源管理者面前的一个重要难题。
1 大数据在电力公司人力资源绩效管理中的作用
网络技术的迅猛发展，为电力公司人力资源绩效管理提供了更多数据上的支撑，大数据技术已经逐步成为电力公司人力资源绩效管理中重要助力。一方面，大数据系统的数据汇总能力更为精准，员工的学历、特长、工作方位、工作状态、绩效考核等数据分析更为系统，能够在第一时间收集并汇总人力资源绩效管理的各项指标。因此，大数据技术能够为电力公司人力资源绩效管理提供必要的技术保障。另一方面，大数据技术不仅仅是提供数据上的收集和汇总，还能够为电力公司人力资源绩效指标发映出的问题进行科学的研判，能够为人力资源管理部门对下一步的员工管理、职位调整、绩效的发放提供坚实的保障。
2 大数据时代电力公司加强人力资源绩效管理问题
2.1 绩效管理的意识相对滞后
近年来，虽然电力公司在人力资源管理中引入了绩效管理，也在过去的一段时间内通过软件的使用提高了管理效率。但是，在绩效管理中还存在着显著的问题，例如绩效管理意识相对滞后就是一个突出问题。当前，电力公司在绩效管理中大多数情况数采用绩效打分的形式，领导层的打分在整个绩效考核的体系中占据了较高比例，工作人员的互评比例偏低，这就导致绩效考核中工作人员的意志体现不充分。同时，在绩效管理中，电力公司一些奖励兑现和惩罚制度的实施不是非常严格，长期发展下去会导致员工对电力公司绩效管理工作的不认可。
2.2 绩效管理指标设置不科学
当前，电力公司虽然在人力资源绩效管理中做了一些工作，但是在绩效管理策略部分指标设计上，还存在显著的不足，不是非常的科学。例如，绩效管理的指标没有根据不同层次的工作人员进行细化，绩效管理的实现和标准多数没有具体到各项工作中去，这就导致当前电力公司人力资源绩效管理工作流于形式，指标设置的不科学这个问题必须予以重视。此外，在当前绩效管理的一些指标汇总中，大数据技术的应用不是非常广泛，有些指标的设置难以通过大数据技术进行汇总，一些定性的分析会占用人力资源管理部门的大量精力。
2.3 对员工反馈的重视度不高
电力公司的人力资源绩效管理工作中，重心放在了绩效管理的考核上，对员工反馈的重视程度不高。
例如，在平时的绩效管理考核和年终的绩效管理考核中，有些员工会对公司人力资源的管理工作和绩效管理工作提出一些建议和意见。在本文的调查中发现，基层员工对电力公司的工作实际情况了解程度更高，提出的绩效管理建议更为符合电力公司人力资源管理工作实际，因此应该在今后的绩效管理和绩效考核中高度重视，扭转缺乏对员工反馈重视的局面。
3 大数据时代电力公司加强人力资源绩效管理对策
3.1 强化管理层的绩效管理意识
在今后电力公司的人力资源绩效管理中，要加强对管理层的教育和引导，可以通过发放文件、组织座谈会等方式，在管理层中大力宣传大数据的重要性，引导广大的管理层在绩效管理中科学地使用大数据技术。此外电力公司还要在每年的预算中将绩效管理数据分析系统的购置纳入到年终预算中去，定期购置一批符合人力资源绩效管理制度的数据分析系统，为实现绩效管理数据的科学分析提供坚实的保障。同时，在电力公司管理层的年终考核工作中，可以将大数据技术的应用、人力资源绩效管理中大数据技术的指标分析等工作纳入到考核体系中，通过这种方式逐步增强管理层的绩效管理意识。
3.2 科学设置绩效管理指标
电力公司在今后的人力资源绩效管理工作中，要高度重视绩效管理目标的设置，要根据电力公司的长远发展规划和近期的目标，科学制定出每个岗位不同的绩效管理指标。要区分不同岗位，管理层、业务层和销售层的到绩效指标要分类管理，针对不同等级的工作人员也要设置出符合自身工作实际的绩效管理指标。同时，在电力公司人力资源绩效管理指标体系的建设中，要多征求一线员工的意见建议，必要的情况下还可以聘请专业的专家就指标的设置进行现场评估，确保电力公司人力资源绩效管理目标的各项指标符合大数据技术。通过以上措施，能够更好地利用大数据技术服务电力公司各项管理工作，能够确保绩效管理目标科学有序，从而真正的发挥出大数据系统在绩效管理目标中的积极作用。
3.3 利用网络搭建员工反馈平台
在大数据时代，电力公司在人力资源绩效管理工作中，还要充分利用网络的资源，积极搭建员工之间的交流平台。可以鼓励员工在QQ群、微信群中畅所欲言，鼓励员工通过电子邮箱的方式积极反馈电力公司人力资源绩效管理中出现的一些问题，引导员工就绩效管理中的奖励和惩罚措施执行情况开展监督。在员工反馈平台的建设过程中，要本着为员工服务的原则，多利用一些电力公司工作人员普遍接受的反馈方式，注重对员工隐私的保密，从而能够让广大的电力公司员工可以更为积极主动的投入到绩效管理工作的监督中来。在条件允许的情况下，电力公司人力资源管理部门还应该利用数据库等资源，积极分析员工反馈的各项问题，为下一步人力资源绩效管理改革和优化工作提供第一手数据。
结论
实践证明，大数据为电力公司人力资源管理工作带来了重大的机遇，有利于电力公司通过各项软件实现人力资源绩效管理效率的提升。但是值得注意的是，当前大数据时代虽然为电力公司带来了发展的机遇，但是当前的人力资源绩效管理中还存在着一些不足。例如电力公司绩效管理的意识相对滞后、绩效管理策略的指标设置不够科学、对员工反馈的重视程度不高等等。因此，电力公司今后的人力资源管理中，要高度重视绩效管理意识的增强，要科学设置符合电力公司实际的绩效管理指标，利用网络积极搭建员工反馈平台，从而充分发挥出大数据时代为电力公司带来的发展优势，为积极构建电力公司核心竞争力提供坚实的外部保障。
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