袁宏
中国航发西安航空发动机有限公司 陕西省西安市 710021
摘要：在逐步推进社会主义市场经济的背景下，显著提升了我国综合实力，随之也在一定程度上提高了对行业技术水平的要求，此时针对企业人力资源也必然会提出更高要求。在企业发展过程发挥重要作用的一个因素就是人力资源管理，但立足当下一些企业人力资源管理实际情况进行分析，以往的管理系统及管理模式已经很难保障时代发展需求得以充分满足，因此必然需要进行优化和改善。互联网时代的全面到来，人力资源管理也应从“互联网+人力资源管理”为出发点进行革新，进而依托互联网这一巨大背景，不断提高人力资源管理水平，因而以企业内部人才资源的有效优化配置，为企业竞争实力不断提升提供重要保障。
关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；变革；创新
经济全球化发展背景下，各发达国家及发展中国家都应该在技术水平方面进行不断提升，同时还应该做好传统技术及新兴技术之间的衔接。面对此种情况，必然会使得企业发展面临的竞争力逐渐加大，而为了确保企业竞争力有效提升，就需要企业在人力资源管理方面进行不断加强。企业人力资源与企业工作效率具有密切关系，同时也对企业经济利益具有一定决定性作用，在企业人力资源质量不断提升、人才队伍不断健全的情况下，才能够保障社会主义市场中企业具备的竞争及生存等实力逐渐增强，为企业稳定有序发展奠定坚实基础。互联网时代的全面到来，无疑为企业人力资源管理革新指明了关键方向，受互联网思维影响，当前社会中的各领域都在探索“互联网+”的管理模式，此时各大企业人力资源管理为确保能够更好的顺应互联网时代发展，也开始积极探索“互联网+”的人力资源管理革新途径。
一、人力资源管理现状
以往人力资源管理工作开展时，往往会对工作结果及工作质量等过于重视，而针对个体和企业发展之间的关系却并未加以重点关注，这一行为极不符合现代社会以人为本理念的大力倡导，同时对企业人才的保留及企业发展等也极为不利。在企业规模日益扩展的过程中，必然会逐渐增加人员，但此时企业管理者却并且充分认知到对企业发展具有重要意义的人力资源管理工作，因而导致一些企业人力资源管理工作开展时，有工作偏差及管理目标缺少等情况，在多数管理者仅对管理结果加以重视、却并未在员工方面加强关注力度的背景下，必然会导致员工工作积极性受到不良影响，最终造成工作效率低下及工作质量较差等问题。新时代背景下，互联网时代的全面到来，如果企业人力资源管理工作仍然以传统管理经验等为依据，难以顺应时代发展做出相应革新，必然会给企业发展带来制约影响。招聘及培训、薪酬管理等都是人力资源管理包含的主要内容，复杂化的工作内容、加之较多部门的设立，一旦难以进行明确分化，必然会影响到人力资源管理整个部门的工作效率[1]。
二、基于互联网+时代的人力资源管理革新路径
（一）转变角色定位
受传统人力资源管理模式影响，以往企业人力资源管理工作开展时，往往会对管理人员一人专制模式过于强调，此时必然难以充分发挥企业基层员工价值，使得基层员工发展受到一定阻碍，间接影响企业发展的同时，也会导致企业难以顺应互联网+时代进行革新发展。为确保这一问题得以有效解决，企业人力资源部门的管理者应立足互联网+时代和理念为出发点，有效转变角色定位，把管理者一人专制的问题有效解决，确保企业基层员工价值得以充分体现[2]。“互联网+人力资源管理”工作开展过程中，企业管理者应在基层员工内部进行积极深入，同时围绕基层员工在人力资源管理方面的要求进行深入分析，进而保障企业以往原有的人力资源管理模式得以有效革新，为人力资源管理实际价值的发挥提供保障。此外，通过管理者角色定位的转变，能够为员工深刻了解自身和企业未来发展方向提供帮助，此时必然能够促使员工自身发展目标逐步实现，进而为企业发展提供最基本且最重要的人力保障。
（二）规划管理目标
“互联网+”时代人力资源管理的革新过程中，在具体工作开展的前期、需要与互联网+相结合，进而围绕科学合理的人力资源管理目标进行积极规划，同时对企业相关部门来说，应以相应目标为依据、保障人力资源管理工作能够有目的性地开展，促使企业人力资源管理优势和重要性逐步凸显，为互联网+时代下企业长治久安发展目标的良好实现提供保障。此外，企业还应该围绕互联网+时代给企业发展带来的影响进行积极分析，在此基础上，以互联网+时代发展形势为依据、对合理的人力资源管理制度进行积极制定，同时强调各相关部门能够以规章制度为依托规范有序开展各环节工作，有效提高人力资源管理水平[3]。值得注意的是，这一环节还应该优化和调整企业人力资源管理存在的不合理问题，基于人力资源管理。部门整体人员革新意识的不断强化，加之一系列信息技术的引进和应用，确保人力资源管理模式得以有效调整和优化，以此为基础、为互联网+时代人力资源管理革新目标的贯彻落实奠定坚实基础。
（三）激发员工潜能
基于力资源管理效应的充分发挥，能够确保员工潜能得以不断激发，同时也能够促使企业员工有机结合自身的思维和企业内部各项规章条例，进而把自身本职工作做好的同时，积极主动参与到企业各方面管理工作中，为企业良性发展这一目标的实现提供充足保障。互联网+时代革新人力资源管理的过程中，企业管理者应充分掌握人力资源管理作用及意义等内容，同时基于一系列有效措施的应用对人力资源管理问题加以解决，确保与员工需要相符的人力资源管理工作得以切实开展，如此才能够促进员工潜能得以有效激发[4]。此外，人力资源管理工作革新过程，应借助互联网+思维及模式的应用、围绕企业各阶层员工的薪资福利要求进行深入分析，同时以相关要求和标准为依据，在薪酬方面进行优化，在保障员工薪资福利要求得以充分满足的基础上，促使企业各阶层员工工作积极性及热情得以全面引发，保障人力资源管理效能逐步提升的同时，为互联网+时代下企业科学发展提供促进作用。
（四）网络化招聘培训
在不断提高企业综合发展实力的背景下，必然会逐渐加大企业对专业人才的需求，面对此种情况，企业人力资源管理必须要不断的招聘并开展专业化培训。互联网时代背景下，“互联网+”思想理念的贯彻渗透，为人力资源管理中的人员招聘和培训提供了全新渠道，依托互联网及信息技术途径开展招聘及培训教育工作，才能为企业快速获取具备专业水平和高素质的人才提供有利条件[5]。具体来说，企业应从网络化的招聘及培训模式为出发点，借此确保企业以往招聘模式中存在的缺乏全面性、时效性等不足及问题得以有效解决，为人力资源管理中招聘工作效果的充分彰显奠定技术基础；在培训教育方面，企业可通过网课及微课等方式进行，充分利用员工业余时间开展必要的培训教育工作，促使员工专业素养逐步提高的同时，保障企业与互联网时代发展需要更加匹配。
结束语：
在互联网时代，革新人力资源管理工作时，应明确这一管理工作为企业发展带来的积极作用和重要影响，同时跟随着时代发展步伐、与时俱进，积极融入“互联网+”思维理念和方式方法，基于切实可行的人力资源管理革新方式应用，为人才资源的最大化利用提供充足保障。
参考文献：
[1]颜艳艳,杨昌勤,杨晓静,张川,高蕙.基于互联网+背景下的人力资源创新研究[J].农村经济与科技,2019,30(12):230+232.
[2]孙楠.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新[J].中国商论,2019(05):242-243.
[3]贺娇.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].科技经济导刊,2018,26(36):236+238.
[4]戚谢文静,陈子月.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新探究[J].中国商论,2018(22):92-93.
[5]李楠.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新的具体分析[J].企业科技与发展,2018(04):13-14.
作者简介：袁宏（1971-01），女，汉族，籍贯：重庆市，研究生学历，职称：副教授，业务经理，研究方向：人力资源管理