杨世华 武鑫
国网太原供电公司
摘要：随着电力体制改革的不断深入，如今电力市场内部竞争日益激烈，而传统电力企业若是想要在如今市场中实现突破，那么就需要加强企业自身的财务管理水平，加强精细化预算管理，提升企业市场竞争力，促进企业发展。据此，本文将对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行深入的分析探讨，以期能够为相关电力企业的发展提供理论参考。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；作用
引言
对于电力企业来说，在财务管理工作开展的过程中，财务管理一直是企业管理的重要组成部分，通过电力财务管理的实际应用，能够反映出企业的现金收支经营成果等，也能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高自身的竞争优势。但是由于目前很多的电力企业管理者并没有意识到预算管理的重要作用，所以在实际开展预算管理的过程中，还达不到应有的效果，这样就使得电力企业财务管理工作无法顺利开展，可能造成极大的经济损失。
1电力企业财务精细化管理的作用
1.1实现财务目标
在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
1.2优化资源配置
财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。此外，还应对预算管理内容实施有效的细化并传达，以此使不同部门对财务管理工作给予有效的支持。在进行总体预算编制的过程中，应采取有效的方法对不同部门工作内容实施有效的考量，以此度资源进行配置。
1.3促进考核体系的完善
在进行财务管理的过程中，首先应对企业实际发展情况实施综合了解，并在此基础上对部门职能进行有效的预算管理，同时制定规划，再根据部门的不同需求对其实施有效的分配。此外，在进行管理的过程中，应当与整体财务预算管理为目标，同时对考核体系进行有效的完善，可对财务管理过程中出现的问题及时发展，以此促进考核体系的完善。
1.4有助于规避企业的财务风险
电力企业做好预算管理工作能够保证电力企业各项工作顺利开展，提供员工的积极性，所以通过精细化预算管理能够对具体职工的责任得到全面的落实，帮助企业职工的各项工作能够得到顺利的开展，增强职工的工作积极性。
2电力企业财务管理的精细化预算管理的应用对策
2.1财务预算精细化管理理念的强化
在电力企业的可持续发展中，企业的预算管理发挥着重要的作用，所以电力企业应该在基于企业可持续发展的基础上全面设计和规划企业的发展，根据电力建设的现状和发展目标，充分体现财务预算的地位。在财务预算管理中精细化管理是基本要求，其效益和管理的精细程度成正比，因此财务部门应该通过全新的财务预算管理理念的树立，和单位内部的有效宣传，有效的引导财务管理人员的思想，使财务管理人员认识到财务预算的重要性。另外还应该由财务部门领导带头在企业内部形成良好的学习财务知识的氛围，通过对更多先进的财务预算管理方法的学习和加强，为进一步提升电力企业财务管理工作水平创造有利条件。
另外还应该培养企业工作人员的竞争意识和长远眼光，由于企业的竞争力可以通过财务精细化管理得到较大的提升，所以财务管理人员和工作人团对市场竞争意识的增强非常关键，是企业正常运行的基础上通过运营成本的降低，使其经济效益的提升的重要保障。精细化管理的过程更加全面和系统，应全面控制企业的成本，根据企业的具体发展情况深入企业内部编制成本控制方案，通过对企业成本支出的细化，达到为企业节约成本的目的。
2.2完善精细化预算管理的制度
电力企业精细化预算管理工作的实际开展过程中，要充分注重在制度的完善建设方面得以落实，从多角度来考虑制度的建设工作，如在项目的绩效评价机制的建立中，保障制度的科学合理，以及要能保障覆盖整体管理网络，增加非财务指标比重，将各岗位界限加以明确化，明确好责任义务。再者，就要在精细化预算管理制度中的预算执行就爱你管上加强重视，有相应的监管制度作为保障，将各项费用的运用效率得以有效提升，从这些方面得到了强化，才能真正有助于财务管理工作的良好实施。
2.3对财务管理人员加强培训教育
电力企业财务管理过程中信息化建设是必然发展，有效的应用信息化技术可使财务预算更加精细化。所以相关部门针对企业财务管理人员综合能力较低的问题，应该对其加强业务知识和技能的教育和培训，促使其综合水平得到提升。首先要在信息化技术教育方面对其加强教育，特别是要重视学习相关财务软件，对在预算编制和财务预算分析过程中对信息化系统的运用熟练掌握，使企业管理层决策和管理人员进行财务管理提供准确的数据；另外要重视财务人员职业道德素养的培养，通过其责任感的培养和提升，保证财务预算管理中尽可能少出现道德下滑和失真等问题。
2.4不断提升财务管理信息化建设水平
不断提升财务信息化建设水平，才能够确保财务信息系统充分的适应电力企业的实际发展需求，充分地发挥出财务管理的实际效果，促进企业发展。对于财务管理信息化建设，电力企业要做到以下几点内容：一是不断融合第三方专业力量，借助第三方专业优势打造财务管理信息化平台，确保财务核算系统、报表系统、资产管理系统、资金管控系统以及结算系统发挥真正作用，服务精细化财务管理。同时加强本企业系统支撑部门员工培训，即时解决系统使用问题，确保系统内各功能点准确使用，从而通过内部提升、外部引进两方面来提升企业财务管理信息化建设的人员基础；二是加强财务管理人员的财务预算精细化管理能力，并对财务人员的计算机软件操作能力进行培养，从而提升财务管理人员的计算机软件使用能力同时，提升企业财务预算的信息化建设水平；三是提升财务管理人员的数据分析能力，针对市场发展数据与企业财务数据两方面进行，为精细化预算管理提供专业的数据支持，提高财务预算管理的实际效果，促进电力企业的发展。
结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段。希望本文的分析会为电力企业的预算管理工作开展提供参考。
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