王志亮
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：随着科技飞速发展，推进着时代加速进步。电力企业是国家的垄断行业，但就目前而言，虽然对企业的管理进行了创新和改革，但是与当今现代化企业相比，在进行人力资源管 理方面依然存在着很多不足之处， 这对于电力企业未来的良好发展而言产生了严重的制约作用，然而存在的这些问题，等待着我们去探索和解决。如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求。基于此，本文围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;完善对策
引言
随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。
1电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1电力企业人力资源管理专业度不够
在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。
1.2人力资源管理机制陈旧
由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的沟通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。
1.3人力发展观念落后。
电力企业的人才发展是历史遗留问题，大部分电力企业不是没有充分重视人才，而是对于人才的发展没有树立正确的观念。随着时代的发展，相应的人才发展理念也应当随之进步，新的发展背景往往会带来新问题，人力资源相关发展观念也要随之改变和调整，做到真正培养人才、善用人才。
2电力企业加强人力资源管理的完善对策
2.1完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
2.2树立以人为本的管理理念
企业必须改善创新把人当作“物”来利用管理的思维模式，在尊重员工的基础上给予员工充分的人文关怀。将人视为管理的重要工作，关注围绕内部员工为核心来落实好发展企业的工作，对于企业人才结构的战略设计、开发、利用、培养人才的规章制度上探讨，以员工为核心是非常关键的，一方面体现了人本管理的思想，有利于实现企业和个人的“双赢”。另一方面，企业要结合现代企业制度的理念与要求，积极转变传统的用人观念，给予知识丰富、有才能的外聘专业人才有充分的展现才华平台。运用丰富的企业模式来吸引人、引进人、培训人、使用人、留住人，严格落实好按能力定岗位的工作，某些工作能力不符合的员工必须坚决辞退。企业还需要制定一套完整、科学、规范、严密的管理制度，运用制度严格给人规定，用制度指导员工工作能有效提升企业工作效率。人力资源规划属于当前企业整体战略的重要组成部分，企业战略与强大的人力资源基础具有非常重要的联系。通常情况下，人力资源管理规划从很大程度上提升了人力资源管理的效率。
2.3对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
2.4企业文化气氛营造
对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。
结束语
综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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