乔鹏
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，不利于电力工程建设的可持续发展。基于此，本文阐述了电力工程建设精细化管理的内涵，分析了目前我国电力工程建设项目管理中存在的问题，并提出相关措施，旨在为促进我国电力工程建设的发展提供参考。
关键词：电力工程;项目管理;问题;精细化管理
引言
我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
1.2管理队伍综合素养不高
电力工程建设项目管理对管理队伍整体水平有着较高要求，然而就当前来看，管理队伍综合素养明显偏低，难以满足实际要求，导致管理效果大打折扣，与预期目标存在较大偏差。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。其次就在于部分管理人员专业水平不高。现代电力工程建设项目对管理人员的专业能力有着更高要求，管理人员应当具有高水平的专业理论知识，同时充分掌握建设项目中的各个程序与相关技术，具备丰富的工作经验，能够充分胜任岗位要求。但是部分管理人员理论知识水平较低，同时业务能力不强、经验欠缺、应急应变能力弱等问题也普遍存在，在不同程度上影响了管理效果。
1.3施工质量管控水平不足
质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题，例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。
2电力工程项目精细化管理的内涵
引入精细化管理是为了有效提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量，促进工作责任的落实与细化。管理部门只有明确精细化管理模式的基本内涵，才能有效转变管理模式，提高管理水平。（1）精细化管理模式具有两大积极意义：①电力工程在明确自身基本发展方向的前提下，实现管理模式的转变和创新，认识到管理工作对于电力工程建设项目的作用；②电力工程整体在规范化的前提下实现科学管理，是电力工程建设项目发展过程中对于管理模式转变的重要突破。精细化管理中的细化不但指工作细化，也指责任细化。（2）管理落实主要体现在落实工作、落实责任和规章制度，最重要的是增强管理工作的执行力和创新力，不让管理工作流于形式，而是要尽好管理职责，建立健全管理体系。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1建立健全精细化管理体系
建立健全精细化管理体系不仅对提高电力工程项目的管理水平作用明显，而且有利于电力工程项目的顺利进行。以下方法可有效建立健全精细化管理体系。（1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。（2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。（3）企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识，积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。
3.2有效管控施工质量
质量问题是电力工程项目最需重视的问题，是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量无隐患”。
3.3精细规划安全管理
电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。
3.4加强施工人员的精细化管理
引进高素质人才，提高人才队伍建设的水平。对于具备先进管理理念与掌握科学管理方法的人才，要积极聘用。对相关管理人员定期开展培训，提高管理队伍综合素质。企业可充分利用第三方管理咨询机构的资源，有效开展精细化管理工作，提高管理效率，进而提高企业的整体管理水平。
结束语
综上所述，电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。
参考文献
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