马玉龙
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摘要：随着社会经济的迅猛发展，人们对电力的需求呈现出逐上升的趋势。因此，我国电力的相关人员必须加强对电力工程项目的管理和控制，这对电力项目的工程的发展具有十分重要的意义。本文将在分析电力工程项目管理和控制相关内容的基础上，着重探讨如何进行高效的对项目工程的管理和控制，旨在促进电力工程的发展，从而推动我们社会和国家的发展。
关键词：电力工程；项目管理模式；改进
1、电力工程项目管理的特点
一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是条件艱苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2、加强电力工程管理模式创新的必要性
总的来说，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，它在电网中起到了难以替代的作用，随着电力企业面临的竞争压力越来越大，电力工程是电力企业维持自身正常运营的基本生产活动，其管理水平会影响其市场竞争力，因此需要秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念实现提升电力工程管理水平的目的。此外，科学合理的电力工程管理模式可以快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标，还能合理安排生产环节，在严把工程质量关的基础上增加彼此之间的关联性和协调性，同时注重维持好工程规划管理、建设材料管理与工程监理管理之间的关系。
3、我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
（1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。（2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。
4、当前我国电力工程管理模式创新中存在的问题
4.1预算控制理念落后
许多电力企业在制定财务预算规划的过程中，将各方面因素全部考虑导致预算内容太过详细，不仅会增加电力企业的预算成本，还难以提高其实际应用效果，同时预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低也是典型缺陷，使得许多员工难以充分调动起内在的主观能动性。另外，许多管理者片面认为财务预算是从属于财务部门日常工作范围之内的计划性内容，因此没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考，直接导致财务部门的预算管理工作欠缺合理性和科学性和合理性，不利于企业的未来发展。
4.2施工进度控制与管理人员操作问题
一方面，当电力工程的资金拨付、供用电技术提供等某个环节或多个环节之间的衔接出现问题时，电力工程施工进度会受到影响，而且电力工程项目管理没有利用科学有效的管理方法、技术标准进行管理。另一方面，当前许多管理人员存在阻碍工程监理人员顺利开展监理工作、未对电力工程最终结算进行严格审核等不良操作，这都不利于电力工程企业发挥出可观的综合经济效益，同时许多电力工程项目管理人员的综合业务水平较低，直接影响电力工程项目投资的合理性以及整体工程的协调性，更甚至他们对先进管理技术的接受速度较慢。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
5、提升电力工程项目管理水平的策略
5.1完善电力工程监督管理机制
只有健全的工程施工质量监督监管体系才能为工程的顺利开展提供稳定的制度性保障，否则就会形成管理上的漏洞和缺陷。因此在工程建设开始之前，就要确立相应的监管机构和人员，对施工项目的具体施工技术方法和模式的可行性和合理性进行评估，明确各个施工项目的质量监管、评价标准体系，从工程施工、资金周转乃至工程管控等诸多方面进行综合化的分析和研究，逐步建立起更为健全、科学可靠的质量监督和监管体制。
5.2实行全过程管理，综合成本管理
①全过程管理模式在实行中应关注管理人员的沟通能力和综合素质，要求管理人员应具备一定的分析和解决问题的能力，还要对管理工作进行优化和调整，深刻认识到创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性的控制成本。②还应该注重创新管理理念，应将其他工程的先进管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，在施工过程中要严格按照具体的施工情况对管理方式进行灵活调整，避免产生资源浪费，还要确保投资方和施工方的经济利益得到全面保障，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
5.3全面引进PM模式，创建PM企业团队
现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
5.4利用多元化模式，完善DBB存在的不足
DBB管理模式中存在许多的不足，受到人们广泛的关注，电力工程项目建设企业充分利用多元化的管理模式，将CM、PM和DBB有机的结合在一起，利用三者之间存在的优势弥补DBB中存在的不足，提高了工程项目管理的效果，减少了管理过程中形成的矛盾。电力工程项目管理模式利用多元化的监管模式，大大缩短了建设的周期，提升了管理的效果，增强了项目管理的质量，节约了企业的投资成本，促进企业获得更多的经济收益。
结语：随着国家电力事业的发展，人们对电力资源需求量不断地增加，这使得电力企业需要不断推陈出新，对企业管理模式进行革新，不断提升电力企业的管理能力和水准，保障电力工程的有序安全发展，从而使电力企业的发展走上一个新的阶段，进而促进国民经济的增长。
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