李智 乔茜
国网太原供电公司 ?山西太原 ??030021
摘要：本文首先分析了电力建设中的工程管理价值，其次阐述传统电力工程管理模式不足，然后分析电力工程管理模式创新及应用措施，以期为提升电力工程项目管理模式应用质量提供一定参考。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
引言
近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。
1电力建设中的工程管理价值分析
1.1提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1.2实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内;要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作;再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2传统电力工程管理模式的不足
当前我国传统电力工程管理模式具体分为业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式和EPC模式，上述管理模式已在电力产业应用时间较长，各种管理模式自身优缺点较为明显。对于业主自建模式来说，其作为我国电力工程应用时间最长的管理模式类型之一，基于该模式的基础上，业主对于电力工程实施自主化管理，并且直接针对项目相关建设内容负责，但受到业主自身专业能力及技术经验等诸多限制，各种工程项目资源很难获得全面利用，其会产生一定程度资源浪费，所以业主自建模式已被其他模式代替。
目前工程监理模式应用较为广泛，其能够将整体工程管理工作贯穿于业主、承包商及监理方等诸多方面，并且监理方受到其他方面委托，根据相关合同强化工程项目管理质量，其会导致电力工程管理模式日趋规范化及科学化。但实际监理阶段，监理方难以确保相关职责全面落实，所以该模式难以对于工程项目实施高效管理。随着经济全球化发展，我国电力工程管理模式也适当参考国外先进经验，并且引入CM模式、EPC模式和PMC模式，但基于我国电力工程发展具有独特特点，完全照搬国外管理模式致使管理效率低及花费高，难以达到国内电力工程管理相关要求。
3电力工程项目管理模式创新的理论依据
3.1滚动开发模式
随着水电开发行业的发展，滚动开发模式这一新型项目建设管理模式应运而生。流域水电开发过程涉及的管理项目众多，而滚动开发模式会协助建设单位将水电开发管理划分为几个不同的阶段，并帮助其组建更为专业的管理团队。滚动开发模式下，电力工程项目主要采用阶梯式的管理方法，不同的管理队伍具体负责不同阶段的管理工作，真正做到了权责明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。
3.2矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
4电力工程项目管理模式的创新与应用
4.1创新管理理念
我国电力工程行业起步较晚，因此在项目管理模式上存在较大的局限性与不足之处。基于此，我们要想实现对电力工程项目管理模式的改革与创新，首先必须要以先进的科学的管理理念为指导，即要实现对项目管理理念的创新。创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法进行管理模式的改革与创新。在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二，企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度，积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变，以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。
4.2建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
4.3建立评估、监督、考核管理机制
电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。此外，为确保工程项目的质量达到相关标准与要求，企业应进一步完善质量监督体系与考核机制，据此对电力工程项目的总体状况进行全方位地了解，推动管理模式的完善，提升项目的市场竞争力。
结束语
基于我国市场经济深入发展，电力需求不断增加，其在一定程度上提升电力企业生存及发展压力，如果电力工程应采用传统业主自建模式或其他管理模式，难以满足当前电力企业管理需求，因此要求相关管理部门基于传统电力工程管理模式，适当引入国外先进管理经验以实现合理创新。这样能够提升电力工程项目开发建设及管理工作质量。
参考文献
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