王业明
山东瑞浩建筑工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来,随着社会经济的快速发展,房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。在房屋建筑工程质量控制管理中,不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理,都关乎房屋建筑工程质量与安全。下文主要分析房屋建筑现场施工工况,提出现代化、科学化的施工技术和管理手段,以期为提升房屋建筑施工技术和现场施工质量管理水平,提供参考。
关键词：建筑工程；施工要点；施工管理
1、建筑工程施工要点
1.1钢筋施工技术要点
钢结构可以说是建筑工程施工技术中最重要的环节，对工程质量和安全影响最大。因此，钢筋的形状和尺寸在加工过程中必须严格按照设计要求进行加工。结构钢筋统计后，检验人员应对各种规格、型号的原材料进行检验。确认质量问题后，交物资部验收。最后，复验合格后方可使用。
1.2混凝土技术
混凝土是建筑工程的主要材料。目前，大部分工程都是混凝土结构。在施工过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工工艺不仅影响工程造价，而且严重影响施工质量。但在实际使用和管理中，往往存在配比不合理、维护不到位等问题。因此，施工企业必须加强混凝土施工技术管理，做好管理和质量控制。如：预应力混凝土技术、钢筋混凝土刚性结构施工技术、大体积混凝土浇筑技术、混凝土预拌及输送技术等。
1.3软土地基处理技术
从当前国民经济发展的角度看，建筑业已逐渐成为经济增长的重要源泉。然而，在建筑工程的实际发展过程中，由于其规模大的特点，存在一定的系统性。虽然工程比较复杂，但施工过程中必须保证安全，才能促进建筑业又好又快发展。在施工现场施工过程中，施工单位必须根据工程的实际情况制定相应的施工方案，从各个方面充分考虑方案的可行性，在现场施工过程中要考虑地区的特殊性，并根据当地实际情况采用科学合理的施工工艺。例如，当地的地质和地形环境是软土地基。此时，需要考虑局部地基的承载力。由于软土地基和承载力较低，应采取有效措施保证建筑物的稳定性。在实际应用过程中，施工单位应考虑软土地基的问题，有效地处理地基，实现软土地基处理技术的优化和创新，在实际处理过程中，有许多软土地基的可变单元，这些都可以。容易对建筑物的稳定性造成不利影响。因此，在实际施工过程中，必须采用合理的软土地基处理技术，以避免工程的不稳定。一般来说，软土地基问题主要采用置换法或化学加固法处理。
1.4防水施工技术
为了保证整体施工质量，施工现场施工需要做好防水技术，这说明在建筑工程中防水环节非常重要。在防水施工过程中，现场施工人员必须严格检查防水卷材的质量，必须保证施工所用材料的质量符合要求。在防水处理过程中，应根据不同建筑类型有针对性地进行处理技术，并根据建筑物各层的实际情况进行科学处理，确保其防水性能符合要求。另外，为确保防水环节落实到位，相关管理人员要严格监督这方面的施工，加强对施工中防水处理环节的检查，确保防水施工不出现细枝末节的问题，确保各施工环节按国家要求实施，防水处理过程中所用材料各项指标符合要求，确保建筑防水性能达标。
2、建筑工程施工现场管理策略
2.1以技术为重点提高施工技术水平
施工人员在施工过程中的各种技术过程对工程的整体质量有着重要的影响，施工技术体现在整个施工过程中。为保证施工质量，加强现场施工管理，必须不断提高整体水平，为此需要从以下几个方面开展工作。
首先，施工企业在开发过程中要更加注重技术，在企业内部营造良好氛围，积极创新和开发各种新技术，引进各种新技术。其次，要积极开展各项教育培训活动，加强现有职工的技术水平，使职工转变思想意识，进而提高用思想指导行动的能力，确保实践质量。最后，提高施工人员的技术素养，让他们在了解施工设计的基础上进行施工作业，确保施工图纸与施工现场相吻合。
2.2完善施工质量管理流程
在施工现场施工过程中，施工单位必须通过科学合理的技术手段，不断完善施工现场的质量管理体系。同时，管理人员要认真落实各项管理制度，切实提高碧江名园的质量。建设单位要结合建设项目的实际情况，不断完善施工管理流程。一是建立综合实力较强的质量管理队伍。建设单位应当根据建设项目的实际情况，选聘优秀的质量管理人员。同时，通过组织一定的技术培训活动，不断提高质量管理人员的综合素质水平。质量管理人员在开展工作过程中真实记录了所有数据，并对数据进行了整理和合理分析，为以后的施工提供了一定的参考价值。质量管理人员将综合数据上报上级领导，实现各部门数据共享。二是进一步明确质量监督管理程序。建设单位可根据碧江明苑工程的工程量和实际规模，合理扩充质量管理队伍。同时，对施工材料和施工机械设备进行统一管理，将有效提高施工质量监督管理水平，确保施工顺利进行。
2.3确保材料选择和质量规定的科学性
在施工过程中，合理的选材可以保证工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须严格控制材料。严格按照设计要求选用合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量。建设项目施工前，应提前准备好所需材料。在备料阶段，首先要制定物资采购计划。采购环节应以策划为参考，严格控制材料质量，并派具有一定识别能力的人员进行采购，在材料进场前，进行技术检查。只有合格的材料才能进入现场。每道工序检查审核后，对不符合浇筑标准要求的材料要及时清除。另外，要改进施工工艺，提高施工工艺。加强对材料的全面管理，提高材料采购管理的责任心和责任心，提高材料的现场管理水平，避免给企业造成经济损失。
2.4提高员工整体素质
高素质、高技能的员工队伍是提高建筑工程质量的基本前提，施工现场管理主要是提高员工的整体素质和技能，实施全方位的施工管理。所有施工人员要树立良好的工作作风和工作态度，以便更好地考虑到企业的社会效益和经济效益。同时，企业还应提高施工人员的安全意识，及时分析、纠正安全生产过程中的各种安全隐患和安全问题，提高施工安全水平。对新员工，做好入职培训，确保每一个新员工都具备相应的资质和技能；开展日常培训工作，注重安全意识和安全技能，把事故预防在萌芽状态，提高施工人员的整体素质；聘请经验丰富的现场管理人员进行管理，确保管理效果。
2.5对建筑施工全过程进行监控，提高施工质量
在保障房建设过程中，管理人员要做好建设的监督管理工作。从每一个细节，不断提高建筑工程施工质量。首先，结合建设项目的施工设计方案，使施工人员能够制定完善的建设工程质量监督管理制度。同时，要严格执行各项规章制度。其次，根据施工项目的具体情况，合理分配管理人员的工作内容，施工细部和质量应满足施工质量要求。不断明确施工中使用的各种建筑材料种类等重要内容。第三，质量管理人员在监督管理过程中要认真负责。必要时可与信息技术相结合，实现建筑工程全过程施工管理。
3、结束语
总之，建筑工程质量管理是一项重要的工作。建设工程施工单位要重视开展工程质量管理和控制。采取科学合理的手段，提高建设工程质量管理水平。结合建筑工程建设的实际情况，制定完善的建筑工程质量管理体系，提高施工人员的专业技术能力和综合素质水平，保证建筑工程的顺利进行，确保建筑工程的安全后期使用建筑工程。
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