朱海玲 邸俊峰 胡彦发 李梦莹
长庆油田第七采油厂耿湾作业区 甘肃省 庆阳市 745708
摘要：油田企业在发展的过程中，员工的综合素质可以为企业带来更大的利润空间，在市场经济日益激烈的环境下，油田企业除了要有更好的产品以外，还需要拥有一支综合素质过硬的团队，员工的综合素质会影响到油田企业的发展方向，根据现有油田企业员工的工作状态和实践经验，对油田企业员工实施差异化培训进行分析，从而得出更好的培训方法。
关键词：油田企业；差异化；培训
油田企业在发展的过程中，培训工作是重要的组成部分，通过岗位培训工作，可以帮助员工更好的了解岗位职责和工作内容，缩短适应岗位的时间，可以有效提升油田企业的生产效率，另外定期对员工进行培训，不仅可以提高员工的责任感，还可以提高员工的专业技能。当油田企业传达生产任务和发生变革，可以利用培训的方式对员工进行传达，帮助员工制定生产任务和职业计划。同时利用培训工作，还可以帮助油田企业了解到员工的工作状态和工作能力，进而可以有效的进行岗位调整。使员工的能力发挥到最大化，满足油田企业的整体发展需求。
1油田企业进行员工培训的必要性
随着社会经济的不断进步，油田企业在市场经济环境下也在发生着变化，油田企业为加大生产，对科技的投入量越来越大，目的就是为了满足消费者的需求，当生产量在逐渐增大时，对员工的要求也在不断提高，要求员工需要掌握更为先进的技术水平，才能够利用先进设备产出高效的产品，要想解决员工技术水平问题，就需要采用差异化培训的方式，帮助员工提升自身能力，从而能够适应企业的发展方向。
油田企业想要获得高技术人才，一方面就是企业可以采用招聘的方式，来聘用综合素质高的人才。另一方面就是通过企业内部培训，最终形成适合油田企业发展的高素质人才。油田企业要想提高生产力和全方面发展，就必须提高员工的积极性，保证员工能够全心全意为企业服务。利用大量数据可以表明，员工在不同时期的需求也会不同，想要提高员工的积极性，不单单依靠加薪方式，还需要为员工提供一条很好的晋升之路，只有在双重作用力下才能够满足油田企业员工的工作积极性，为企业的发展提供帮助。
2油田企业员工培训存在的主要问题
2.1对员工培训工作认识不到位
一些油田企业的管理者认为企业员工培训不是一件非常重要的事情，只重视油田生产效益，在员工培训方面不愿意加大资金投入，甚至会出现压缩经费的情况出现，不愿意在培训上花费更多的时间，只是重视油田企业的经济效益，并没有设立定期培训的时间和地点，甚至有些企业对于员工培训工作一直处于不冷不热的状态，并没有在真正意识上重视员工培训的重要性，这就会导致油田企业在员工培训方面出现严重问题。通过这些方面的调查和分析，发现油田企业对员工培训工作认识不到位的根本原因就是对员工职业发展观念的认识问题，这些油田企业只是将员工来作为赚钱工具，只需要参加工作就可以，这种态度的出现将是油田企业在长期发展过程中出现负面影响。
2.2培训工作与实际效果存在很大差距
进行员工培训工作就是想让员工学习更多的专业技能，进而应用到实际操作过程中，如果不能解决实际问题，那么对油田企业的员工进行培训就会造成资源和时间上的浪费，会给油田企业员工的培训工作造成极大的负面影响，要防止油田企业出现因为培训而培训的实际问题。要加强员工的培训工作和实际操作相结合，这样才能提高油田企业员工的培训价值。
2.3员工培训和职业发展没有形成紧密连接
经过相对应的培训以后，油田企业员工的技术水平和综合素质就会得到提升，应该将参加培训的员工安排到合适的工作岗位上。这样才能够保证油田企业员工做到培训和职业发展的密切衔接。然而在实际的培训过程结束以后，会存在培训和选配工作相互脱离的实际问题出现，因此会对员工的心理造成严重伤害，对培训工作出现的抵触情绪，从而导致员工丧失了工作积极性，严重影响油田企业员工的深层次发展。
3油田企业实施员工差异化培训的对策
对员工进行差异化培训对企业的发展来讲非常有帮助，根据员工的实际情况，制定出适合每位员工的培训内容。其主要的特点为：能够以员工能力为中心充分了解员工的综合素质，并且以此来决定员工定岗的要求和基础，在结合实际的工作内容对员工进行专门的培训工作。
使企业和员工都可以树立符合现状的发展目标，并且员工的工作会有明显的指向性，进而提升了员工在油田生产中的积极性。
3.1以员工能力为基础设定培训目标
根据油田的发展情况，油田企业需要改变传统的管理思想，全面提高员工在工作中的主动性和积极性。对于油田企业来讲最直接的方式就是及时对员工实行差异化培训，从而可以有效提升员工的综合素质，加强油田企业在市场中的竞争力，帮助油田企业在市场竞争中利于不败之地。
3.2结合差异化培训设立相关的能力考核标准
油田企业利用差异化培训能够充分了解员工的综合能力，油田企业可以通过建立相关的能力考核标准，具体操作可以参考以下标准来制定：第一，首先要了解油田企业的发展状况，确定油田在生产过程中的岗位需求，在考核期间对员工的个人潜在能力、对企业的贡献等方面进行差异化总结，还可以从员工的成长环境和社会背景等方面进行考核。第二，成立相关的管理小组，对员工在工作中的实际情况进行评定，必须按照油田企业的相关规定进行考核，不能加入主观因素，在进行考核过程中，要保证公平公开的特征，以最大限度提高员工的积极性。第三，根据管理小组所调查的结果，对员工进行差异化区分，根据所存在的差异化制定不同的培训方法，同时要结合企业的发展需求，来完成相应的目标制定。例如将采油工可以分为初级、中级、高级三个层次，对不同层次的员工应该制定不同的培训内容和要求，对于初级员工来讲，只需要培训简单的操作和机器使用就可以；对于中级采油工来讲，除了培训简单的操作和机器使用以外，还需要培训一些其他生产方面的内容；对于高级采油工来讲，除去以上的工作以外还应该加强对机器的排查和简单修理等方面的培训工作。
3.3对各类岗位进行有效分析
油田企业可以根据油田在生产过程中的岗位类型来确定需要哪种类型的员工，通过差异化培训，安排哪些员工到岗操作，根据具体的操作内容和技术等方面的需求来安排员工进行工作，进而确定相关的培训标准。例如对于采油厂员工的培训工作过程中，有很多地方都需要进行完善和改进，由于采油厂员工培训本就是一个比较特殊的培训，对采油厂员工的培训注重的是实际操作能力，因此在培训过程中，需要利用不同的培训方法对员工进行培训，对于一些简单的操作可以让企业员工自己动手学习，在进行机械培训方面工作时，可以进行实物演示的培训方法，因为在采油工作中的机械非常多简单靠图画或者多媒体的方式来进行培训没有办法满足员工的学习热情。而具体的实物操作方法可以让员工有一个更加明确的理解，从而降低了培训的难度，能够帮助员工真正的掌握机械的使用方法，减少因为操作失误而导致机械故障。
3.4针对岗位需求和员工能力来确定岗位工作
对于满足条件的员工，可以要求其一直在岗位进行工作，不需要再进行调换岗位的工作环节。而对于一些不适合岗位需求的人员，油田企业可以根据员工的实际情况而进行调换岗位的，这样做的目的可以有效保证员工在工作岗位上能发挥自身优势，从而全面提升企业的综合能力。油田企业利用差异化培训不仅要考虑到员工的发展条件，而且在调换岗位方面也充分重视。利用调换岗位等方式可以让员工在实际操作过程中了解到自己的兴趣和能力，从而使员工能够更好的为油田企业的发展贡献出自己的一份力量，所以油田企业适当的安排调换岗位工作，在某种程度上可以帮助员工找到自己合适的位置，进而帮助员工在最大限度上发挥出自己的能力，加快实现了企业发展目标的进程。
在实际操作的过程中，不管是对员工的素质测评，还是对培训目标和工作的制定，都需要建立相关的数据库，对数据进行整理和分析。油田企业在进行生产过程中，可能会与实际情况有所差异。因此员工只有在合适的位置上，才能够将企业的资源进行最优配置，帮助实现员工和企业的统一目标。利用相关数据所得到的结果，油田企业可以根据员工的自身情况进行相关的培训工作，不仅能够降低日常培训的成本投入，还可以降低定期培训所带来的时间消耗。根据培训结果最终的记录和分析，帮助企业了解员工在实际工作中的情况和状态，并根据油田企业的实际发展需求，及时安排员工进行培训学习工作。
4结束语
随着我国经济的不断发展，各行各业也都得到了飞速发展，油田企业也不例外，油田企业在飞速发展的过程中不断扩大规模，油田企业的市场竞争不断加剧，为此需要提高油田企业在市场中的竞争力，人力资源管理在企业资源管理中有着非常重要的地位，想要提升人力资源管理，就必须加强对员工的培训工作，对员工实行差异化培训，可以帮助员工对企业文化的建设有深入了解，可以让员工能够自我了解在企业中的职责和定位，不断加强员工的综合素质，能够有效提升油田企业的整体优势。
参考文献
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