魏国霖
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摘要;当今，我国经济在快速发展，企业的建设也在夹加快。而精细化管理已被广泛应用于各企业的生产经营中，并取得了良好的实效。党建工作是国有企业的一项基础性和保障性工作，对企业的发展有着十分重要的作用。本文就当前国有企业党建工作的精细化管理情况进行简要分析，并探讨了党建工作实施精细化管理的途径，提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：精细化管理;国有企业;党建工作;应用
引言
精细化管理作为一种科学的管理方法和管理理念,己经为越来越多的企业所认知和采用。国有企业的党建工作是企业管理体系的重要组成部分,如何在党建工作中引入精细化管理理念,进而利用精细化管理方法促进党建工作的不断改进和创新,是一个十分重要的课题。笔者拟结合多年的探索和实践,浅析如何在企业党建工作中推行精细化管理。
1精细化管理概述
精细化管理是随着社会分工的精细化与服务质量的精细化而应运而生的一种管理理念[2]，更为具体一点地说，就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，工作应当做到日清日结，在发现问题时需要及时纠正并予以处理等。从本质上来看，精细化管理就是对一种战略或者目标进行分解、细化以及落实的过程，它能够使企业的战略规划事无巨细地都能得到有效的贯彻执行，从而提高企业整体的执行能力。因此，也可以说精细化管理的一个重点，就是“细节决定成败”。在企业中实施精细化管理，能够将管理的责任细化并具体到个人，明确每一位管理者的具体职责，同时将战略目标层层分解并落实到具体人员上，从而推动战略的实施，保证每一项工作都能够得到有效落实，促进企业更好地发展。
2国有企业党建工作实施精细化管理的重要意义
党的十九大报告提出了“新时代党的建设总要求”，对全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，提出了新的要求。习近平总书记强调：“坚持党的的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是国有企业的独特优势”。新时期，随着国有企业党建的内涵和外延不断扩大，探索用新的管理方式实现新的突破，成为国企基层党建工作的迫切需求。为此，加强国有企业党建工作的精细化管理方式必然会成为国企普遍关注的重要课题，成为提高国有企业内部的凝聚力和党建工作水平的重要因素。因此，从企业自身实际出发，健康有序地开展精细化管理工作，对于国有企业充分发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”的领导核心和政治核心作用，以党的建设指导生产实践、推动经营发展产生实效具有非常重要的意义。
3精细化管理在党建设思想政治工作中的应用
3.1提高精细化管理理念
要想搞好党建思想政治工作，必须加强精细化管理，提高精细化管理理念。要积极改变传统的员工思想观念，由被动的服从企业管理到主动创造型管理方向进行转变，达到以管理的手段培养人才的目的。因此，首先要加强对员工的培训教育，企业应当组织员工学习精细化管理理念，将其包含的理论知识和方法贯彻领悟，提高企业的管理水平。其次，要找出自身存在的不足，积极向优秀的企业进行学习，并认真分析企业管理工作面临的形势，让每一个员工都认识到存在的问题，形成忧患意识，促进他们认识到精细化管理的重要意义，保证企业的长远发展。
3.2健全制度,是推进党建工作精
细化管理的保障。完善和改进制度体系是新形势下党建工作创新的迫切需要,也是推进党建工作精细化管理的基本保障。创新制度并不是对旧的制度的全盘否定,而是在原有基础上的不断修订补充和改进超越。
要通过制度的梳理完善,做到党建工作制度内容全面,重点突出,表述简练,条理清楚,党员好理解,基层易操作。要用发展的眼光审视自身实际,本着“整合、导入、细化、对接”的原则,以实现管理对接、管理创新为重点,对现有制度进行梳理和完善,努力实现党建工作管理的精细化、规范化、科学化。
3.3优化精细化管理的执行力建设
现阶段，大多数的国有企业领导人员对党群工作的执行力缺乏充分的认识，使党群工作无法顺利有效地开展下去。因此，国有企业需要确保高层领导人员充分认识到党群工作的重要性和意义，根据国有企业的发展情况和未来的发展方向，建立起精细化的管理方式，从全局的角度来进行问题的思考，确保国有企业能够健康有序地经营下去。国有企业的管理人员需要充分了解和认识到党群工作的重要性，这样才能在国有企业遇到困难或者面临风险的时候挺身而出，从源头上调查问题，对工作中存在问题的员工给与及时的批判和指正，这样才能从根本上提高国有企业内部的管理水平，确保精细化工作能够落实到位，确保党群工作建设能够有效地开展下去。
3.4实施分级、分层管理机制
由于传统的党建工作缺乏有力的领导核心支撑，基层党建活动不够活跃，基层党组织成员应付了事的心态较为普遍，从而无法形成积极、有活力的党建工作氛围。因此，国有企业在开展党建工作时，需要实施分级、分层管理的方式，即由党委牵头对总体工作进行把控，细化党委领导班子的责任，进一步健全完善现有党建工作体系，通过制度化流程，将企业最新的管理要求、管理制度以及责任分配等逐级传达下去。各基层党支部都要确定责任人，可根据本支部的规模大小、业务范围等设立小组与基层党建工作联络员，从而使整个国有企业的党建组织形成完整体系，确保党建工作充满活力，以促进企业整体党建工作成效的提升。
3.5管理制度的执行要落到细处
企业的正常运转需要管理制度的规范，员工必须严格遵守，这些制度的制定充分考虑了企业的各种具体影响因素，制定出了适应企业的富有针对性和可操作性的制度，这些制度是企业进行精细化管理的主要抓手，能够切实提高企业的精细化管理水平，在党建工作的管理过程中同样如此，精细的制度管理落到实处就要求在具体的工作过程中，将工作责任落实到人，将各种工作成效与工作人员的绩效考评挂钩，争取做到日考评，周总结，月评比的绩效制度，将定期的绩效考评公开量化，对评选先进的工作人员进行奖励以鼓励其他在职人员，使管理制度落实到细处，精细管理的实效才能凸显出来。
结语
综上所述，国有企业需要加强自身的管理力度，不断地优化自身的管理方向，这样才能有效地开展党群工作。总的来讲，国有企业需要将党群工作的精细化管理方式落实到位，借助其他的方式来增强员工和党群工作之间的关系，坚持从基层出发的原则。在今后的党群工作中，国有企业还需要不断加强自身的精细化管理方式，不断地增强党群工作与员工之间的关系，这样才能确保党群工作的精细化管理顺利进行。
参考文献
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