企业员工实施差异化培训的思考

发表时间:2020/11/4   来源:《科学与技术》2020年19期   作者:路刚 张国栋 王彤庄
[导读] 企业在发展过程中,需要对企业内部的一切资源进行有效管理,
        路刚  张国栋  王彤庄
        中国石油长庆油田分公司第二采气厂  陕西省  榆林市  719000
        摘要:企业在发展过程中,需要对企业内部的一切资源进行有效管理,人力资源在企业资源管理过程中是非常重要的组成部分,对企业员工进行培训也是一种非常重要的决策,加强岗位培训工作,可以使员工快速了解企业文化、掌握岗位技能和相关责任,提高员工的岗位适应能力,进而提升企业的生产效率,通过对企业的差异化培训进行分析,可以有效提高企业人力资源的利用率。
        关键词:企业;差异化培训;思考
        加强员工的培训工作可以促进企业的发展,企业对员工进行培训工作,可以有效提高员工的综合素质,使企业得到更多的经济效益。培训工作是企业人力资源管理工作中的重要环节,企业进行差异化培训,可以提高不同员工对不同岗位的适应能力,帮助员工了解企业文化以及岗位需求,可以有效提高员工的综合素质以及责任感,在培训过程中企业能够充分了解到员工的工作状态以及个人能力,企业实行差异化培训可以满足企业的整体发展需求。
1企业对员工进行培训的必要性
        随着我国经济的不断发展,企业的发展规模一直在不断扩大,因此企业之间的竞争也在不断加剧,企业之间的市场竞争状况一直处于动态变化,科学技术的发展是企业的规模不断加大,随着科学技术的投入,才能够满足市场发展需求。
        为了可以调动企业员工在生产过程中的积极性,企业需要不断引进技术型人才,引进人才的方法主要有两种:第一,招聘,从企业外部招聘一些综合素质较高,专业技能较强的人才,而提高企业的经济效益。第二,培养,加强企业内部培训工作,使企业员工的综合素质得到有效提升,提高员工的个人能力,企业的发展需要努力调动员工在工作中的积极性,培养岗位责任感,使员工能够为企业的发展所服务。
        员工在工作中会出现不同层次的需求,因此企业需要满足员工在工作中的不同需求,只有当需求得到满足以后,才能够使员工为企业服务,就会提升自我价值,因此,企业需要为员工的发展提供一个晋升通道,定期开展培训工作,调动员工在工作中的积极性,使员工实现个人发展,从而满足企业发展需求。
2企业差异化培训工作的进行
        企业的发展需要利用科学的管理方法对企业内部资源进行管理,在人力资源管理过程中,培训有着非常重要的作用。对员工进行培训可以有效提高企业的竞争力和生产力,可以有效实现企业员工的自我提升。企业进行差异化培训的核心是企业员工。在提升员工的综合素质过程中,需要对员工的个人能力进行有效评价,将合适的员工安排在合适的岗位上,进而发挥出员工的最大潜力,提高企业的经济效益。根据企业员工存在的差异性,制定相应的培训内容,有助于企业差异化培训工作的开展。


2.1差异化培训理念的确定
        员工可以通过自己的劳动力为企业创造出更高的经济价值,而企业员工的综合素质会直接影响企业在竞争中的优势。为了有效提高员工的综合素质需要进行差异化培训,部分企业的员工在工作中有相关的工作经验,但是有很多员工是由其他岗位转岗工作,在工作中并没有相关经验,因此需要对员工核心地位进行确定,实行差异化培训。目前我国油田的市场竞争非常激烈,想要提高员工的综合素质以及资源管理水平比较困难,为了确保企业员工进行差异化培训的顺利进行,应当将培训理念进行确定。
2.2确定员工的综合素质评定标准
        企业员工在不同的成长环境和个人习惯的影响下会导致员工存在个体性差异,个体性差异会影响员工的综合素质。因此就需要建立一定的综合素质评定标准,确定企业员工的综合素质是否满足企业的发展目标,企业可以成立综合素质评定小组,对员工在进行差异化培训过程中的结果进行评审,根据评定结果,将企业员工分成不同层次的人群,以人力资源管理为向导,制定员工差异化培训的计划和策略。
2.3岗位胜任标准确定
        企业的员工在固定岗位会有相关经验,但是转岗过来的员工并无工作经验,因此企业需要根据自己的工作性质和生产流程进行岗位安排,按照岗位需求对员工进行综合定位,制定不同的岗位说明和岗位责任,对员工进行差异化培训,提高员工的岗位工作。
2.4完成差异化培训
        企业在完成差异化培训之后,需要对员工的差异性能力进行有效评估,对企业员工的综合素质以及人员情况进行综合分析,确定不同岗位适合哪种工作人员。在实际工作过程中,对岗位进行调动、调整,除了根据员工的绩效以外,应当根据员工的适应能力,心理素质等方面进行全方位考虑。企业可以让员工在实践工作中找到适合自己的岗位,使员工的最大潜能得到充分发挥,为企业的发展作出贡献。
2.5确定企业员工的培训需求
        企业进行差异化培训过程中要充分了解员工的个体差异性,保障企业的各项工作都有合适的人员进行工作,从而实现人力资源的优化配置,对员工进行岗位分配、定位,可以为员工的发展创造机会。根据员工不同的工作经验,进行针对性地培训工作,并且建立培训数据档案,形成培训资源数据库,帮助对员工的培训工作进行综合评估,在培训工作以后,对于没有达到标准的员工可以进行多次培训,直到员工能够达到岗位要求。
        确定员工的培训需求,可以使员工能够了解培训的目的,明确企业的发展目标,使员工对企业的发展战略有更深的了解,明确自己的个人能力,对自己进行精准定位,从而发挥出最大的个人潜能。
3结束语
        随着我国社会经济的不断发展,各行各业都已经得到了飞速发展,企业在发展过程中不断扩大规模,企业之间的竞争不断加剧,为了有效提高企业在市场中的竞争力,需要加强人力资源管理,在管理过程中对员工进行差异化培训,可以有效提高企业员工对企业文化的认识,明确自己在企业中的定位以及相关责任,有效提升员工的综合素质,从而有效提高企业的整体优势。
参考文献
[1]刘烨.油田企业员工实行差异化培训的思考[J].科技视界,2013:130.
[2]吕洪燕.关于油田企业实行差异化培训的若干思考[J].管理学家:学术版,2014
[3]李国艳.油田企业员工实施差异化培训的相关思考[J].经营管理者,2016:156.

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