轨道交通制造企业财务预算管理存在的问题及完善措施

发表时间:2020/11/4   来源:《科学与技术》2020年19期   作者:刘威
[导读] 随着我国城市化进程的不断加快,我国轨道交通事业得以迅猛发展。
        刘威
        中车长春轨道客车股份有限公司 130000
        摘要:随着我国城市化进程的不断加快,我国轨道交通事业得以迅猛发展。在这样的新形势下,在当前的轨道交通制造企业实际经营的时候,需要保障预算管理工作的顺利展开,其对我国现代化企业的可持续发展起着不可忽视的影响。基于此,本文就轨道交通制造企业财务预算管理存在的问题及完善措施展开了全面深入的探究分析,以此为有关研究提供参考。
        关键词:轨道交通制造企业;财务预算管理;问题;完善措施
        引言:由于时代进步与经济发展,我国轨道交通事业快速发展。在这样的大环境下,人们越来越重视自身出行的安全性与可靠性。因此,轨道交通制造企业为了健康可持续发展,需要保障财务预算管理工作的顺利展开,有效提升财务预算管理能力与水平。然而,在当前的我国轨道交通制造企业财务预算管理过程当中依然存有多个方面的问题,需要采取合理高效的措施和方式方法进行处理与解决。
        一、轨道交通制造企业财务预算管理存在的问题
        (一)过于强调经济效益
        在现代化社会当中,我国轨道交通制造业得以迅猛发展。在这样的大背景下,轨道交通制造企业要想提高自身的整体竞争实力以及知名度,需要做好财务预算管理作业,保障自身财务预算管理工作顺利展开的稳定性以及可靠程度。然而,在现阶段的轨道交通制造企业展开财务预算管理工作的时候,某些企业过于强调经济效益,难以提高财务预算管理工作水平以及能力,也很难促进我国轨道交通制造行业的全面稳定发展。
        (二)财务预算管理意识有待提高
        在轨道交通制造企业实际发展的时候,在具体的财务预算管理工作当中,有关人员并未意识到其对企业可持续发展起到的重要作用。大部分管理人员把其和会计内部管理等同,觉得预算认知并不关键,做好会计预算工作即可。然而,这样的现象导致惬意当中出现了严重的腐败现象。
        (三)缺少完善的财务预算管理制度
        在财务预算管理的时候,轨道交通制造企业缺少完善的财务预算管理制度,这样很难对企业的财务预算管理工作进行制约,造成此工作过于形式化。虽然某些轨道交通制造企业制定了有关制度,但是没有将其落实在实处,造成财务预算管理工作,相关人员出现了推诿的现象,导致其管理质量难以被保障。
        (四)预算的执行力有待提升
        轨道交通制造企业的财务预算工作存有一定的随意性特征,导致企业内外的预算监督体系并不完善,难以确定各个部门的责任,造成其工作质量难以被保障,也会对企业的经济效益与实际价值造成严重影响。与此同时,企业的财务预算执行力有待提升,难以保障预算管理目标的全面实现,造成其过于形式化。


        二、轨道交通企业财务预算管理问题的完善措施
        (一)明确具体的发展目标
        现阶段,我国轨道交通制造企业在实际开展的时候,需要做好财务预算管理工作。在这样的情况下,企业为了保障自身财务管理活动的顺利展开,需要明确自身的具体发展目标,并且在实际经营的时候,将此目标全面落实在实处,为企业创造更多的经济效益以及实际价值。只有这样,才可以实现企业财务预算管理工作顺利进行,有效提高企业的预算管理能力与水平,这对我国轨道交通制造行业的全面稳定发展而言十分重要。
        (二)制定健全科学的财务管理制度
        为了保障预算管理工作的顺利展开,轨道交通制造企业需要制定健全合理的财务预算管理制度,严格要求各个环节,保障其全面落实,将具体的责任落实到个体,保障财务人员工作的顺利进行。与此同时,制定健全合理的预算指标考核体系,在财务预算管理工作实际开展的时候,应该评估其预算结构,并且获得有关信息,及时找出其存有的问题。除此以外,企业也应该依照自身的具体情况,制定预算激励以及制约机制,针对工作人员的实际表现展开奖励与惩处。
        (三)构建完善合理的全面预算管理体系
        经过调查研究轨道交通市场情况,构建和市场需求相满足的财务预算管理体系,实现多种资源的合理设置。与此同时,充分运用全面预算方式方法,实现预算目标的细化,由长期目标过渡成短期目标,并且把该目标落实在实处,保障企业战略的全面落实,这对企业的可持续发展起着不可忽视的影响。不管是企业外部,还是企业内部,都需要构建完善合理的监督体系,找出管理过程中存有的诸多问题,让工作人员将自身的职责落实在实处。
        (四)合理调节轨道交通制造企业财务预算
        在企业运转与内部环境出现改变的时候,在财务预算工作实际展开的时候,可能会出现预算和执行结果之间出现了明显的差别。在财务预算实际调节的时候,应该严格确定其调节范围,加强有关部门的审批作业,做好业务、资本以及筹资等方面预算工作的有效调节,保障财务预算目标的实现。
        结束语:
        综上所述,在现代化社会当中,我国轨道交通制造企业为了在越演越烈的市场竞争当中稳步前进,应该保障自身财务预算管理工作的顺利展开。然而,在此工作实际展开的时候,依然存有某些方面的问题。针对这些问题的存在,需要采取合理的措施进行处理与解决。制定健全科学的财务管理制度,构建完善合理的全面预算管理体系,合理调节轨道交通制造企业财务预算,这样对促进轨道交通制造企业的整体稳定发展而言至关重要。
        参考文献:
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