李飞/罗浩
北京国电通网络技术有限公司，100085，
摘要：现如今，随着社会经济的不断发展，信息科学技术的发展速度和发展水平也在不断提高。互联网信息技术的发展推动了大数据时代的到来，并在社会的多个领域中发挥着重要的作用和价值。在大数据时代背景下，企业人力资源管理必须要进行变革，不断破除传统人力资源管理模式，丰富企业人力资源管理的内容和形式，不断推动企业人力资源管理逐渐实现信息化、高效化和智能化，提升企业人力资源管理的效率和质量。
关键词：大数据时代；人力资源管理；创新方法
引言
随着计算机与互联网的发展，全球也进入了大数据时代。大数据在各个行业中都发挥了巨大的作用，如加快企业的现代化进程，提升企业竞争力等。大数据时代的到来，也预示着企业人力资源管理面临着前所未有的机遇。企业运用大数据进行人力资源管理，能够切实提升企业管理的效率，使人力资源信息及时更新，提升人力资源管理的科学性。本文试图为大数据时代下的人力资源管理进一步发展贡献绵薄之力。
1大数据时代企业人力资源管理创新的意义和价值
1.1大数据应用到人力资源管理的意义
大数据应用到人力资源管理的意义，主要体现在以下三个方面：第一，大数据能分析人力资源管理的全体数据。第二，大数据能根据人力资源的信息进行有效管理。第三，大数据能反映出人力资源管理中存在的问题，所以大数据应用到人力资源管理中，能让人力资源管理更加的全面、精确。
1.2大数据时代企业人力资源管理创新的价值
1.2.1提升企业核心竞争力
企业促进人才管理理念的创新，可以切实提高企业的人才竞争力，增强人才竞争附加值。在人才招聘以及人才引进上，企业要有独到眼光，运用大数据分析，合理选择招聘应届毕业生的高校。基于企业文化而进行人才的选择，这样可以使人才与公司达到最大限度的契合。
1.2.2促使人力资源管理互联网化
在大数据分析的过程中，需要有庞大的信息数据支撑，这样才能保证大数据分析的准确性，所以在人力资源管理过程中，要重视企业员工的信息数据库的建立，包括在员工管理的过程中，各种考勤、绩效数据信息的采集，以此保障人力资源管理更加信息化和互联网化。
1.2.3市场发展的必然选择
随着我国社会经济发展，市场之间的接种日益激烈，而企业、市场之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。大数据的应用将会帮助人力资源从事者科学地进行分析员工，并为每个员工匹配最合适的岗位，提升员工自身的工作效率。在数据时代下，市场的发展形势逐渐向图片、视频等形式的结合，人力资源的发展方向面临着新的变化，企业若持续发炸，必须遵从市场的发展规律，优化企业自身机制的运作，提升企业、人力资源管理工作地开展空间。
2大数据时代企业人力资源管理创新方法中面临的问题
2.1缺乏完善的管理理念
现阶段，企业人力资源员管理者的管理理念仍存在评价体系单一、制度不完善、关心员工角度单一的现象，难以做到人尽其用，缺乏对员工发展的重视，员工自身的潜力未得到发展，甚至时期部分员工在工作中丧失积极性，将严重制约了人力资源管理的质量和效率，并直接影响企业的发展；部分从事人力资源管理者固步自封，其管理理念难以跟上社会、市场发展，缺乏对时代环境发展的认知，人力资源从事者自身的管理态度、发展理念也将关系到企业的良性运转。
2.2人力资源管理方法不够合理
由于人力资源管理制度建立得不够完善，这就造成企业人事管理方法不够合理（比如：在企业的人员招聘过程中，缺乏人才的引进、对企业员工疏于培养学习），让企业盲目重视生产，轻视企业人员架构，从而导致企业人才的流失，让企业的人事管理工作没有效果，阻碍了企业的稳定发展。
2.3人力资源管理缺乏长远规划
大部分企业目前的人才招聘多以临时招聘，高管面试为主，缺乏长远规划。人力资源部门没有定期与各个部门联系，了解部分发展情况，没有及时对员工数量和质量进行有效分析。因此在部门缺人时，往往在网上发布急需招聘信息，没有经过对应聘人员专业的科学的面试，导致可能存在职位不匹配、员工不适合的情况，那么二次招聘会浪费企业人力物力。此外，企业面试的通过率通常由高层单方面决定，没有经过和人力资源部门的综合考察，单方面的决定用人权会存在以权谋私、识人不明的情况。
3大数据时代企业人力资源管理创新方法的策略
3.1优化人力资源的管理理念
大数据时代，人力资源从事者应须具备优异的大数据思维，转变管理理念、正视工作管理态度、认清大数据的发展形势等，并树立新的管理理念，将现代人力资源与数据信息技术管理的有机融合，提升企业用人管理的理念，充分运用数据平台的信息技术，优化人力资源管理的工作进展。其次，大数据时代，需提升企业对人才的需求，利用大数据的信息技术加强对员工的考核，并采用有效的培训方式加强对新员工的培训，并注重员工潜力的培养和发展，并为员工提供学习的平台，使员工具有大数据发展思维，实现员工、社会、企业三者的并轨发展。
3.2人力资源管理信息系统的有效建立，实现企业人资的信息化管理
企业在进行人力资源管理变革过程中，要以人本思想为前提，不断建立以人才为核心的人力资源信息管理系统，对所有企业员工实施信息化管理，完善企业人力资源在人才的选拔、聘用、培训以及管理等方面的信息化管理内容，实施企业员工档案电子化管理，增强人力资源管理效率。与此同时，企业也要充分运用大数据时代下的信息技术，让员工能够积极的参与到信息化平台的建设工作当中，实行人性化管理，引导和鼓励企业员工在信息平台中发挥自我、展示自我，在信息平台中发布和公告各种企业员工关心的问题，这样能够更好的凝聚人心，激励员工能够与企业共同成长和发展。
3.3完善员工培训体系
每个组织在改变工作和工作场所时都面临着许多挑战，比如由技术进步或任何其他因素造成的环境变化，这种快速变化需要高效，熟练，灵活且知识渊博的员工队伍胜任，以实现组织目标和长期盈利。为了培养员工的这些技能和能力，培训起着至关重要的作用，才能在竞争对手中生存，发展并获得竞争优势。培训有助于发展组织作为其生存的一部分取决于培训，员工和组织目标受到培训结果的影响，被认为是影响组织成功的重要且必要的人力资源实践。培训内容主要应包括：基础知识培训、岗位特色技能培训和岗位实践，最后对员工进行绩效考评。培训培养员工所需的人才和能力，确保每一位员工都能为组织的战略目标做出贡献。
结束语
综上所述，在这个信息时代，大数据已经深入人心，并对企业的生存和发展产生重要的影响。企业要发展就必须重视自身的改革，而企业人力资源管理的改革是企业改革的重点。企业要克服当前人力资源改革中所要面临的问题，一切从企业的具体实际出发，推动企业更好地将人力的作用和价值充分发挥出来，使企业更稳步、更高效的发展。
参考文献
[1]翟丽舞.大数据时代企业人力资源管理创新途径[J].营销界,2019(48):38-39.
[2]唐维辉.大数据背景下的人力资源管理者新挑战[J].人力资源,2019(20):142-143.
[3]祝志晔.探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新点[J].现代营销(下旬刊),2019(11):183-184.
[4]蔡新.大数据背景下人力资源的机遇及挑战[J].劳动保障世界,2018(33):2.
[5]韩晓英.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].科技经济导刊,2018,26(31):246.