钟吉荣
新疆米东天山水泥有限责任公司 831400
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。尽管安装管理在建筑机电工程项目中有着重要作用，但是建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中也会受到外在因素干扰，造成建筑机电工程项目安装管理问题频发，对于建筑机电工程项目开展效果和各类机电设备运行效果也会产生极大的影响。这就应在考虑安装管理特点条件下提出合理优化措施。解决建筑机电工程项目安装管理问题，提高建筑机电工程项目安装管理水平。本文就建筑机械设备管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：建筑机电工程；安装管理；管理水平
引言
随着社会不断发展，新兴技术不仅仅解放了劳动力，许多繁琐的工程也变得更加简单化，而且技术的运用降低了工程施工的难度，减轻施工的危险程度，提高工作效率。在此基础上，工程技术的不断使用，从不同角度、不同方面推动建筑行业的快速发展。由此可见，现代工程技术在整个生产过程中发挥着重要作用，必须不断提升技术的使用效率，采取科学专业的工程机械设备管理模式，从现有的工程机械设备管理角度出发，从整体上促进企业的发展。
1建筑机电工程项目管理问题
1.1缺乏合理安装管理机制
多数组织机构在对建筑机电工程项目开展安装管理时没有按照具体要求创设合理机制，这就导致建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中出现问题，影响安装管理在建筑机电工程项目施工中作用效果，各类机电设备在建筑工程中难以发挥最大作用。而且缺乏合理管理机制，还会影响建筑机电工程项目安装管理问题处理效果，这就会造成建筑机电工程项目安装管理问题持续恶化，建筑工程建设效果和机电设备应用价值受到极大影响，各项机电设备安装与建筑工程实际建设水平大幅度下降。
1.2工程机械设备管理有待规范
通过对目前的工程机械设备进行具体深入的分析了解，发现其中存在很多问题，极大程度上影响着管理工作的向前推进，主要表现为施工主体、施工管理者方面，具体如下：（1）受到不同原因的影响，工程机械设备管理者缺乏很多专业的技能和学识，造成自身缺乏很多对设备的了解和认识，在具体操作环节出现很多问题，很大程度上加大对机械设备的损坏，造成很多不必要的麻烦和困难。不仅如此，很多企业在招揽员工的过程中并不对其进行岗前培训，导致很多操作者技术不熟练，原理不清楚，很难解决很多突发的问题。（2）设备管理者一方面缺乏主动学习的意识，不通过一些途径进行机械设备知识的学习，导致不具备很多能力；另一方面缺乏安全操作意识，并不对机械设备进行定期维修和保护，造成企业损失极大。
2建筑机电工程项目管理水平的提升措施
2.1规划建筑机电工程项目安装管理机制
为避免建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中受到外在因素干扰，在开展机电设备安装管理之前，必须求有关部门在全面掌握建筑工程建设模式和机电设备安装要求条件下规划合理安装管理机制，借此调整建筑机电工程项目安装管理过程中各项问题，确保建筑机电工程项目安装管理水平和现实作用得以提高。
同时还应保证相关机制与建筑机电工程项目安装管理要求之间的关联性，有效避免建筑机电工程项目安装管理受到外在因素干扰，确保相应管理在建筑工程机电设备安装中发挥最大作用。如果建筑机电工程项目安装管理机制存在不合理地方，还应要求相关人员在考虑各项基础因素条件下对各项问题展开全面优化，有效推进建筑机电工程项目安装管理更好开展。而在对建筑机电设备安装开展综合管理时，还应保证相关人员对机电设备安装流程和各项要求有所了解，并在各项基础要求支持下更好地保障建筑机电工程项目安装管理效果。
2.2切实提高操作人员的专业技能，推进应用技术创新
要提高操作者的技术水平。一是要加强建筑施工机械设备技术人员的培养。在多数情况下，一些大型机械设备的运作需要操作技术人员和指挥者相互协作才能完成。因此，一方面要针对具体的机械设备开展专业的使用技巧和方法培训，切实提高技术人员的实践操作能力；另一方面，要加强和提高指挥者的预判及指挥决策能力，使其更好地辅助操作技术人员完成施工任务，有效规避安全事故。二是要全面发挥机械设备管理人员的“领头”作用，不断创新现代化机械设备的维修、保养技术，尤其是关于建筑施工机械设备的核心参数、保养周期、保养技术等，进一步明确施工机械设备的管理要求，切实保障设备的使用实效。三是加强机械设备操作技术人员的安全管理意识和责任意识，使其从思想观念上注重专业技能和安全意识的提高。科学预防，胜过有效弥补，对可能存在的安全隐患要及时上报和处理，避免出现更严重的后果。
2.3注重维修养护人员技能水平的培养
由于机械设备的本身有较高的专业性，所以在实际操作过程中需要有专业人员对其进行操作。不同的机械设备都对应一种操作要求，从工程的安全施工和工作人员的自身安全角度出发，任何的机械设备操作必须都要严格按照操作要点来执行。操作人员和工程管理人员要对本职工作保持认真负责的态度，熟料掌握自己所在岗位的机械设备的特点，认真填写所有有关设备的检修记录。定期开展设备故障处理经验的交流活动，从中总结学习同事的技能优点。在以后类似问题出现时能够积极正面的应对并合理解决。
2.4加强机械设备保养力度，创建良好的管理环境
（1）需要形成机械设备从业者均具备机械设备管理的常识，确保能够根据实际变化选择合适的机械设备进行管理和服务，并且能够定期对设备进行维护和保养。（2）需要构建完善的工程机械设备管理体系，只有通过更加科学完整、严明规范的体系，才能尽可能地创设一个适合的管理环境，从而发挥更多关键的作用和价值。（3）加强管理技能培训。定期为员工提供各种技能培训，帮助员工提供知识指导，让其能够更好地在工程机械设备管理过程中发挥更多关键的作用。
结语
建筑机电工程项目管理工作必须保证相关人员对各项管理工作和机电设备实际安装要求有所了解，并在考虑各项基础因素条件下及时解决建筑机电工程项目安装管理中各项问题，使得建筑机电工程项目安装管理水平有所提高。
参考文献
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