史生明
青海众安安全技术咨询有限公司 青海，西宁 810000
63212419870616****
摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段化工行业生产规模越来越大，由此极大的满足了社会发展的需求和经济发展的需要。由此对于化工行业而言，本身就属于危险行业，因此需要做好相应的安全管理。实际对于安全管理工作的落实，就会涉及到管理技术。所以更是可以看出化工生产技术的管理，与化工安全生产有着更加直接的关系和联系。对此本文将结合化工行业发展实际，分析与研究化工生产技术管理与化工安全生产之间的关系。
关键词：化工生产技术；化工安全生产；关系分析
1化工生产技术管理与化工安全生产的关系分析
化工生产技术管理能够降低生产过程中的安全隐患。在化工生产期间，为了确保生产阶段的安全，需要工作人员不断优化技术，这样才能使生产水平显著提升，这就需要对生产技术进行有效管理，这样不但能够及时发现化工生产中存在的问题，找到安全隐患，还能最大限度内避免安全事故的产生。在化工生产期间，容易受到很多因素的影响，使得化工生产具有较大的危险性，例如，有的原材料具有易燃性，如果生产人员没有按照规定要求进行生产，一方面会给工作人员带来较大的安全隐患，另一方面会给企业带来较大的损失。在实际生产中，会使用到一些具有易爆性的设备，这对于工作人员有着较高要求，需要工作人员掌握设备使用方法以及操作技巧，这样才能对设备进行有效控制。此外，在生产阶段，会应用较多生产技术，需要管理人员加大管理力度，把安全隐患控制在规定范围内，这样才能提高企业经济效益。
化工生产技术管理贯穿于化工安全生产全过程。在化工生产期间，任何一个环节都会用到生产技术，这就需要工作人员把技术管理体现在整个生产阶段，这样不但能够确保生产活动顺利进行，还能为接下来工作的开展做出充足的准备。在对技术进行管理时，工作人员会运用到多种方法，这就需要工作人员以实际情况作为出发点，了解生产技术具体内容，然后运用相应的方法，这样才能具有较强的针对性，提高管理水平。因此，只有企业领导高度重视生产技术管理，才能使管理人员明确自己的工作职责，对生产人员进行有效监督，从而提高生产效率。
2加强化工技术管理与安全生产的相关措施
2.1提高员工安全生产意识
当前，尽管大多数的化工企业对生产所需的材料以及技术等方面都健全了安全工作管理体系。然而，化工生产和许多物力和人力存在一定的关系，不可避免的存在许多漏洞。特别受到人力的影响比较大，同时化工生产过程离不开人的因素。在这种状况下，化工企业需要大大提高工作人员安全意识，以此确保安全生产充分落实。为了提高工作人员的安全意识，化工企业可以从下面几个方面进行：
第一，重视企业安全培训活动。化工企业需要定期进行化工企业培训活动，加大力度培养员工应急救援能力，提升化工产品安全生产。例如企业可以开展一些急救以及火灾演练等活动。为了可以确保安全生产工作顺利进行，化工企业需要制定完善的应急救援方案，明确应急有关措施，进一步提升工作人员应急能力。第二，强化重点培训教育。在提升工作人员安全意识的时候，化工企业需要强化管理人员以及意识差的人员的教育，让他们可以真正明白安全生产的重要程度。
2.2健全设备检修工作
在进行检修工作的时候，化工企业需要制定出周密的检修方案，以此确保检修任务高效的实施。
除此之外，化工企业需要按照企业自身状况制定出对应的检修策略。比如：在化工企业需要利用粗苯源和外部大隔离、作业点位和环境进行小隔离的原则进行检修工作。我们可以看出，化工企业不仅需要格外重视设备的检修工作，还需要制定出科学的检修方案，降低没备安全事故的出现，最终实现化工企业安全顺利的生产。
2.3加强宣传，提高全员安全管理意识和技术水平
一方面要采取各种措施和方法在化工企业内部加强安全生产理念灌输，将安全知识教育融入日常，提高安全意识，掌握必备的操作技能和基础要点。另一方面引导广大生产人员结合实际，不断学习和开发新技术，引进新设备，加强技术创新和研发，健全配套奖励机制，从而及时排查各类安全隐患，降低安全事故发生率，不断提升全员操作技能和职业素养，为单位负责，为自身负责。
3 化工生产技术管理在化工生产安全方面的改进
3.1 建立并健全化工生产技术管理制度
“无规矩不成方圆”，化工生产技术的管理制度则与这句话有着异曲同工之妙，依靠本人多年的从业经验而言，在化工生产技术管理与化工安全生产的关系当中，必须要有一个完善且可执行的管理制度，这个管理制度要保证其可行度要依靠过去以及当前的实际行业发展情况为基础，从细节中发现问题，并基于此拟定相应的管理制度，以此达到避免重复错误，积极发现错误的目的。在实际实施时，已经要从管理大纲落实到基层细节工作当中，如此才能真正的理清行业发展的问题所在，对问题的根源进行治疗并杜绝。不同的化工产业要根据其独特性质来制定相应的管理方案，不可一味地盲目搬取同行经验，要秉持“适合的才是最好的”原则理念，认真制定可执行的化工生产技术管理。
3.2 定期培训管理人员提高安全生产重视程度
在管理人员方面的改进措施主要可以分为2大方面，第一点，针对管理人员当中的老骨干，第二点，针对管理人员的新成员。老骨干在化工产业的发展当中具有经验丰富，工作熟练的优点，但往往不能够及时的了解新时代政策，无法让行业发展跟进时代发展，遵守墨守成规的工作理念，也影响了行业的创新发展。而他们需要改进的是定期开展相应的专题讲座，通过上层领导视察的方法来使其重视自己工作的重要性，并且紧随时代的发展脚步不断学习以丰富自身的行业岗位。而新成员在化工产业的发展当中则具有工作热情高、工作创新力强等优点，他们需要往往可以及时掌握国家与领导的相关政策与制度要求，并可以在保质保量完成的前提下加入自己的理解，达到行业发展的目的，唯一美中不足的是经验过少，可能由于以下经验性问题会给企业带来损失。
结论
对于化工行业的生产和发展而言，确保技术应用可靠，即能够保障生产安全。若是生产技术管理不到位，使得生产过程技术应用出现故障和问题，则必然会影响安全生产以及稳定生产。所以对于化工行业的生产作业而言，做好技术管理工作势在必行。
参考文献：
[1]王福林.化工生产技术管理与化工安全生产的关系思考[J].化工管理,2020(18):103-104.
[2]李文良.化工生产技术管理与化工安全生产的关系探讨[J].化工管理,2020(18):208-209.
[3]陈烨.探究化工生产技术管理与化工安全生产的关系[J].化工管理,2020(15):95-96.
[4]付秀芬.化工生产技术管理与化工安全生产的关系探讨[J].当代化工研究,2020(08):17-18.