葛翔
交通运输部东海第一救助飞行队 200137
摘要：航空器维修保障是保证航空器设备可靠性的重要手段。航空器维修保障能力的提高，可以大大提升航空器设备的可利用率，从而更好保障航空器的安全性和适航性。因此，航空器维修保障精细化管理模式的推行与研究探讨是非常必要的。本文对于航空器维修保障推行精细化管理展开了研究探讨。
关键词：航空器维修；维修保障；精细化管理；研究探讨
引言：
精细化管理是一种较为先进的管理模式，与原本的粗放型管理相比，此管理模式更加有效率。航空器维修保障推行精细化管理，需要的是维护管理与可靠性维修，使维修管理更加效率化与科学化，保证其维修管理的效能。
一、航空器维修保障推行精细化管理的主要内容
航空器维修保障的精细化管理，就是要将管理的各个方面都精细化，维修与其有关方面的管理具体化。航空器维修精细化管理包括维修理论的精细化与维修管理的精细化。进行航空器维修精细化管理，就要好好运用科学理论以及正确的管理方法，在运用的过程中，既要明确维修管理的方法，在细节的处理方面也要精准无误，从而实现维修的效率化与精益化，使航空器设备的可靠性更高[1]。航空器维修精细化管理要围绕着“精”与“细”开展工作，在工作的过程中，要将航空器维修管理的工作精化、细化，在具体的细节化工作的过程中做到针对性。具体的航空器维修精细化管理还要在具体工作中具体实施，根据企业的不同，制定适应自己企业的航空器维修精细化管理的方案与措施。
二、航空器维修保障推行精细化管理的可行性
（一）自航空器维修保障的发展规律方面的可行性
我国航空器领域的发展迅速，但是航空器的维修管理能力有所滞后。自航空器维修保障的发展规律的方面来讲，原本的传统管理的形式已经不能再满足于迅速发展的航空器领域现状，只是凭借着经验去做航空器维修管理的工作已经远远不够。航空器维修管理模式逐渐向科学化与技术化发展，管理方式也向精细化的模式过渡，这就意味着航空企业也要对于航空器维修管理进行人力与物力的投入。航空企业要从航空器维修保障的方面入手，航空器维修管理层面人员的具体工作要一一规划好，对于维修管理在意识形态上也要注重，通过精细化的科学管理方法进行改进，使得维修保障的效率更高，可靠性更强。根据其航空器维修工作的具体内容予以调整，将各个项目的维修工作进一步精化、细化，各方面的资源根据具体的任务进行及时地整合与调整，再根据现有的信息，把航空器维修精细化管理贯穿到整个机务维修的工作之中，使得航空器维修工作更加地精益求精[2]。
（二）自航空器维修保障的目前运行状况方面的可行性
自航空器维修保障的目前运行状况的方面来讲，航空器维修系统的发展并不完备，其标准与体系也在逐步朝着科学化与精细化的方向发展。航空器维修管理人员应该按照企业所制定的规定与要求，确保航空器维修过程正确地进行，对于工作的各个方面都要认真对待，运行的流程不可缺少步骤。企业也要招聘优秀人才，优化与更新企业贮备航空器维修管理人员。航空器维修管理人员也要充分地利用现有信息系统对航空器维修信息进行整合，对于航空器维修管理工作的细节通过信息放大，从而达到更好地监督效果。对于飞机及其零件，要做好定期地做好检查，管理人员也要定期检查机务人员的维修工作，使得航空器维修管理人员对于飞机的状态有着更好地掌握。在展开航空器维修精细化管理的过程中，还要对于有关航空器维修的人员进行定期地培训，保障管理的方法深入其心，使关于航空器维修人员端正态度，帮助航空器维修精细化管理模式更好地构建起来。
（三）自外国军队航空器维修保障的实践经验上来方面的可行性
外国的军队在航空器维修精细化管理方面较为先进，航空器维修保障的体系也比较完善，我国可以从外国军队的航空器维修管理模式学习而运用到我国的航空器维修精细化管理之中。通过对美国的航空器维修精细化管理的研究，尤其对其海军陆战队的航空器维修精细化管理的研究，发现其航空器维修保障较我国更加系统化。根据生产基地的数据分析显示，美国海军陆战队的细节化处理的能力更强，其军队采用了精益化的航空器维修管理办法，其注重的方面也主要在于维修保障能力的提升。因此，提高维修保障能力是非常重要的，航空器维修保障的能力也在一定程度上决定了装备所能发挥出来的潜能[3]。如果在我国实施精细化的改造，就要先明确与落实精细化的工作，细化航空器维修管理工作的细节，而这也是提高航空器维修管理的重要步骤。实行航空器维修精细化管理的管理者还要对相关的精细化管理进行完全地了解，对其理论、方法要充分地掌握，同时结合航空器维修的具体的任务，从而更适用于自己企业的可靠性特点。
三、精细化管理有效应用于航空器维修保障工作中的途径
（一）航空器维修保障工作实施精细化管理机构的建立。
将指导航空器维修的部门规范化，使其航空器维修保障工作实施起来更加方便。将精细化管理的机构建立起来，可以使得精细化管理工作的更好地展开，使其精细化管理在进行的时候更加地有条不紊，开展机务维修工作更加顺利。企业航空器维修精细化管理者要发挥其主导作用，才能带领其他员工更好地做好航空器维修精细化管理的工作。企业的精细化管理机构的构建，方便传达管理者的要求，从而使相关人员更加重视航空器维修精细化管理的工作，使得航空器维修精细化管理的工作以最高效率去实行。
（二）航空器维修保障工作实施精细化管理要制度化、体系化。
航空器维修保障工作的有效进行，就要保证实施精细化管理的权威性，既然要具有权威性，那么精细化管理就要制度化与体系化地去运行，从而达到航空器维修保障工作的效益性的目的。在开展航空器维修精细化管理工作之前，要首先对航空器维修工作做一个总的规划，根据规划去完善航空器维修精细化管理的制度与体系[4]。航空器维修精细化管理还要有用于说明维修管理精细化内容的法规性质的文件，从而保障精细化管理的内容被详细记录，有待于以后的监督与检查。航空器维修精细化管理的细节也要记录，从而保障其精细化管理的信息更加具有可靠性，也可以作为以后责任划分的重要参考依据。机务人员的组成也要进行适当地进行调整，各个人员之间的配合也要进行更充分的磨合，从真正意义上实行制度化与体系化的航空器维修精细化管理。
（三）航空器维修保障工作实施精细化管理中要实现信息化管理。
航空器维修管理的工作中实施精细化也就必须考虑其科学性。运用信息技术，建立网络信息平台，使其建立与完善，将信息技术充分地在航空器维修精细化管理中使用，可以使其更加便捷。将维修一线的管理人员熟练地掌握信息技术的基础技术，将会使信息的效用更大，从而使网络信息平台的作业以最大限度地发挥出来，提高精细化管理的效率。
四、结束语
综合以上所说的内容，航空器维修保障要综合各方面的情况，改变传统的航空器维修管理的模式，根据自己企业的情况运用精细化管理模式，航空器维修管理体系也要随之改变与制定。从我国的国情与航空器企业的实际状况出发，制定适应我国国情与自己航空器企业的航空器维修精细化管理模式，使得我国的航空器维修管理体系不断完善，我国民用航空器的可靠性更高，从而使航空器领域更健康地发展。
参考文献：
[1]刘流,张仕海.航空器维修保障推行精细化管理对策[J].黑龙江科技信息,2019,000(019):P.137-138.
[2]黄琪.航空器装备维修工程的精细化管理浅探[J].现代营销:经营版,2018,No.303(03):56-56.
[3]严文洁,刘海超,王宁.航空器维修保障质量管理改进研究[J].科技经济导刊,2019,000(004):P.226-226.
[4]严文洁,王宁,叶耀祖.航空器机务维修保障过程监测、分析与改进的研究[J].山东工业技术,2019,283(05):21-21.