包梦瑶
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司 内蒙古 通辽市 028200
摘要：人力资源管理在电力企业管理中占有重要的地位，它具有凝聚、调配和优化企业优秀人才力量的重要作用。随着现代化信息时代的发展，电力企业也随着时代的发展步入了电力信息网络管理时代，那么电力企业对人力资源的要求也在不断地发生变化，近年来人力资源管理对于电力企业的发展促进作用成为热点研究问题之一。本文从人力资源管理对电力企业的意义着手，分析电力企业人力资源的发展现状，有针对性地提出了相应的创新性方法，旨在为我国电力企业人力资源管理改革提供可参考的建议。
关键词：电力企业人力资源管理激励机制创新意识
一、人力资源管理工作的概念性理解
（一）工作形式出现的背景
人力资源管理工作形式的出现是社会经济发展下的必然产物。随着市场经济的愈发深入和信息时代的到来，资源的合理优化整合是一个摆在经济社会民生面前的重要问题。如何让优秀的人才被发掘从而令其为社会经济发展贡献力量，不会怀才不遇，同时合理的工作岗位上能够有合适的人才，能够各司其职的为企业共同的目标努力等等这些问题催生出来人力资源管理的工作。
（二）管理工作概念及性质
企业依据自身的成长状况，合理的组织安排企业内部员工的就任岗位和工作，做到物尽其用，人尽其才，能够最大限度的发挥出人才个人与组织的力量，共同致力于企业的发展。企业要发展便会有人才的需求，人力资源管理部门就是利用合理的分析手段，调查市场状况并设计出合理的应对方案解决企业对相应人才的需求问题。管理工作的实质是对公司内部人员和未来需求人才做评定筛选，分类组织培训等，对在岗员工做管理调动和绩效考核，从而为公司的人员流动做平衡性的掌控，使其员工能够实现个人利益的获取和公司企业利益的实现
二、我国电力企业人力资源管理中存在的弊端
2.1人力资源管理机制陈旧
调查显示，我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式，虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新，但是人才资源管理模式却仍旧保持不变，并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善，更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度，在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象，严重影响企业对优秀人才的选拔，大大降低人才资源发展水平。有些电力企业在干部选拔机制上存在较大的漏洞，一方面存在中小管理层干部权力过于集中，干部选拔的方式缺乏公正公平性，许多优秀的员工并未得到重视，不利于员工工作积极性的提升；另一方面电力企业干部选拔主要将工作时间作为参考依据，而忽视了员工的专业技能、个人修养和工作态度等因素，一些因人设岗、论资排辈的不良现象仍有存在，在很大程度上削弱了电力企业员工的工作热情。
2.2人力资源投入不足
诸多电力企业管理阶层未曾意识到人才资源投入的重要性，认为投入是一种成本的浪费，是不必要的开支，其实对人才资源的投入却可以收获意想不到的回报。因此企业的人才培训和定期学习机会安排甚少，由于投入力度不够，培训模式和内容流于形式，培训效果极低，长期如此，企业员工的专业能力进步很慢，无法胜任工作中出现的技术革新等业务，长远来说，对电力企业的社会经济效益带来一定的损失。
2.3竞争激励机制不够完善
根据相关资料显示，我国电力企业员工的工作效率不够理想，这在很大程度上是由缺失的竞争激励管理机制造成的。
由于传统的管理模式根深蒂固，多数管理者认为物质奖励是提高员工工作积极性的唯一办法，而忽略了企业文化和个人能力发展需求对员工所带来的影响，造成员工缺乏工作安全感，对待工作形成被动懒散的状态。此外，员工收入过分重视职称、文凭等客观条件，忽视时间、效率等标准的评价，这也是降低员工工作效率的重要原因。
2.4企业员工缺乏创新意识
大多数中国电力企业都是由国家所有，企业管理制度严格，许多员工在工作态度上存在很大的误区，多数员工认为做好本职工作就可以减少不必要的麻烦，导致员工缺乏创新意识和欲望。有些电力企业管理阶层人士也认为做好表面工作即可，缺乏企业宏观管理的目标，对企业的改革方向和建议不予理睬。此外员工思想保守、专业素质较低等因素也限制着员工的创新意识提高。
三、电力企业人力资源管理创新
1.提高人力资源管理认识
树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。
2.深化人力资源体制改革
深化人力资源制度改革，建立适应市场经济的用人机制。建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有效、适应现代企业制度要求的选人、用人新机制，建立健全企业内部劳动力人才市场。结合国家电力企业改革和发展形势，加快实施人事代理制度，建立与市场接轨的新型人事管理体制、管理模式，实现劳动人事管理与人员使用分离，提高人力资源使用效率。我国电力企业长期处于计划经济体制管理模式，人力资源管理团队理念较为落后，这在一定程度上阻碍了电力企业人力资源管理的发展，所以，现阶段我国电力企业应当强化人力资源管理团队的资格认证培训，吸收与建立能够科学的发现人才、选择人才、培训人才的人力资源管理团队，并且能够肩负起电力企业岗位责任管理的重担。
3.加大对人力资源开发和培训力度
电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。
4.要建立切实可行的员工激励机制
有效的员工激励机制是促进企业员工努力工作的的动力之一。在电力企业内部可以尝试实行：
（1）宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境。
（2）可以针对不同类型员工采取不同的激励手段。如对不合格者首先与其沟通业绩情况，讨论确定短期救治性业绩目标；然后提供短期的培训，帮助其获取满足该岗位需求的基本技能；对于努力工作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式激励优秀人才，企业应该对其进行保留、投资和发展。并通过提供升迁、培训发展的机会，让他们在更具挑战的工作岗位充分发挥他们的才能。
结语
综上所述，企业的发展需要人才，能够为企业留住人才，帮助企业提高经济效益，保证企业的日常工作有序进行，这才是当今电力企业应该努力发展的目标。因此，电力企业改革创新必须根据时代发展，制定科学合理的人力资源管理办法，为企业在激烈的市场竞争中赢得绝对优势。
参考文献
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