李双何
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司内蒙古 通辽市 028200
摘 要 ：随着电力市场的竞争日益激烈以及社会对于电力需要的提高，促使相关的电力企业不断地优化自身管理 水平，提升自身的综合实力，一些电力企业已经意识到电力物资管理对于提升电力企业能力的重要性。通常情况 下，通过有效地电力物资管理可以将电力物资从采购到使用的整个过程达到相对的最优化。本文主要针对一些电 力物资企业在对于电力物资管理方面存在的问题进行了分析，并且为了提升电力物资管理的有效性提出了应对手 段，希望可以对于相关的电力企业有所帮助。
关键词 ：电力企业 ；物资管理 ；有效性
电力行业的蓬勃发展，需要相关的电力企业进行全方位 的革新，包括生产、运输、存储、管理等方面，实现电力企 业的科学化和可持续发展，需要对于企业电力物资管理进行 不断地优化调整以求更好地保证电力企业的正常运行，并且 电力物资管理不仅能有效地降低企业的生产经营成本，而且 还会保证企业的安全生产。所以相关的电力企业有必要实现 电力物资管理的有效性，保证企业经济效益的同时，也为企 业的长久存在不断发展具有重要意义。
1 电力企业基建工程物资管理现状
电力是国民经济快速发展、社会秩序安稳的基本条件，而物资管理则是电力企业的重要环节，是供电服务质量的重要保证。在电力企业的工作流程当中，物资管理是一个关键的环节，对电力的供应有着巨大的影响，基建工程的主要工作目标是：为地方经济服务、为上层打好牢固基础，但是电力基建工程的质量必须得到保证，这就需要电力基建工程中的物资管理需要得到有效管理。目前电力企业基建工程物资管理在业务上采取计划与购置的分离、购置与保管的分离、购置与付款的分离，同时在岗位上也采用相同的措施，无论是询价、审批还是供应商的确立和合同的订购等，对物资的管理都起到了桎梏作用，当前物资管理的基本流程为：购置计划编制、购置实行、验收入库、物资保管、物资废弃处理等。这种物资管理的流程在整体上来说对企业的经济效益发展是比较有利的，但是在真正现实当中的实施上依旧存在许多的问题，其中的原因多种多样，因而当前的物资管理环节只停留在了理论上，业务中的各部门并没有起到很好的约束与牵制作用，这些问题在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
2电力物资管理的重要性
电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。
做好电力物资管理的重要性体现在两个方面。其一，通过有效地科学的电力物资管理能够帮助电力企业合理的使用物资，充分发挥物资的价值降低生产成本。同时能够保证利用有限的物资制造出质量更加优秀的产品。作为装备型工业，电力企业的电力物资的投入是成本的主要构成，通过对电力物资进行合理的管理也符合抓住重点成本管理，降低企业运营成本的目的。
其二，电力物资管理的有效性能够促进电力生产安全经济的运行。电力生产的资金特点是产品生产与产品消费同时进行，且社会公众对于供电的稳定性和安全性具有极高的要求，这些都会对电力物资的管理提出更高的标准。因此，相对于企业行业的物资管理，电力物资管理的力度会更强，以保证企业的经济效益和社会效益。
3电力企业物资管理存在的问题
3.1在运行机制方面还需要进一步完善，对供应商的管理还需要进一步加强。产品供应商的监管在电力企业的物资管理中一直是一个非常薄弱的环节，在管理上，分级分类的方法没有得到有效的使用，在合作时不稳定的状态占据很大的比例。在电力企业物资管理的采购中，财务部门的主要职责就是充分的发挥监督职能，但是，根据相关的调查显示，多数企业没有很好的发挥好监督功能。
3.2物资采购方面的约束力有待加强，尤其是价格方面。目前在不少的电力企业物资管理部门中在价格采购方面没有一定统一的标准，在很多企业的采购计划中，存在着一些普遍的情况，那就是虚报价格。主要原因是计划中提供采购价格与历史采购价格往往不一致，是其加权平均价格，这就大大降低了对采购价格的约束力。
4提升电力物资管理有效性水平的措施
从基本内容中，可以充分认识到，在实际运行的过程中，为了更好的促进电力系统的正常运行与发展，积极从基础设施出发，不断对物资管理的各个环节进行有效的把握是非常重要的。在这个过程中，降低发展成本，提升核心竞争力，从而更好的创造更高的经济利润，推动我国社会经济的可持续性发展。一般来讲，在对措施进行分析的过程中，我们主要从以下几个方面进行分析和论述：
4.1加强物资预算，推动采购流程规范化
在对电力物资管理工作进行有效开展的过程中，为了更好的实现一定的发展目标，要积极利用现代化的科学技术，对其物资采购的预算工作进行系统推进。主要的重点应该放在采购约束机制的优化之中，在实际运行的过程中，通过一系列的制度规范，对其物资采购预算的相关内容进行系统的深化。一些部门只有申报预算之后，才能够根据这些审批表格对相关的材料进行系统的采购。通过审核衔接的问题来对企业采购预算体系制度进行有效的优化，不断对财务部门和其他业务部门的联系进行系统的融合。除此之外，为了更好的贯彻落实良好的管理理念，还要充分对物资采购的相关优化流程进行有效的把握，不断通过成本的降低，对科学合理的发展措施进行系统的管理。通过动工技术流的分化，对成本控制和财务管理之间的联系进行巩固和夯实，从而通过动态化的管理，提升电力物企业物资管理的水平。
4.2加强重视，明确电力物资管理的重要意义
在实际运行的过程中，电力企业不断，意识到加强物资管理的重要意义是非常关键的。在这个过程中，无论是领导还是管理人员，都要将管理的重点放在动态管理意识的深化之中。通过条幅等相关措施的采取，对全面质量管理体系的深化进行系统的推进。积极应用资本循环公式，对动态管理的意识进行系统的宣传，使工作人员在实际对采购预算物资使用等相关的环节进行把握的过程中，可以充分做到监督和管理，从而更好的推动相关体系建设的规范化和制度化。
4.3加强预算审核，推动物资采购规范化
最后一个方面的内容，我们主要讨论的是物资采购预算审核工作的有效推进。在激烈的市场竞争中，电力企业为了更好的做到采购管理有效性，就要自己对资金的使用进行系统的约束，不断通过资金约束意识的深化，对电力物资采购预算的工作进行有效的推进。一些财务部门可以通过预算审核机制的完善，不断对财务部门采购部门以及其他业务支部门之间的联动体系进行系统的建立。一些工作人员如果想要采购相关的原材料，需要审批什么手续，要严格的进行明确规定，这样才能够通过物资需求的审核，对后续的工作进行系统的支撑。
结束语
总而言之，电力物资管理可以说关乎着企业的生死存亡，提高电力物资管理水平不仅可以减少运作成本投入，增加经济效益，更能提升电力企业的核心竞争力，保证电力企业的社会经济地位，推进电力企业加快内涵式转型，从而促进电力企业的发展欣欣向荣。电力企业在对电力物资配备方面更加的严格与高要求，因此电力企业在物资管理要更加严苛，这是企业生产运营的重要基础，提高社会效益与经济效益的重要保障。
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