姜逍
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司内蒙古 通辽市 028200
摘要：随着经济的快速发展，我国社会对于电力的需求不断增加，电力行业得到了飞速的发展和进步洪电所的数量也随之不断增加作为我国县级农电企业直接服务客户的窗口供电所的工作是非常繁杂的要确保供电所工作的有效展开就必须不断提升供电所综合管理水平这也是县级农电企业需要重点研究的问题这里以某供电所为例对提高供电所综合管理水平的有效策略进行简单分析
关键词：综合管理水平;提升策略
引言
与营销单位管理的范围大、难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来，经过对于企业营销的管理实施全面加强，使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提高，合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来；持续完备供电单位基础管理能力，加强专业化指导工作，使得营销业务制度应用得到强化，使得营配的末端获得有效融合，且使现场的服务水平得到提升。
1综合计划管理
综合计划管理是在目标管理和流程再造管理的基础之上发展出来的，将目标管理融入到企业的过程管理当中，通过不断进行目标和结果的评价反馈，有效对企业的管理进行优化。目标管理是企业现代管理的重要组成部分，其诞生于美国，在西方企业率先得到应用，其会将公司的目标、部门和个人的目标有效结合起来，然后形成一套行之有效的目标管理流程。供电企业在践行该管理流程的过程中，可以及时检测企业实际的运行状态，及时对企业的经营和管理方法进行调整，有效提升企业的经营效益和管理效率，为了供电企业的信息化管理，可以打下一个非常好的基础。目标管理是一个指定目标、实现目标和目标进行比较的过程，通过三个阶段的不断循环执行，有效提高管理的质量。
2综合计划管理的现状和存在的问题
综合计划管理在电力企业实施的过程中，需要综合计划指标作为考核集团公司、分公司的重要依据。在通常的情况下，会将企业综合计划指标分为经营业绩、电网发展、资产质量、供电服务等4大类指标，不断完善企业的管理能力，有效完成供电企业的发展目标，保证企业的社会职能。目前企业在实行综合计划管理中的问题还有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范围和管理手段上不断进行强化。综合计划管理的导向作用还需要进一步加强。为了让综合计划管理充分发挥自身的作用，需要制定合理的综合计划，将综合计划管理和供电企业发展、电网发展和市场发展有效结合起来，让其真正为实现企业的年度发展目标服务，成为各企业部门开展各项工作的有效依据。目前电力企业的管理整体性还有待提高，很多企业还是采用传统的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能对综合计划指标进行统一的运筹，有各自为战的现象，使企业管理和企业管理计划分离，造成企业的综合计划可实施性不强。
3提升供电所综合管理水平的策略
3.1加强所长模范作用
在管理供电所工作的过程中，应加强模范带头作用，准确定位供电所多的工作与任务，从而将管理水平不断提升。供电企业应要求各供电所所长做好带头工作，加强监督和管理考勤工作，应要比员工作早上班和晚下班。在日常工作之中，应定期检查或抽查供电所计量、抄表以及安全等工作，并能够第一时间找出工作中存在的问题，并采取相应措施进行解决。与此同时，监审部门应去到供电所进行现场办公，可组织员工来评价所长工作的情况并进行打分，保证所长工作透明公开，将员工信任所长的程度提升，从而在工作中更具热情。
3.2构建团队
团队合作能够保障工作开展的质量，可有效将管理水平提升，供电所应充分重视这一问题，构建理想的工作团队。实际上供电所会受到其发展模式影响，员工能很难做到团结协作，有效开展供电所管理工作将会因此受到阻碍。针对这一情况，管理人员应重视这一问题，转变自身工作观念，使用有效的方式，构建理想的工作团队，并使团队快速的融合，将员工的合作精神以及团结精神提升。在具体的构建之中，供电所应重新编排原有的营销小组、线路小组以及综合小组等，并根据线路长度、用户电表以及配变数量，以线路为单位来打造全新的团队。
3.3转变员工态度
在供电所开展工作的过程中，员工工作态度很重要。为能有效提升综合管理水平，员工应掌握良好的工作心态，将其工作态度进行转变，从其被动工作转变为积极主动的工作。以转变员工态度为目标，供电企业可开展相应专题辩论会，辩论小组应为供电所的每一工作团队，借此将员工的思想认识和觉悟提升。与此同时，根据员工的实际工作，鼓励员工展示自身的能力与技能，并展示工作成果，利用相互比较方式，加强员工的荣辱观念以及责任观念。除此之外，可引导员工在业余时间来阅读工作相关读物，提升员工的知识掌握程度，将其知识进行更新过，并鼓励员工将书中理念应用在实践之中，从而积极主动参与管理工作，以顺利有效开展管理工作。
3.4加强专业知识培训
由于各种因素的影响，供电所中的工作人员通常不是专业人才，这些人员通常没有受过专业的培训和教育，专业素质不高，将会严重阻碍供电所的管理水平提升。针对这一情况，管理人员应加强培训和教育员工，不仅教育其专业知识，也应提升其专业技能，将员工的素质整体提升。为加强员工的培训和教育，可运用办夜校的方法，提供员工培训和学习的方法，不对日常工作造成影响的情况下，提升员工的技能和素质。此外，在众多员工中选择一些具有特长技能的员工，或是工作经验丰富的员工，将自身经验传授给其他人，加强员工间的交流和沟通。对于培训效果好以及积极参与授课的员工进行鼓励，并进行物质上的奖励，使员工更加积极主动地学习专业理论和参与技能培训，使供电所内部形成良好的学习氛围，很多员工会因此提升理论知识以及专业技能，并能将这些落实在实际工作中，可推动供电所管理水平的整体提升。
3.5有效执行政策
无论有多么完善的政策和规范，若不能有效的落实，也就很难充分发挥其作用。供电所的很多工作都需要在户外进行，供电所不可能随时随地监控外出工作的员工，则很难执行相关政策规范，在实际工作中，一些员工因为没人监管，只做表面功夫，不将工作落到实处。针对这一问题，应结合有效的工作数据，以及员工工作成果，对其工作质量和效率进行评价。比如，在管理线损的过程中，若是某些线路有异常的情况出现，所长应一对一监管员工，直到消除异常的工作数据。针对那些依靠数据无法进行分析的工作，例如线路巡视等，可探讨其成果，在安排巡视线路的工作前，所长应随机通知巡线员做出巡线的标志，可在线杆上做出巡视的数字或图形标记，在结束巡检工作后，可抽查线杆上的标记，来判断工作人员的工作情况。
结束语
在现阶段发展情况之下，供电所建设数量越来越多，在电力行业中能够发挥出更重要的作用，将供电所管理综合水平提升是一项重要工作，会对运行电力系统的可靠性和平稳性产生严重影响。因此，相关部门应重视这一问题，并使用有效合理的措施，将有解决供电所管理出现的问题以及存在的不足，进一步提升供电所的管理综合水平，促进电力行业的可持续发展。
参考文献：
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