叶海燕
国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古 通辽市 028000
摘要：随着市场经济改革的不断深入，越来越多的企业需要强大的电网支撑，为使供电企业能在市场竞争中获得更多优势，进行电网建设和技术改造是必不可少的。而在此过程之中也必然会涉及大量的物资；为使企业降低成本，增加效益，实现企业廉政建设，本文从企业物资管理入手，分别在物资采购，物资管理人员综合素质，物资管理沟通制度、废旧物资再利用四方面进行集中阐述，以期对电力企业物资管理中存在的问题能有所帮助。
关键词：电力企业；物资管理；废旧物资；降低成本
引言
电力废旧物资报废处置由于受诸多客观条件影响。同时，由于物资报废处置周期较为漫长，进而导致废旧仓库物资周转速率较低、货物积压严重。此外，由于废旧物资种类繁多、形状各异，并且部分物资还存在环境污染和安全隐患，进一步加大了废旧物资仓储管理的难度。文章基于公司面临的废旧物资仓储管理现状，从仓库布局改进、物资摆放优化和仓储精益化管理等几个方面提供有效建议，以提高废旧物资仓库利用效率和仓储管理综合成效，为加强废旧物资仓储管理做出有益探索和借鉴。
1电力企业废旧物资管理工作的价值分析
1.1提升管理水平规范管理模式
根据多年来在废料管理方面积累的经验，结合实际情况，可以系统地规范电力企业在废料管理中构建的集中处置管理标准体系，并对废料管理的内容进行模板化和形式化，从而实现废料管理。合理化是更加标准化的。
1.2优化管理效率，降低开发成本
电力企业废料管理，应从审批证件废料程序的审批、进出库管理、回收废料三方面实现工作内容的模板和形式管理。他处理资金，大大提高了管理效率。节约劳动力成本，提高经济效益。
1.3提高生产效率，实现经济效益最大化
电力企业废物集中招标处置，可以突破原有区域性回收企业参与的界限，实现回收企业跨区域的自由准入机制。同时，通过回收商之间的多轮竞标，可以实现废物处理效益的最大化。
2废旧物资管理的必要性分析
众所周知，废旧物资是指由于正常磨损不能再继续使用，或是由于不可抗拒等因素造成物资毁损缺乏应有的使用价值。但废旧物资同时也有个特点，就是废旧物资具备一定的残肢功能，即经过修复或是改进以后具有一定使用价值。因此，废旧物资仍然是企业经营生产的一项重要资产。从企业管理角度来讲，废旧物资管理属于企业经营管理的末端，通常是处于企业管理的真空状态。但从整个仓储管理而言，其重要性不言而喻，尤其是废旧物资管理也是企业经营管理的必不可少的环节。针对企业废旧物资展开管理，有助于盘活企业经营资金，从而极大提高企业资金利用率；有助于保护企业资产不受侵害，有效防止贪腐文化在企业文化中滋生；有助于提高企业自身管理科学化水平，提高资源利用率，具有较大的经济效益和社会效益。
3电力企业物资管理中存在的问题
（1）物资采购不合理。我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准[1]。
（2）物资管理人员管理不到位。物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。
（3）物资管理沟通不良。同时物资管理部门与各部门缺乏良好的沟通，无法保证各部门的物资可以得到有效的保管和处置。在诸多电力企业中，许多物资不能物尽其用的原因都是由于在管理沟通程中的不完善而造成的。物资管理部门不能掌握各部门中物资的使用情况和淘汰的数量及程度，就难以将物资进行合理的安排和回收再利用。
（4）废旧物资缺乏有效管理。
电力企业的报废物资中有很大一部分还存在剩余价值，如果能将废旧物资回收再利用，将大大提高经济效益，同时又可以降低库存，变废为宝。但就目前来说，由于缺乏相应的手段和管理，许多的废旧物资并没有得到妥善的安置。
4加强电力企业废旧物资管理对策
4.1分类管理，细化废旧物资处理方法
以废旧物资回收利用价值最大化为原则进行分类管理，位于偏远地区、难以移动的或回收成本高于回收价值的废旧物资，可以就地进行处置；如果废料体积较小，难以收集，且容易丢失的废料也可就地竞价拍卖；对于网上竞价之外的处置方式应设“高压线”，以防止处置中存在调节空间。
4.2转变理念促执行
要改变传统的废旧物资管理理念，电网企业为适应社会经济发展，需要供电企业加强内部思想教育，加强宣贯力度，使公司各个管理层充分意识到加强废旧物资管理的必要性，尤其要提高执行层人员的认知力度。只有从思维意识上正确认知废旧物资的重要性，才能从行动中自觉落实相关管理制度，并在工作实践中结合实际不断革新管理理念，主动思索强化废旧物资管理规范性措施，提高废旧物资利用价值。
4.3强化制度促规范
规章制度执行到位情况是衡量业务规范性的重要标尺，废旧物资管理存在的各种问题，都与其制度执行不到位有密切的关系。因此，可以说执行制度是规范业务的基础条件。供电企业应多措并举加强制度执行，并结合新形势、新问题，出台更完善的废旧管理制度，充分发挥制度的重要作用。
4.4加强协作提效率
通过形成废旧物资管理业务的规范，有效引导相关部门开展工作，从而能够有效规避目前废旧物资存在的弊端，减少废旧物资浪费以及资金的流失，并且能够对违反制度的行为进行考核和惩罚，真正做到“有法可依，违法必究”，使废旧物资管理的各项工作更加程序化、规范化和科学化，提高企业市场竞争力。
4.5建立联合监督机制
为发挥物资管理部门对废旧物资的跟踪与监督机制作用，应由企业领导带头，让各个部门的领导参与到废旧物资管理中来，可以采取多部门联合实物盘点的形式，定期或不定期进行废旧物资的检查和抽查。并且要发挥各部门的相互监督作用，确保所有废旧物资登记在册，有账可查，而且是账实相符。一经发现存在违规操作现象，就要对责任部门进行考核，甚至予以重罚。这样才能确保废旧物资得到有效的管理，实现企业的资源配置最大化，防止国有资产的流失。
结束语
总而言之，废旧物资处置管理工作是电力企业运营和发展工程中的重要管理工作，对企业经济效益的提高有直接影响。其中对于废物回收企业来说，在面临我国经济飞速发展的大前提下，迎来了企业高速发展的好契机，因为经济的高度发展带来了废旧物资的日益增多，废旧物资回收企业的工作量面临巨大挑战。提升了废旧物资仓储管理的综合成效。
参考文献：
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[4]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014（29）：170-171.
[5]周叶娜.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].经理管理，2016（3）：73-74.