尹娥
陕西建工第五建设集团有限公司 陕西省 西安市 710016
摘要： 当前，我国建筑施工企业取得了巨大的成就，同时也面临着严峻的市场竞争挑战。建筑施工企业必须加强对工程项目的成本管理，才能增强自身的竞争优势，进而在激烈的行业竞争中立于不败之地，提升工程项目的经济效益。本文分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并针对性地探究了加强工程项目成本管理的对策，以期为建筑施工企业有效开展成本管理工作提供参考。
关键词： 建筑项目工程；成本管理；问题；对策
引言
工程项目成本管理是指建筑施工企业在项目施工过程中，通过各项管理方法和相关技术监督管理、调节各项成本费用，实现对施工项目实际成本与计划成本二者偏差的及时调整，从而实现对成本费用的有效控制，进而实现自身的利润目标。建筑施工企业有必要深入分析工程项目管理中存在的问题，并立足于自身实践，积极探究有效措施加以解决，增强成本管理的科学性和有效性，据此形成自身的竞争优势，增加项目利润，提升经营效益。
1 成本管理的意义
建筑企业的外部环境是由多个方面组成的，其中主要有以下三个方面，其一是由政策法规规定的环境，其二是建筑技术环境，其三则是建筑行业的市场环境。近些年来随着我国社会和科技的进步，主要在建筑的技术环境层面取得了较大的改善和进步，尤其是计算机技术与网络技术的产生及其在建筑技术中的运用，对解决我国建筑行业的一些难题起到了重要作用。在以往的建筑工程管理中是需要大量的人力成本与时间成本的，计算机技术的产生则大大提高了工程管理的效率，节省了大量的人工以及时间成本，尤其是运用一些计算机技术，能够准确、快速地完成大量成本计算，在提高准确率的同时，又节省了大量时间。同时随着计算机技术的发展，针对建筑工程材料的网站也不断产生，通过使用这些网站，可以使使用者直观地体会到建筑工程的材料组成以及售价，从而使工程成本更加透明化，直观化。但随着建筑工程的技术环境的改善，建筑工程的市场环境却日益恶劣，大量新兴的建筑公司不断产生，同时我国经济发展呈现放缓的趋势，此外还有大量的商品房无人居住的现象，以上的种种原因都导致了建筑工程的市场竞争日益激烈，大量建筑公司不得不采取各种方法来确保自身的生存。
2 建筑项目工程中成本控制存在的问题
2.1 缺少科学的成本控制意识
我国部分建筑企业相较于其他国家的发展较晚，部分建筑企业为国有企业。因此，我国早期的建筑工程企业存在的问题在于偏向于粗放性的管理，只重经济的发展，而忽视实际管控中的成本管理意识。尤其是缺少对于项目实际施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和财力。目前，随着国家经济的快速发展，我国建筑企业尤其是一些外企的融入，使得建筑市场的竞争环境日益加大，竞争空间日益加剧。因此，许多建筑企业想要不断提升企业自身的经济效益，就要加强对于企业自身的成本管控。需要成本控制人员加强建筑成本管理意识，也需要企业全体的工作人员树立起成本管控意识，结合具体的预算进一步提高工程人员的实际施工成本和工作效率，发展企业。
2.2 管控的责任不明确
建筑工程项目所涉及的内容较为复杂，且建设规模较大、范围较广、工期较长，其中还牵涉到设计、施工、监理、验收等多个环节，而设计又包括勘查、设计方案出具、修改、成本预算等等，施工涉及到大量的材料、设备、人力资源、风险管理，监理与建筑工程项目质量、施工技术、施工效率、施工进度等有着很大的联系，验收过程一旦发现质量问题或没有达到合同要求，又会涉及到返工、维护等内容。
这些都存在着对成本管理的影响因素，而每一个环节都需要建筑企业能够根据实际情况进行各个环节管理职能、责任的明确划分。而就目前建筑工程管理当中成本管理来看，在管理责任上并不明确，而且很多工程建筑管理的成本管理方面的工作职能也划分不清。一旦工程建筑或造成安全事故，经常会出现相互推诿责任的情况，不但影响建筑工程项，同时也造成了大量成本的增加。极为不利于建筑企业的长远发展，极为不利于建筑企业的长远发展建筑企业的市场竞争力也会带来极大的损害。
2.3 缺乏健全的成本管理体系
建筑施工企业缺乏系统完善的成本管理计划，缺乏强有力的成本控制手段，难以取得预期成本控制效果。建筑施工企业对工程项目成本缺乏准确的事前预测，且缺乏有效的事中和事后控制体系。在工程项目施工中，造成大量的材料、人工、机械费用浪费，导致施工成本不断增加。加上对施工成本缺乏定期分析，未能采用规范的结算方法和结算流程，从而影响了合理控制施工进度和施工成本。
3 加强建筑施工企业工程项目成本管理的对策
3.1 合理编制目标成本，加强标前评审
在承接工程项目时，如果竞标价格高于建筑市场相应的平均控制成本，可对工程项目进行承接；如果竞标价格低于建筑市场相应的平均控制成本，则应放弃对工程项目的承接。建筑施工企业要避免盲目压价投标，要通过强化成本管理加强对施工成本的控制能力。在对工程项目开展施工前，要对目标成本进行合理编制。在工程项目施工过程中，要对全部施工成本进行准确预计。基于科学分析和准确预测，对施工成本控制重点和关键指标进行合理设定，据此为投标测算和成本控制提供依据。对目标成本进行编制，要依据企业自身的成本管控水平，并结合市场导向，实现科学的定价定量。
3.2 健全成本管理体系
建筑施工企业要深刻认识到自身在成本管理过程中，缺乏健全的成本预测、事中和事后控制体系的现状，高度重视材料、人工以及机械费用大量浪费的现象，不断健全成本管理体系，对工程项目成本实施有效的全过程控制。建筑施工企业要科学、合理地制定相关制度，定期对工程项目成本实施合理的分析，并召开会议，根据成本预算，结合实际的工程进度，与实际成本进行比较。对于成本超支的，要准确分析原因，并探究改进措施，及时对成本进行控制。同时，要加强对施工过程的有效监督，最大限度地减少资源浪费和成本增加现象，对施工进度和施工成本进行有效协调，实现对施工成本的有效控制。
3.3 技术创新
近些年来，大多数的建筑公司都是采取同样的技术或产品，因此他们只能通过打价格战的方式来获取存活的空间。因此如果建筑公司积极进行技术创新，寻找新技术、新方法、新材料，不仅能够降低成本，提高效益，还能够提高公司自身的市场竞争能力。建筑公司可以与科研的机构，抑或是高等学校加强合作，合力开发新型材料或技术，从而提高市场竞争能力。通过技术创新可以提高建筑工程的施工的效率，确保施工的质量，同时新型技术的应用也可以减少材料的浪费。事实上随着经济技术的发展，技术创新是建筑公司要想走的长远的唯一方法，只有开发出新技术、新材料，才能够在市场上立足，走得更远。
结束语
综上所述，建筑施工企业工程项目成本管理的问题，主要体现为盲目压价投标、总包合同评审存在漏洞、施工阶段成本控制存在漏洞、缺乏健全的成本管理体系。对此，建筑施工企业要通过构建目标成本并加强标前评审、加强总包合同评审、针对施工成本构建动态化的综合内控制度、健全成本管理体系等对策，有效加强工程项目成本管理，从而提升成本管理水平，提升建筑施工企业的经济效益，促进企业健康持续发展。
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